菩薩靈驗，香火不絕？

【你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ 】

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。

直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？

因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。

而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。

因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。

這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。

最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？

更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。

喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。

聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。

制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。

許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。

我就曾經是這樣令人討厭的主管。

另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。

一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。

可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。

我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。

我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。

因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。

我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。

想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，

做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

分享自友人FB

這篇真的是好文章
也讓我發現，原來我也是怕下面的人做不好，一味的要主導一切
這篇文章真的一棒打醒了夢中人
一定一定要改變現狀，放開一切讓大家都有成長的空間
讚！真的很讚！在放春假前可以讀到這麼棒的文章，太幸福了

由 手機網頁 發佈

我擔任某公司最高主管
管理內部行政，工廠運作，
還要跟客戶開會……
管理員工真的是要做功課的啊!
一方面要了解各個部門的行政及員工
另一方面，除了工作進度，工作指派
員工的個性與工作的安排，都要做功課啊!!!
我平常除了管理公司，還會到部門的員工做溝通
了解員工上班情況，與主管相處狀況~
還有太多的一言難盡啊……

管理真的是一門大學問
最基礎的是基層的人有無感受到關懷及福利?
空有權力與職位 卻不懂得釋放權力
凡事想要親身完成
當你達到一定規模
你就會力不從心
善用你身邊的人
他們各有專長
就看你會不會用?
敢不敢用?
得人心與不得人心是相差很多的
目前的政府組織是不是有這樣的問題?
會讀書的並不一定就是好長官
學歷高的並不一定就是會做事

The boss drives his/her men: the leader coaches them.
The boss depends on authority; the leader depends on goodwill.
The boss inspires fear; the leader inspires enthusiasm.
The boss says "I"; the leader says "We".
The boss says: "get here on time"; the leader gets there ahead of time.
The boss fixes blame for the breakdown; the leader gets breakdown fixed.
The boss knows how it is done; the leader shows how.
The boss uses people; the leader develops them.
The boss sees today; the leader also looks at tomorrow.
The boss demands; the leader commands.
The boss never has enough time; the leader makes time for things that count.
The boss concerned with things; the leader in concerned with people.
The boss lets his people know where he stands; the leader lets his people know where they stand.
The boss works hard to produce; the leader works hard to help people producing.
The boss takes the credit; the leader gives credit.
網路上找到的文章，給我點時間翻譯，看得懂先看八

老闆 領導者之差別
老闆驅使員工，領導者教育員工
老闆建立在權威上，領導者建立在善意上
老闆令人恐懼，領導者令人感覺熱情
老闆說我(以自我為中心)，領導者說我們(不以自我為中心)
老闆說給我準時到，領導者說記得提前到
老闆怪罪問題，領導者修復問題
老闆知道如何處理，領導者示範如何處理
老闆用人，領導者開發人的潛力
老闆看今天，領導者看明天(久遠)
老闆要求尊重，領導者尊重別人
老闆時間永遠不夠，領導者善於安排時間
老闆關心事務，領導者關心人
老闆讓下屬知道老闆在多高，領導者讓下屬知道下屬自己在哪
老闆努力在提高事業，領導者努力在提高員工
老闆奪取信用，領導者給予信任
記得當領導者，別當老闆
翻玩累了先睡~~~

管理公司本來就不容易
但制度一定要完全
直接去問張忠謀怎麼做較快