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作者: 詹子嫻 | 中時電子報 – 2013年5月11日 上午5:30
工商時報【詹子嫻】
近三年消費電子產業劇變,消費者將關愛眼神移到平板、智慧手機,PC產品光環褪色,品牌廠、代工廠均受衝擊。對此,宏碁董事長王振堂形容是「產業的地震海嘯」,不過,和碩董事長童子賢堪稱眼光精準,堅持PC、手機、平板三大產品發展要均衡,因此幸運躲開這場海嘯。
和碩4月營收654.04億元,是今年第三度超越NB龍頭廣達,若以今年前4個月營收來看,和碩為2,867.21億元,也領先廣達約1成。除了對和碩具象徵意義之外,也反映出PC產業從一片榮景走向黯淡,轉由智慧行動裝置接棒,進入後PC時代的產業走勢。
和碩旗下分3大業務,PC相關、消費電子(含平板、遊戲機、TV)及通訊產品,以第1季各大產品占營收比重來看,和碩PC相關占比僅4成,非PC占6成。反觀仁寶,非NB比重僅15%,連布局雲端資料中心已小有成果的廣達,非NB比重也只有3成。
童子賢多次強調,資訊產業現正處於典範轉移的關口,惟有跨界創新才能找到新出路,並堅持產品均衡才是健康。和碩是PC代工廠中,產品線最分散者,所以當PC市場大幅衰退時,衝擊相對廣達、仁寶來得要少。
另外,廣達雖為蘋果代工廠,但代工產品為Macbook筆電,連蘋果執行長庫克都坦言,iPad確實侵蝕PC市場,廣達也跟著受傷。
另一項重要原因則是「客戶」,和碩執行長程建中有的經典名言是「健康的人要跟健康的人在一起」,口中的健康客戶就是蘋果。
儘管今年蘋果略顯疲態,但仍比其他品牌廠更有賣點,反觀廣達的大客戶為惠普,正處於轉型陣痛期,PC出貨衰退,另一個客戶聯想則是將部分訂單轉向與仁寶的合資廠,更讓廣達屋漏偏逢連夜雨。
來源 yahoo新聞
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2013/05/11 By 游幃翔 |