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新浪科技訊 香港時間1月22日消息，美國私密社交網絡Path創始人兼CEO戴夫‧莫林(Dave Morin)今天在慕尼黑國際DLD（數字、生活、設計）大會上將Facebook比作雪佛蘭，將Path比作寶馬或奧迪，表示對於用戶重視質量勝於數量，試圖將兩者區分開來。
莫寧在DLD大會上承認，雖然人們紛紛猜測Facebook可能希望在某一天收購Path，但目前Path無此打算。“雖然有人談論Facebook收購我們公司的問題，但我們感興趣的是創造可持續的長期業務。”他說，“我們十分看重你們的記憶，想要成為人們長期生活的地方。”他還討論了有關Path未來策略的許多細節，如Facebook、中國和長期志向等。
在Facebook作為Path競爭對手的問題上：
“某種程度上來說，Timeline確實是我們的競爭對手。”莫林說道。“他們也擁有群組、名錄和一系列流動產品。他們在做很多不同的事情，我們也是，但在某種程度上有所重疊。”但Path正在轉向量化自我類型的應用，這使其變得與Facebook不同。“我們把很多時間都放在150人或以下的群組上。”
在量化自我的問題上：
Path在2012年10月與Nike Fuelband進行整合，莫林稱很可能還會與Jawbone和Fitbit整合。
在中國問題上：
“這是我們關注的五大問題之一，主要是由於 Apple 的努力。”莫林說道。“但至於為何(如此流行)我們也不確定，確實是不瞭解。”他還表示：“由於好友人數限制，Path的運作方式不同。我們用戶最大的部門之一是家庭，那是中國文化的一部分。”
在家庭和最佳網絡問題上：
“從數據看來，50%用戶與某種類型的家庭成員有關。”他說道。“如果你在Path上只有兩個好友，那麼你的體驗就不會好。一旦你好友達到五人，就會變得非常豐富和具有吸引力，變成一種保持聯繫的方式。人們渴望進入彼此生活；我們收到的電子郵件稱，Path已拉近家庭成員的關係，沒有其他科技公司這樣做。”
在籌資問題上：
Path已籌集近4200萬美元資金，投資者包括Kleiner Perkins、Index Ventures和Redpoint等。莫林稱，通過使用虛擬商品及其他收費服務，來自於這項服務的營收將會增長。
在長期志向問題上：
“當然有很多人擁有家庭，但由於我們十分關注質量，因此我們對獲得10億名用戶並不那麼擔心，更加關注增長緩慢的曲線。如果Facebook是一輛雪佛蘭，那麼我們就嘗試成為寶馬。”(唐風)
來源 香港新浪科技
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