管理的本質作者：佛瑞蒙德‧馬利克 (繁_EPUB)

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本帖最後由 kevin5441 於 2021-7-14 22:49 編輯

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2021-7-4 00:11 上傳

管理的本質：迎戰複雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力

內容簡介

　　★杜拉克最推崇的管理學大師
　　★歐洲最具影響力的商業思想家最重要的著作
　　★頂尖企業不斷修煉的共讀經典

　　資訊與複雜性大爆發，不斷挑戰極限，
　　有效與高效是每個人都必須具備的能力，
　　創造工作與人生的最大價值！

　　屹立不搖的組織都有相同的模式：有效管理，走在變革之前！
　　百戰百勝的專業人士的共同能耐：掌握複雜，變局中創高績效！

　　在歐洲管理領域中，馬利克是頂尖分析師、專家，以及權威顧問，無論在理論或實務方面，他都是舉足輕重的人物。── 管理學大師彼得‧杜拉克

　　佛瑞蒙德‧馬利克是公認的歐洲最有影響力的管理、領導，以及治理專家，被譽為是管理學之父彼得‧杜拉克的傳人。他以嚴謹的思維方式與敏銳的分析聞名，40年來在西門子、克萊斯勒、BMW、德意志銀行等擔任顧問，運用本書的管理系統，致力於解決機構組織的現實問題，建立可以傳授和學習的專業管理通用標準。

　　馬利克深信，在知識型社會，管理並非經理人的特權、也不限商業，而是任何專業人士、每個階層的人都應該學習的基本能力，無論在醫療、教育、NGO、或公部門任職，每個人都是經理人，需要調動資源、創造價值。

　　良好管理的核心能力 = 將資源轉化爲成果、進而創造績效
　　管理不是日常營運任務。缺乏良好管理，優秀的領導者也難以成功！

　　實力、創意都只是潛能，需要良好管理，才能轉化為滿足目的、有意義的成果。尤其在複雜性激增的時局中，除了專業能力之外，更需要管理技巧，才能產生正確的績效，降低工作與生活上的不平衡。

　　馬利克在本書中釐清對管理的普遍謬誤，幫助大家正確清楚的認識管理的原則、任務、工具與責任，並提供確實的執行方法，每個人都可以從自身啟動，向組織擴大，共創高績效：

　　◎ 原則：是有效管理的核心，價值觀的體現。最重要的是要有結果、專注於少數重要事項、對整體做出貢獻；有互信、保持正面思維、善用既有長處。

　　◎ 任務：必須清楚區分管理型任務和日常營運型任務，管理型任務才是決定成效的關鍵，包括：目標管理、組織、制定決策、人員的監督、人員的培訓。

　　◎ 工具：是解決壓力的良好工作方法，就像孩子要學寫字讀書，組織人要正確運用工具才能生存，包括：會議、報告、職務設計與任務控管、預算和預算規畫、績效評量等。

　　◎ 責任：無關資質或情操，而是要承擔風險，為自己和未能做到的事負起責任，需要的是倫理。

　　我們正處於根本性的變革中，促使我們不斷挑戰自己的極限。
　　培養正確的管理能力，平凡人也能發揮潛力，創造不平凡的價值，走向工作與生活的平衡。

　　★ 正確管理能成就：
　　◎應付生活的能力
　　學會自我管理，才能有效管理主管、同事和部屬。精通基本的管理技能和讀寫能力一樣重要。

　　◎供大腦與雙手使用的工具
　　管理需要專業精神和應用經驗。若知識無法產出結果，則毫無重要性可言。能夠帶來成效和結果的行動，尤其重要。

　　◎在不確定性中找到方向
　　深諳正確管理的人自有一個不受潮流影響的比較基準，這種確定性能為我們省去耗時費力的冤枉路。

　　◎普遍有效且相同
　　高爾夫球打得不好、外語說得不好，或者不善於開車，都是因為許多錯誤的方法導致。但只有一種方法可以把事情做好：正確的方法。

　　◎建立整個組織的共同語言
　　正確的管理應成為所有組織的「日常營運系統」，從而有助於減少衝突。單憑這一點，就能免去50％的溝通和衝突培訓課程。

各界推薦

　　施崇棠｜華碩電腦董事長
　　邱奕嘉｜政治大學教授兼商學院副院長

作者簡介

佛瑞蒙德‧馬利克（Fredmund Malik）

　　馬利克是一家同名機構的創始人暨主席，該機構以其名字命名，為管理複雜系統的領先機構之一。馬利克曾擔任多家國際企業的董事、董事長及顧問，是公認的公司治理實踐專家。他獲得諸多榮譽和獎項，包括由奧地利政府頒發的科學和藝術榮譽十字勳章，以及德國控制論學會海因茲‧馮‧福斯特獎（Heinz von Foerster Award）組織控制論獎項。除了在瑞士聖加侖大學（University of St. Gallen）教授公司治理之外，馬利克也在中國北京的首都經濟貿易大學，以及蒙古呼和浩特的內蒙古農業大學擔任管理學特聘教授，同時也是長春市吉林大學的名譽教授。

　　馬利克教授目前與妻子和兩個孩子定居瑞士聖加侖。

譯者簡介

李芳齡

　　譯作超過百本，包括《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《謝謝你遲到了》、《區塊鏈革命》、《心態致勝》、《給力》、《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》、《動員之戰》等。

許玉意

　　清華大學中文系學士，任職出版社多年，負責商管書編輯，現專事翻譯。

文件：

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加好友 · 發表於 2021-7-4 01:30

一本不浮誇的管理學書籍，沒有花俏的心理或文化觀念，作者強調：「工作即使再困難，也需要完成。唯一能完成工作的方式便是聚焦在成果。」因此他認為專業都應具備四項要素：原則、任務、工具和責任。

看來有些死板或講究紀律，但這套管理原則在乎執行任務的品質，不僅主管要理解，每個同仁也都應當有相當認知。

仔細讀，會讓人心生警惕，這種歐洲觀念的管理學：從具備工匠精神及務實的管理工具，一直延伸到組織和社會的哲學及倫理價值，有自己的一套方法論，很特別！