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專注於業務增長
問：我們看到，近年來出現了大量像Skillshare、Coursera和Udacity這樣的服務，幫助專業人士打造自己的業務。Quora未來會有涉足此類服務的計劃嗎？
答：只要我們對你的問題做出了答複，並且有數百萬人能看到這些內容，那麼我們便能獲得真正的回報。你已經看到，越來越多的人正免費提供和分享知識。律師和其他專業人士正通過Quora擴大知名度，向用戶展示他們的誠意。
我尚不能確定Quora是否應該從這種趨勢中創收。眼下，我們的重點是促進業務增長，擴大規模，讓儘可能多的人分享知識，將儘可能多的人吸引到Quora這個平台。我們還不清楚Quora的業務模式會是一個什麼樣子──也許會是廣告，也可能是收取訂閱費或是專家諮詢的模式。我們正在嘗試各種模式，但眼下這不是我們的專注點。
問：你們在搜索和互聯網方面發現什麼問題了嗎？
答：隨著互聯網的不斷髮展，信譽在將來會愈發重要。很顯然，我們必須進一步提升網頁的內容質量。我認為現在人們過於關注最先出現、新鮮的事物上面，忽略了真正值得一讀的內容，而這些東西會越來越重要。我認為，隨著將來越來越多的人通過手機上網，屆時他們對通過搜索引擎尋找信息越來越沒耐心。
這是因為，為了找到真正需要的內容，你需要對大量信息進行過濾。過去，由於網站運行快速且沒有陷入崩潰，搜索引擎受到用戶很大歡迎。但現在，一切都歸於正常。同樣，將來人們會更關注有質量的信息，而不是最新信息上面。這就是我認為在未來知識分享會變得越來越重要的原因。
問：如果今天寬帶傳輸速度是每秒10兆的話，那麼5年後將會達到每秒1G。屆時Quora的網站會是一個什麼樣子？仍然像現在這樣以文本為主，還是會採用視頻等視覺形式？
答：文本具有非常重要的價值。為什麼？你無法快速過濾視頻，但文本可以。所以，從知識層面講，帶寬的增加並不會給我們的業務帶來多大改變，但會對未來社會產生重要影響。我認為，隨著世界的發展，將來有一天每一個人都能以每秒10兆的速度上網，這種趨勢將會給Quora乃至整個互聯網行業帶來更大的機遇。如果能以10倍於現在的速度上網，那麼人們分享知識的機會就比現在多出10倍。
問：Quora成功的標準是什麼嗎？
答：Quora的實際用途由用戶、內容和話題決定，這些是我們一直追求的標準。雖然現在互聯網產品的新創意不少，質量也不錯，但在執行過程中卻出現了問題。Facebook的創意並不新穎，但我認為他們的成功之處在於重點放在執行和質量上，逐漸壯大規模。Quora同樣如此，我們希望它將來的規模達到現在的100倍。
不計較一時得失
問：你曾在創立不久的Facebook工作過(安吉洛曾任Facebook CTO)，現在你是Quora創始人和CEO。感覺這兩種角色之間有什麼不同之處嗎？
答：Facebook和Quora都是專注於工程和產品的科技公司，所以從這個角度上講，我所做的工作大體相同。最大的差異是我現在承擔的任務比在Facebook工作時多出很多，涉及工程、產品、數據學、員工招聘等各種事情。
在Facebook的時候，與我共事的人基本上都是具有類似專長的人，工作時間長了，就會駕輕就熟。在Quora，我不得不同各種各樣的人打交道。我不得不趕快學習各種不同的技能，更善於與不同的人打交道。我只好惡補金融、融資方面的知識。在Facebook，我也瞭解這方面的知識，但不需要我最終拍板，所以不會承擔什麼責任。
問：就你個人而言，是不是必須做出一些改變？
答：在Quora，我第一年的工作就是編寫程式。現在只是偶爾做一下這方面的工作，我實在沒時間。每當我編寫程式時，都會感覺自己很自私，因為有人正等著我在其他事情上做決定。在Facebook，我有時候也是這樣，編程完了忙管理。你不得不學會放權，找到可以比你更出色的人。
現在，Quora的團隊比我們當初做得更好。我全部的心思和時間都放在了員工招聘上，滿腦子想的都是如何能招到優秀人才。我在校園招聘上花費了很多的時間，這的確是一個競爭非常激烈的市場。我們在人員招聘方面的成績很突出，但鑒於Quora正在經歷快速發展，這依舊是我們面臨的一個挑戰。
問：在Facebook的工作中，你都學到了什麼？
答：專注於長期發展，始終做有利於企業發展的事情，切忌目光短淺。要比其他每個人活得時間都長。(清辰)
來源 香港新浪科技
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