雷軍：我們正在用互聯網思想重造手機

小米這家公司其實不是做手機的，是做移動互聯網的。我覺得，我們小米和蘋果，都是在比拼一個新的商業模式，一個鐵人三項賽。

手機會替代PC，成為未來的核心產品。怎樣用互聯網來顛覆整個傳統的手機工業？怎么描述我們的事業呢？

我們(小米手機)在去年4月從零開始，到現在一年半的時間，我們去年年底的估值是2.5億美元，現在價值達到10億美元，這是在幾乎還一部手機都沒有賣的情況下。

我想說的是，這東西不是忽悠，但是也可以說，這東西就是忽悠。那么我們到底又靠什么忽悠呢？我想小米肯定是一家與眾不同的公司，我們與傳統的手機公司有很大的不同。我是想了三個重要的原因才來做這件事情，讓我們詳細談談。

我是apple的fans，5年前我開始用iPhone的時候，當時我就認為，世界前5名的手機公司都會關門。盡管當時它們都很火，諾基亞，摩托，索愛這些公司大家都知道。為什么它們無法超越蘋果？核心原因在於蘋果是一家軟件很強，硬件很強，互聯網服務也很強的公司。其實大家想一想，硬件公司做軟件，和軟件公司做硬件，兩件事情都不靠譜。幾乎很難把這兩者都做好。我們今天想一下諾基亞就是典型， 硬件做得很好，軟件做得不好。

一個硬件公司把軟件做好，和一個軟件公司把硬件做好，都是天下最難的事情。我曾經干過一件看起來很簡單，實際上也很難的事情：我創建了金山軟件，又想把金山從一個傳統的軟件公司改造成一個互聯網公司，努力了幾年以后失敗了。看起來這么簡單的事情，實際上做起來差距就發現很大，就更不要說做硬件跟做軟件的 差距了。

那么，怎么樣才有可能產生一家像蘋果這樣的公司呢？我覺得只有從零創建一家公司，尋找幾個具備不同背景和技能的合伙人，一起努力才有機會。我曾經在聊天的時候說：如果能把Google，摩托羅拉和微軟合并了，那就一定有戲。所以在去年年初的時候，我就找了各家公司的高手，說我們能不能聚在一起，辦一家新的公司叫小米。

小米這家公司其實不是做手機的，是做移動互聯網的。我覺得，我們小米和蘋果，都是在比拼一個新的商業模式，一個鐵人三項賽。以前的手機，打電話要好，待機時間長，還抗摔，這個算長跑。但是到了喬布斯開創的智能手機時代，我們不光除了長跑，還要比游泳和自行車。我們就看到，諾基亞不行了。摩托也困難重重。現在的世界，以鐵人三項(軟件，硬件，互聯網)的標準放眼看去，除了蘋果，小米的競爭對手很少。這一點，我覺得是小米的核心競爭力之一。

但是，只憑借這一點是沒法和蘋果競爭的。我們有幾個觀點，第一：手機會替代個人電腦。這個觀點我講了很多年了，今天來講，也會有一半人同意，一半人反對。反對的人會說：手機這么難用，怎么可能會替代電腦呢。讓我們從幾個方面看這件事情，一是速度，一是輸入和輸出。手機在三年之內，速度就會趕上，甚至超過臺式電腦。我們覺得鍵盤鼠標的方式自然，但實際上只是我們習慣了原有的輸入方式，如同小米的米聊，現在手機的輸入方式是多樣并且在發展的，可以通過語音，照片，動作等等。而輸出，如果現在我們覺得手機的屏幕太小，在將來，輸出的介質將無處不在，比如我今天演講，就不必再用電腦，用連線。我一按手機的按鍵，圖像就應該輸出在大屏幕上。

我們要以全新的觀念去看手機，比如說觸屏輸入，這絕不是理想的方式。我也不知道什么是更好的方式，但是我們在嘗試。我們的米聊就是一種嘗試。

這就是我的第二個觀點，手機會替代PC，而PC會成為手機的配件。

讓我們看看iphone是怎么設計的，它還是在以PC為核心。手機拖一根線連接到電腦是很愚蠢的。小米的觀點是只要連接不要線。只要我們以新的角度看，事情就會不同，有很多東西可以創新。小米開始的時候只有幾個人，現在每個月都在招人，我們人手不夠，能做的東西很有限，基本上我們只是在做一個demo，尋找 一個方向。

讓我們重申，手機會替代PC，成為未來的核心產品。我不反對云計算的許多觀點，但是由於手機本身天然的限制，不可避免的很多東西要在手機上完成，存儲，計算。帶寬永遠是有限的，這是無線通信的特點，也決定了在未來至少5年內，手機是一切的核心。

沿著這個思路，我們就會發現手機越來越像PC，手機其實就是PC。那么這時候我們就看到了擊敗蘋果的機會，那就是開放。我們思考過去30年PC業的競爭，會有什么經驗教訓呢？至少我們看到一樣東西一定是贏家，那就是高性能性價比。

有人說蘋果賣的是用戶體驗，從來不是賣速度。我看不是這樣，前兩天去蘋果店，看到Iphone4s的大幅廣告，上面第一行就寫著dual core 1G。這不就是速度？他們在轉變，和我們一樣了。有人說用戶不需要那么快的手機，你放心，他們一定要的。用戶從來不知道自己要的是什么。他們要的就是跑得 快的手機。所以性能的競爭是有核心意義的。