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2 萬到數百億身家之路，華為創辦人任正非談企業經營與管理

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2016-5-12 05:59 上傳

2015 年，華為以年1.08 億支智慧型手機的出貨量，不但坐上中國手機出貨量第 1 名的龍頭寶座，更是首家出貨量破億的中國手機製造商，其成長幅度令人驚豔。這家被譽為中國最具神秘色彩的公司，是如何做到讓國際電信大廠思科（Cisco）敬畏，讓國際手機大廠蘋果與三星都佩服的地步，就不得不從華為創辦人任正非的發展來談起。

傳統車庫起家模式華為任正非創業同樣辛苦

這位幾乎很少在媒體前公開露面的企業創辦人，是在 1987 年和 5 個同伴，一起集資人民幣 2.1 萬元在廣東森圳成立華為公司。當時是利用兩台萬用電錶，以及加一台示波器，在一個破爛的車庫中創業，與許多美國車庫創業的故事相同。不過，28 年後，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者： 2015 年營收 3,950 億元人民幣，凈利潤 369 億元，增速均達 30% 以上，成為雄霸中國的通信大廠，也與歐美相同競爭對手一較高下。

任正非對於華為的崛起，在面對中國記者的採訪時表示，華為能夠有今天這樣的事業版圖，全是靠著這 28 年來只從事通信領域這個專業市場的努力結果。任正非強調，華為成長起來後，堅持只做一件事，另一方面也將這件事情做大。任正非指出，當時華為只有幾十人的時候就對著一個牆口進攻。之後幾百人、幾萬人的時候也是對著這個牆口進攻。現在十幾萬人還是對著這個牆口衝鋒。藉由密集炮火，飽和攻擊，每年 1,000 多億元的「彈藥量」炮轟著這個牆口，研發近 600 億元，市場服務 500 億元到 600 億元，最終在這個市場上領先了世界。

此外，任正非還表示，華為堅定持續進行變革，全面學習西方公司管理，也是最後能成功的關鍵。華為花了 28 年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程。雖然華為和其他一些公司比管理已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，華為還是多了 2 萬管理人員，每年多花 40 億美元管理費用。所以，我們還在不斷優化組織和流程，提升內部效率。

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2016-5-12 06:46 上傳

人才與創新是華為未來發展的基礎

不過，任正非也坦承，這樣的流程改造的過程中很辛苦的。而且，曾經辛苦到公司一度要瓦解。原因就是當時大家有錢了，怕苦了。因此，公司向派人牆往海外都派不出去。大家都只想在北京買房、陪小孩，都想在好地方待。因此，為解決這樣的困境，華為就設法提升一線作戰的人的待遇。確定在非洲第一線打仗的同仁，其薪資水準還高過在上海、北京的同仁。使得，外派海外的年輕同仁，在非洲很快就當上領導階級。「現在我們的非洲員工根本不想回來。」任正非說。

而對於華為來說，任正非認為，創新就是企業的命脈，也就是華為的機會所在。任正非舉例說明，比如 4K 高畫質電視，4K 電視會把寬頻的平寬、信息管道的都撐得很大。而手機很快就會是 2K 了，也會把信息管道撐大。而這麼大的管道。一定要有人來做！4K 現在還沒有到來，VR （虛擬實境）就要到來了，還能互動，流量會遠遠大於 4K 。這就是阻擋不住的創新發展趨勢，也是巨大的戰略機會。

另外，記者問到，過去有一個階段，珠三角地區被稱為「世界工廠」。因此，華為本身也是從至珠三角起來的，所以怎麼看這些年珠三角走的世界工廠之路？這條路對創新發展、創新驅動有怎樣的價值時，任正非回答表示，二十多年前來華為看，會覺得華為是家快關閉的工廠。因為華為是利用兩台萬用錶加一台示波器在一個爛棚裡起家的，所以也曾經是落後工廠，落後到比珠三角的加工廠還可憐。不過，演變是一個循序漸進的過程。不能只看珠三角有少數高科技公司成功了。高科技公司也是在「低科技」的基礎上成長起來的。只要給他足夠的資源，他就會改進自己、趕超自己，慢慢就會發展。

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2016-5-12 06:50 上傳

藉由經濟改革中國可複製出不同的華為

至於，任正非認為，現在中國在企業發展上已經抓住國際機遇，可以進一步擴大改革開放，未來重點發展會應該是在第一，減稅上。也就是先把稅減下來。減稅可以帶來企業持續減負，從而增加更多投資和創新，企業有錢搞研發，産業就能做大，稅基也大了。第二，改變勞動和資本的分配機制。華為這些年勞動與資本的分配比例是 3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。

而當記者問到，華為的成功模式是否可以被複製，未來能在出現多個華為時，任正非也表示，這是有可能的。原因是首先，小企業做大，就得專心致志為客戶服務。小企業特別是創業的小企業，就是要認認真真、踏踏實實，真心誠意為客戶服務。小企業不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太複雜。

第二，就是先在一個領域裏做好，持之以恒做好一個「螺絲釘」的角色。第三，小公司不能稍微成功就自我膨脹。他始終認為企業要踏踏實實一步一步發展。泡沫經濟對中國是一種摧毀，因此企業一定要踏踏實實做研發。一個基礎理論變成大産業，要經歷幾十年的功夫，要有戰略耐性。要尊重科學家，要有一些人踏踏實實做研究。如果學術研究泡沫化，中國未來高科技很難有前途。就比如華為來說，目前在世界資源聚集地建立了二十多個研發中心，沒有這些能力中心科學家的理論突破，就沒有我們的領先世界。中國必須構建理論突破，創新才有出路。

最後，任正非對於一些想要走出國際市場的中國企業給意見表示，要走出國際市場，首先企業在國內就要遵紀守法。第二，要學會在中國管理市場經濟。中國要加強法律、會計等各種制度的建設。企業走出去會遇到非常多的風險。中國企業要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有錢就能投資的。

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