說服任何人的思路鍛鍊作者：王專 (繁_EPUB/PDF)

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本帖最後由 feedbackme 於 2025-4-3 11:09 編輯

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2025-1-1 16:48 上傳

內文簡介：
說服任何人的思路鍛鍊：開口前九問+巧妙套用「三角模組」，把話講到核心邏輯，打造會說能成事的最強溝通術

對話不是脫口秀、演講比賽，「得到想要」比場子熱鬧重要
利益x內容x表達的「會說三角」法
讓人心服口服，無論誰都聽你的！
真正好口才是「寡言」卻字字珠璣、句句在點，
絕非雄辯滔滔、口若懸河！
　　迎戰溝通挑戰，解決職場難題──
　　• 如何在會議中有效發言，提升個人影響力？
　　• 如何與主管或部屬一對一溝通，精準對焦對方需求？
　　• 如何獲得關鍵人物支持，促進部門間合作？
　　• 如何說服外部人士提供資源，實現專案目標？
　　• 如何平衡異議，化解專案中的反對聲音？

　　說話要說到點上，做有意義的溝通。有些人話多如流水，言詞華麗，卻只是表面熱鬧，難以成事；而有些人雖然話少，卻句句切中要害，令人信服。因此，不論你天生口才如何，只要掌握了溝通的技巧，都能推動事情向自己期望的方向發展，並擁有更舒適的人際關係。
　　新東方三十多年來，培養了無數能說會道的優秀老師，然而真正能做到表達自如並讓他人信服，並非易事，這需要長期的反思與不斷鍛煉。本書作者王專在加入新東方後，歷經職場洗禮，迅速成長，成為內部培訓的核心人物。他在這本書中提出的「會說三角」——利益三角、內容三角、表達三角，正是多年實踐經驗的精華總結，幫助讀者掌握精準表達的祕訣，進一步提升溝通的影響力。
　　★利益三角，精準鎖定對話最佳切入點
　　要在對話中找到最佳切入點，利益三角是你的指南針。首先，明確自己的目標，確保對話能解決問題，例如透過多輪對話模式來增加小對話的頻率；其次，將他人利益視為自己的利益，找到共同的利益點，將事情轉化為「我們的事」。
　　最後，保持言行一致，藉由信任降低對話難度，確保所說過的話能夠回顧、執行、檢查和考核，從而建立穩固的信任基礎。這樣，就能在對話中更好地推進事情並達成共識。
　　★內容三角，有效搭構對話的核心要素。
　　內容三角是對話的發動機，能助你高效搭建對話核心，讓溝通更具吸引力。你需要先吸引對方抬頭，專注於話語內容；其次，贏得對方的點頭認同，最有效的策略是設計「階段性」說服過程，逐步引導對方達成共識。
　　並且將行動方案提前寫下，設計出一條清晰且高效的行動路線。這樣的對話結構，能讓你在每次溝通中牢牢掌控局面，迅速達成目標。
　　★表達三角，從容設計職場溝通策略
　　表達三角則是對話的加油站。運用思維導圖梳理發言邏輯，圍繞關鍵字構思發言內容；再者，關注對方情緒，採取教練式的支援和引導溝通方式，營造情緒安全的對話環境。
　　進而培養人際勇氣，主動建立溝通習慣，讓其成為職場中的日常。這樣的表達策略，不僅能提升溝通效果，還能使每次對話都更加高效且具吸引力。
　　作者王專以多年實戰經驗的精華總結，幫助讀者輕鬆應對各種對話場景。透過掌握這些實用技巧，你將能夠在職場中展現出卓越的口才與溝通魅力，從此每次對話都能游刃有餘，脫穎而出！

作者簡介：
王專
　　中國新東方教育科技集團助理副總裁，新東方大愚文化事業部副總裁，私庫雲書公司總裁
　　三十歲成為上市公司高階主管，2019年被網易教育金翼獎評為教育領軍人物；曾操盤新東方百億業務，三次被評為集團的優秀高階主管，曾獲新東方二十年功勳教師獎。
　　三年完成大學的四年學業，畢業後加入一家很會「說話」的公司新東方，二十四歲被選拔為新東方集團培訓師。從教師到培訓師，從學校到集團總部，從教師到管理者，從教學管理到營運管理，從線下業務操盤手到網際網路產品創新者，身份不斷變化，溝通場景多樣切換，身處不同場合，面對不同的人，用溝通幫助自己解決實際問題。實戰經驗豐富，在此全盤托出，分享給更多讀者，一起建立會說的能力來成事。

說服任何人的思路鍛鍊.pdf (15.06 MB, 下載次數: 316, 售價: 2 個碎鑽)

加好友 · 發表於 2026-5-19 06:18

感謝分享，充滿知識的力量
感恩囉