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工商時報【記者張佩芬╱台北報導】
華航新任董事長孫洪祥在2008年6月接任華航總經理，當年7月原油價格每桶高達147美元，讓油料佔營運成本約四成的航空業面臨空前危機；孫洪祥當時提出「火鳳凰計畫」，先宣布公司「不裁員不減薪」，大家共度難關；這項計畫在2009年全年發揮約80億元綜效，去年進入第5年，都還再增添20億元綜效。
孫洪祥說：「火鳳鳳計畫並非一般的開源節流，它更鼓勵員工一起學習改變與創新局面。」
2008年公司首先提出大量鼓勵自願留職停薪休假，1萬名員工中，每個月都有5到6百人自願留職停薪，同時也鼓勵優退，有200多名員工申請優退。
孫洪祥並根據航班載客率實施「彈性派遣」，降低人力成本，並為減輕飛機重量，降低油耗，機上用水精算處理，報紙求職分類廣告不上飛機，機上雜誌從3本併為2本，餐具改用輕質器材等。
在開源方面，華航根據旅客節省住宿費心態，開通包括台北夜航峇里島的航線，吸引不少日本客源；另將台北飛新加坡延伸至印尼泗水，藉以提升載客率，歐美長程客、貨運航班在淡季實施減併班，以降低虧損。
去年起，火鳳凰計畫改採由上而下、由外而內、全面涵括及相互排除等四大原則辦理，由公司多位副總經理帶領各處做跨處的合作，列出十項策略主題（Focus Topics），包括：「提升高艙等收益」、「強化貨機航網及增裕貨運營收」、「提升員工生產力」、「Skyteam效益」、「提升資產使用率」、「降低外購成本」、「增加附帶收入」、「提升e化」、「提升修護效能」、「節能減碳」等。
公司高階主管透露，孫洪祥是願意傾聽部屬意見的領導人，但是他要求做到PDCA，也就是PLAN、DO、CHEAK與ADJUST，計畫做得好，還要確實執行、考核與適時的調整，他不主張一個部門同時推太多案子，而是要挑重大，實用的，好好去做。
來源 Yahoo新聞
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2013/03/18 By 游幃翔 |
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