林文智用角色扮演 教育員工

作者： 劉朱松 | 中時電子報 – 2013年5月18日 上午5:30
工商時報【劉朱松】
鈺齊國際董事長林文智，與總經理廖芳祝，創業17年之後，去年鮭魚返鄉回台第一上市，是令人稱羡，猶如「神鵰俠侶」版的創業夫妻檔。林文智強調，創業，他採取多品牌代工策略；職場，他專注細節，但不用高壓手段，喜歡用媽媽、老師及牧師等三種角色，來教育員工。
林、廖兩人，曾分別是上市製鞋公司豐泰企業副總經理，及總管理處業務協理。林文智說，兩人要創業，一開始，家人、朋友，都反對，只有經營碾米廠的岳父支持，並勉勵他，一輩子若遇到2次的機運，事業就上去了，此一席話，成為他創業的最大鼓舞。
不過，廖芳祝透露，公司的創業資金，一分一毛，都是夫妻倆自己賺的，並沒有拿父母的資金，因而當初父母沒有參股。
有了創業念頭，但林文智說，因為當時運動鞋市場已飽和，要再切入並不容易，後來才改切入當時很少人做的戶外鞋。鈺齊旗下和誠鞋業第一個客戶，就是英國Brasher，首批訂單約1、2萬雙。
後來，鈺齊旗下的和誠鞋業也承接Nike的經典硫化鞋訂單，但當時Nike強調要包廠，但鈺齊已沒有場地可興建新廠，經協調後，改以6層樓的「整棟」廠房，而非「整廠」，每月生產30萬多雙的Nike經典硫化鞋。
目前包括Nike、Decathlon、Meindl、Columlia、La Sportiva、Inov-8、Mammut及Salewa等40多個品牌，都是公司的主力客戶，且旗下共有3個工廠，都是經Gore-Tex認證的製鞋工廠。
創業過程，林文智強調，他採取多品牌代工策略經營，讓製鞋訂單沒有旺淡季之分；另因多品牌鞋子，各有不同風格、結構及品味，讓公司具備不同技術的生產能力，及應對客戶的交期能力。
另職場上，林文智說，不用高壓手段，反而扮演像媽媽的「嘮叨」；像老師的「耳提面命」；像牧師的「如沐春風」引導，希望透過教育方式，讓全體職工了解，努力工作，創造價值，再細膩的執行。
林文智透露，他專注細節，聚焦在產品與樣品上，對於正在開發產品，他都會找時間去看，不是只逛逛生產線而已，也要看開發進度與問題；不然，他認為，經營事業，是不會成功的。
去年的歐債危機，已成為鈺齊創業以來最辛苦營運的一年，但這一年，鈺齊也忙得不亦樂乎，包括進行集團企業資源規劃（ERP）系統改造升級、成功回台上市，及湖北襄誠鞋業各種認證與擴廠（產），過著一個多采多姿的一年；如今，鈺齊今年第1季業績表現轉好，已告別去年營運走下坡的陰霾。
達人小檔案
姓名：林文智
現職：鈺齊國際董事長，兼旗下事業體董事長
學歷：逢甲大學應用化學系
經歷：豐泰企業副總經理、鈺齊國際總經理及鈺信公司董事長
達人座右銘
積極樂觀進取
林文智認為，人只要「積極樂觀進取」，且有個人的信仰，心情就會淡然，自然能「福慧安康」。
此外，我祈求媽祖，能賜給我們力量，而不是求財富。因為有了信仰，就會增長智慧；有了智慧，就可增加信心；有了信心，就有力量，可逢凶化吉，大事化小，小事化無。
來源 yahoo新聞
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