Zynga隕落探因：創新乏力玩家興趣下降

加好友 · 發表於 2012-10-12 13:11

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2012-10-12 13:11 上傳

導語：塔赫‧格凱利(Tadhg Kelly)是一位具有20年從業經驗的遊戲設計師，還是知名遊戲設計博客What Games Are的創始人，目前為多家公司提供遊戲設計和開發方面的指導。他今日撰文從專業視角剖析了Zynga由盛轉衰的原因。
　　以下即為文章主要內容：
　　用戶行為難捉摸
　　儘管Facebook的用戶數已經突破了十億大關，但對於Zynga而言，痛苦仍會延續下去，因為相同的遊戲模式被過度利用，只會使得收益越來越少。然而，流動遊戲似乎呈現另一種景象。
　　借鑒那些曾在Facebook取得成功的遊戲類型(如角色扮演遊戲、養寵物遊戲)設計的新遊戲，往往在收入排行榜上名列前茅。這些遊戲的創收能力不俗，而且相比基於Flash的網頁版遊戲，它們的表現更好，尤其是在平板電腦上。
　　《CSR Racing》、《Rage of Bahamut》、《Dragon Vale》、《The Simpsons Tapped Out》和《Clash of Clans》等遊戲均廣泛採用應用內購買機制，同時也在探尋免費的生態系統。正如兩年前對社交遊戲的態度一樣，現在許多人想搞清楚這些新遊戲的成功秘訣，有些人甚至直接問我，這些遊戲是第二代(G2)遊戲的典型例証，還是安全的“新邊疆”？
　　對此，我的答案都是否定的。
　　在遊戲迭代問題上，我總是喜歡引用約瑟夫‧康拉德(Joseph Conrad)的一句話來闡述自己的觀點：“對於常人來說，海洋似乎浩瀚無邊，力量無窮，沒有憐憫心、沒有信仰，沒有秩序，沒有記憶。”簡而言之，就是大海沒有記憶。
　　“平台失憶症”
　　當我們回首過去幾年遊戲平台的變化時，會發現用戶的一舉一動就像是大海。我的意思不一定是說遊戲平台之間的過渡，而是外形上的改變。例如，當任天堂發明了新型遊戲機，他們常常以傳統品牌將其推向市場，儘管一些遊戲行業記者會對這種缺乏創造性的做法予以抨擊，但這種策略經常能奏效。人們會將它看作是一個全新的產品。
　　平台失憶症(platform amnesia)一次次來襲，對於我們這些長期研究遊戲行業的人來說，這種趨勢似乎有點奇怪，但卻真真切切地存在。Facebook是平台失憶症的最大受益者。以前，絕大多數人從不玩持續更新的網頁遊戲，結果是，簡單的互動和傳統創意的再現似乎再次成為全新的概念。
　　智能手機和平板電腦革命重新改變了數百萬用戶的預期。你能在手機上玩廉價或免費的遊戲嗎？這是一個勇敢的新世界。這類平台轉變經常會帶來一些全新的創意──我稱之為“創始作品”(founderwork)，那些遊戲一般起著標竿作用，讓其他許多遊戲紛紛模仿。例如，《憤怒的小鳥》就是《你畫我猜》(Draw Something)的模板。
　　但是，新平台也會催生大量鏟件(shovelware，指毫無新意的翻版產品)。這方面的一個有力例証是，當任天堂投入大量資源以延續使Wii、DS等產品走向成功的遊戲品質時，許多鏟件也會尾隨而至。
　　鏟件游擊戰
　　開發者打造鏟件就是為了從快速增長的市場趨勢中分得一杯羹。它往往披著一款熱門遊戲的“外衣”，繼承其“寄主”平台成功的營銷故事，但在執行時往往投入更低。其開發者主要尋求利用現有平台的環境，對遊戲本身預期不高，可能“打一槍就撤”。由於鏟件開發者的態度只是“做出來即可”，而不去追求品質，它們在玩家厭倦之前有一定的窗口期──往往是3到5年時間。
　　鏟件偶爾也會給玩家帶來樂趣，但其一個重要特質是，玩法價值低。一旦玩家對它的興趣增加，而其他開發者開始提供比原有開發者更多的價值，鏟件便會迅速被甩在身後。正是在這個階段，平台或市場特質的重要性才會顯現出來。
　　遊戲機是“短平台”(short platform)：在遊戲機行業，開發者和玩家都希望核心技術每隔幾年就能有一次重大升級，所以從某種意義上講，他們都希望遊戲能是一款重要的系列產品──贏家和輸家也都會做出改變。玩家渴望遊戲機每五年就能有一次重大升級，推陳出新，傳遞新的體驗。
　　Facebook和PC則是“長平台”(long platform)的代表。它們不是每隔幾年就演進一次，而是具有向後兼容性，所以會將競爭性軟件拒之門外。在“長平台”市場，改變會更具增量趨勢，觀眾會變成一個更為專注、更具部落特點的群體，對平台的興趣久久不會消散。這個群體對在平台以前經歷的一切很熟悉。隨著他們與平台互動的專長日漸成熟，其價值預期也水漲船高。與大海不同的是，“長平台”觀眾有記憶。
　　遊戲創新乏力
　　或許是因為創新不斷──見証了 Nokia 和黑莓的起伏以及iPhone的崛起，我們大多數人可能認為手機和平板電腦是“短平台”。但我認為它們其實已經變成了“長平台”，就像是PC市場在尚未確立兩個共同標準以前所處的初期階段，但問題是，它們現在已經擁有這兩個標準。
　　流動設備如今具有穩定、成熟的操作系統和開發者社區。它們今天的重大創新主要集中在外形、規格和螢幕尺寸上，而非互動模式方面。用戶習慣了從應用商店購買應用，為這些生態系統的發展做出了自己的貢獻。
　　遊戲開發商絕對不會遠離這些設備中的觸摸屏，改變它們的控制手段──毋庸置疑，用戶也不希望他們這樣做。同之前的鼠標鍵盤或網絡瀏覽器一樣，觸控流動設備如今在發展上已經到達了一個頂點。
　　這對於希望打造G2遊戲的開發者而言是天大的好消息。對於那些尋求獲得更深層次、更有價值互動的觀眾玩家，當前時機已經成熟。但在那些更習慣了開發鏟件的開發者看來，事情正變得相當棘手。
　　換湯不換藥
　　流動開發商已開始對遊戲創新停滯不前滿腹牢騷，擔心 Apple 改寫跨平台遊戲推廣的條款。在今後相當長的一段時間里，他們還會對吸引和留住用戶的策略十分擔心──無論是通過廣告，還是社交媒體手段。
　　但我認為這個問題有更深層次的原因。玩家的厭倦情緒讓馬克‧平卡斯(Mark Pincus)遭遇了人生的一大檻，而同樣的情緒也幾乎會以相同的方式衝擊流動遊戲。一成不變的遊戲設計、創意換湯不換藥以及玩法難以獲得突破，這些曾經困擾網頁遊戲的問題同樣在流動遊戲身上出現。
　　即便是像NGMOCO這樣成功的開發者，也必須警惕這種趨勢，因為外界認為玩法價值是讓平台觀眾最終回歸的重要因素。開發者可以在流動領域試驗技術和產品價值，的確是一件大有裨益的事情，而流動平台(尤其是iOS)商業化速度加快對他們來說也是好消息。但是，G2遊戲事關玩法的價值而非遊戲發佈、商業化和產品的價值。以前，開發像具有等待時間、角色扮演水平圖譜等基本規則的簡單遊戲還有利可圖，但這並不是長久之計。
　　從某種意義上講，社交遊戲開發商必須重新審視遊戲設計這門藝術。
　　沒有一個平台僅僅通過重複利用同樣水平的內容，就能保持“永動機”的地位，長盛不衰。玩家希望遊戲類型多樣化，而且他們也有理由期待更多。無論是不是與遊戲機制、模擬、敘述性有關，還是別的什麼原因，這個問題都不能再被忽視。僅僅因為你登陸了iPad平台，並不意味著你不會受到那種正在撕裂Zynga的力量的侵襲。(揚帆)
來源香港新浪科技

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加好友 · 發表於 2012-10-13 23:45

原來是這樣子喔,感謝分享喔

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