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在市場經濟中，創新並非無目的、無組織的自發性活動，而是企業出於利潤動機進行的有目的、有組織的經濟活動。創新活動的開放屬性意味著，創新績效不僅僅取決於企業自身的知識能力，而且取決於其對知識資源的整合。換言之，創新是在網路中進行的。企業創新網路即圍繞企業形成的知識網路、商業網絡和社會網路的疊知，為創新過程的展開提供物質資源和專業知識，是同創新相關的諸要素的聯繫與耦合。就宏觀而言，企業創新網路是國家推動自主創新的推進器以及產業結構升級的主動力；就微觀而言，企業創新網路則構成企業最具戰略價值的“資產”。因此，知強對創新網路的治理，是知識經濟時代企業面臨的重要戰略任務。鑒於知識流動在企業創新網路中的核心地位，它也成為創新網路的最終價值所在。如何保證和促進知識流動應該成為加強企業創新網路治理的目標和導向。
一、發揮市場機制的基礎性治理作用，促進知識的創新和流動
首先，市場需求可以誘導知識創新。市場把創新成功與否的裁決權交與消費者。消費者需求對創新構成根本性約束，使得創新必須貼近市場且隨時接受市場的調整，減少了創新的市場障礙。市場誘導是通過價格機制發揮作用的。在市場環境中，價格提供了各種資源相對稀缺的信號。如果沒有價格扭曲，生產要素的相對價格將反映要素稀缺性的水準和變化，人們會被誘致去設法節約稀缺要素，其結果就是節約稀缺性要素的技術創新領域內，彙集了更多的人力、物力和財力，該領域內技術創新實現的可能性大大提高。可以說，市場需求越強，技術創新資源就可能被配置得越多，該領域內的技術創新就越容易發生和實現。
其次，市場競爭可以激勵知識流動。市場競爭的本質是使得資源從低效率部門向高效率部門轉移，從而實現資源的優化配置。在創新活動中，市場競爭使資訊流動更為迅速，企業間的創新聯繫增強。市場競爭會迫使企業積極進行學習，努力獲取盡可能多的新知識，積累盡可能多的新經驗，並在與其他人交流、共用和相互啟發的過程中，努力把這些知識、技能、經驗等總結、昇華為進一步創新的技術能力，以便於建立更多的創新聯繫，提高創新成功率。因此，競爭一方面要求企業加快建立或加入創新網路，另一方面也要求企業加快網路中的知識流動。
二、建立知識共用機制，實現知識共同創造和商業應用
創新網路中單個成員知識的異質性和成員間知識的互補性，導致創新網路成員更加傾向于有選擇地獲取其他成員的有用知識，豐富自身的知識庫並與現有知識進行整合，提升知識資源的利用效率。與此相矛盾的是，成員也往往會限制知識外溢，尤其是防止核心知識資源被競爭對手獲取而削弱自身優勢。在此背景下，建立有效的知識共用機制是企業創新網路存續和發展的必要條件。
創新網路的創新績效可以分解為知識共同創造和商業應用兩個維度。通過網路成員的共同創造可以提高知識創造的效率和有效性，降低或分攤知識創造的成本與風險；通過智慧財產權許可、售賣等方式實現知識的商業應用，既能降低企業智慧財產權內控成本，同時還能啟動冗餘的智慧財產權價值。而這些都需要借助企業創新網路內的知識共用機制，知識共用既是網路成員參與網路創新活動的目標，也是實現知識共同創造與商業化應用的前提條件。通過知識共用，知識的成員屬性轉變為網路屬性，企業通過對網路異質知識的有效獲取並與現有知識進行融合，從而促進知識的共同創造和商業化應用。
為建立知識共用機制，創新網路中的核心企業需要溝通和協調網路中的合作夥伴，搭建知識共用平臺，提高知識處理、流動的速度和效率。具體措施主要包括：(1)簽署知識共用協定。企業創新網路成員之間必須明確各自在網路中的權利和責任，這就需要對知識共用的範圍、形式等方面進行盡可能清晰的界定。(2)完善知識共用的基礎設施建設。企業創新網路內的各主體有必要完善即時通信系統、資料庫系統、文檔管理系統以及決策支援系統等，提升網路內部的資訊交流和處理能力。(3)建立常設跨組織溝通管道。知識共用是一種溝通的過程，通過跨組織溝通，網路成員之間不僅可以交流特定的知識資源，而且還可以學習和借鑒對方的組織文化乃至管理知識，借助直接的資訊傳遞和回饋消除隔閡，增進互信。(4)建立跨組織諮詢團隊。核心企業可以組織技術領域的專家成立跨組織諮詢團隊，以服務于整個創新網路，協調網路成員之間的聯繫，協助網路中知識資源的獲取和擴散。
三、協調利益相關者的利益訴求，有效配置創新網路內部的合作剩餘
企業創新網路內部存在廣泛的利益相關者，主要包括核心製造商及其戰略夥伴、供應商、經銷商、顧客、研究機構、行業協會和相關政府部門等。這些利益相關者帶著各不相同的利益參與創新網路，其利益必然存在衝突。因此，協調利益相關者利益，實現創新剩餘在網路內的優化配置是創新網路的運行基礎。良好的利益相關者治理能夠通過合理配置網路資源獲得有價值的資產，增強創新網路及其成員企業的競爭力，使創新網路的參與者獲得豐厚的合作剩餘或組織租金回報，體現為交易成本降低、技術優勢互補以及更高的市場份額和超額利潤等。
創新網路利益相關者進行合作的初始談判力量包括智慧財產權以及各自的市場份額基礎、公司規模、特殊資源或能力等。以此為依託，各利益相關者通過談判建立合作機制。擁有核心智慧財產權的企業應該成為合作談判的發起者和組織者，它們也成為創新網路事實上的協調者。供應商、經銷商、研究機構參與談判主要是為了發揮生產能力、建立分銷網路、合作投資等，它們會直接參與談判過程但不一定會成為主導者。顧客一般不會直接參與研究開發等創新過程，但顧客通過購買決策間接決定了創新績效，因此他們也是創新網路中有談判力的參與者。政府部門也是企業創新網路的重要利益相關者，其主要通過產品採購、補貼、規制等政策手段參與和影響創新網路。總之，作為核心企業的協調者必須充分考慮各利益相關者對合作剩餘的訴求，並在此基礎上建立網路內部的合作，以形成內外結合、立體交叉的權力制衡和配置體系，實現利益不一致背景下的合作共贏。
利益協調的一種重要方式是建立互信機制。在創新網路中，基於信任關係的合作機制是成本低、效能好的一種協調機制。為了建立互信，核心企業可以採取以下做法：(1)在創新網路內部推行鼓勵互信的文化。(2)保持與網路成員間持續的交往關係，通過高頻率交易形成穩定的長期關係。(3)建立資訊傳遞的通暢管道，彌補市場訊息的不對稱，形成對企業信用行為的激勵和約束機制。
（大陸國研網專供，作者：東北財經大學 齊鷹飛）
【中央網路報】
來源 yahoo新聞
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2013/04/29 By 游幃翔 |
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