Apple 如果開發 Android 版 iPhone 就好了

加好友 · 發表於 2014-1-13 00:30

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【新聞內容】

蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克在2014極客公園創新大會上表示，自己非常懷念已故蘋果公司創始人喬布斯。當年兩人在蘋果產品製造初期，沃茲尼亞克負責設計與製造產品，而喬布斯負責銷售與經營。

另外，沃茲尼亞克談到產品時稱，自己非常喜歡Android手機，認為Android手機非常穩定。“儘管我用iPhone，但是還有很多其他非常好的智能手機。”沃茲尼亞克認為，如果蘋果也可以開發Android版本的iPhone，就更好了。

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【文章來源】

:http://tech.163.com/14/0111/11/9IA8PCNE000915BD.html

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加好友 · 發表於 2014-1-13 00:30

主持人：非常歡迎你來到極客公園，歡迎來到北京。剛才你也聽到了這裡有這麼多的歡呼，其實我心裡也非常榮幸。因為在四年前極客公園建立的時候你是少有的幾個名字我可以講給別人聽，這就是極客，他就是極客。那今天能跟你坐在這裡我們一起去探討極客，我覺得有點像美夢成真的感覺。

斯蒂夫·沃茲尼亞克：謝謝，您說的每一個字都是對極客的一個非常準確的描述，事實上我們非常高興，就是極客根本不關心別人對他的評論，別人對他們做的事情的評論，他們都是有獨立性的，他們都相信自己。比如在這個行業中有人做一些產品，比如智能手機、個人電腦，其實我們知道得到主流的欣賞並不是極客所期待的。我們的生活是非常堅信自己的，堅持自己的事情，這個工作是有價值的，是有意義的，是會改變世界的，儘管我們並不知道未來的結果，但是我們有這樣堅強的信念。

主持人：你在中國是被大家所熟知的蘋果公司的聯合創始人，我們特別想了解你當年在去親手打造傳奇般的蘋果一代電腦的時候，那個時候有什麼樣的故事？在這個產品的背後你有什麼樣自己產品的哲學？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：首先我當時有一個非常好的小伙伴去設計產品，比如說電視遊戲，還有一些賓館的影音系統。當時我們知道智能的設備是惠普的數字計算器，當時可以說在技術上我是走得比較前的。但是你必須有一種熱情，一種慾望，這樣的一種激勵，這樣的一種熱情，你才能夠去開發一款新品。在我早期的時候，在我那一代的人他們根本就不知道我在開發的東西、這樣一個電腦是什麼樣的，比如說移動設備，我當時就這樣想每個人應該擁有自己的電腦設備。當時我就看到這個公寓真好，在這個房間裡面我要有自己的電腦，這是當時一般人不能夠理解的。最終我們必須有這個產品做出來了，要有錢，要買得起這個產品。所以我不能只是說到那裡我去買，因為電腦當時是非常昂貴的，但是我找到了這樣的一個配方，如何以好的價格生產出人們能夠買得起的電腦。而這樣的一個製造產品的方法，我就給了公司，讓公司去批量生產，讓人們買得起這樣的電腦。所以不光要開發產品，還要讓價格是人們買得起的，這就是當時的極客精神。

當時的極客他們要去製造自己的電腦，我們當然也需要這個商業運作，這就是我的朋友喬布斯來了。他說有這個電腦，我們要去賣這個產品，人們就不需要自己去開發自己的電腦了，我們把這個電腦賣給人們，所以要有人們去用。如果只有少數人用得起這個電腦的話，怎麼會對大眾有用呢？

主持人：那個時候設定一台電腦的價格，我沒有記錯的是666美金，那個時候為什麼要設定這樣極低的價格？其實完全可以訂到999美金或者更高，為什麼是那樣的價格？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：今天當我們回顧當時這個產品必須價值1000美元，但是你要記住蘋果一號是一個什麼呢？是一個PC主板，上面有很多的芯片、元器件。然後拿一個盒子套住，就是這些東西啊。然後你加一個顯示屏像一個電視機，然後把鍵盤自己用線傳上去，然後自己弄上供電單元，就是變壓器。所以有很多元器件是你自己做的，我記得主板是300美元的成本，然後我們把這個賣給商店就可以加200美元，就是500美元了。然後再加上商店自己的利潤就是666美元，我還是會算算術的，對嗎？所以這就是我們談到的，比如說手機號的成分，這就是我的概念，666嘛。所以我們來看一下這是很好的嘗試，我們把它做了產品化。

就像今天的產品流程是一樣的，當然當時還沒有達到這樣的一個階段。蘋果一號給出了這樣的樣板，蘋果二號是更近了一步了。人們會看蘋果一號，就自己去想這就是讓電腦、讓普通人買得起方式的鍵盤、視頻顯示器，然後有內存可以用起來，然後把價格降下來。

主持人：就像你剛才所說變成一個產品銷售給更多人，是喬布斯當時的建議？能不能回憶一下當時最遭遇到喬布斯的第一印像是什麼？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：其實喬布斯發揮了什麼樣的作用呢？確實是一個非常神奇的事情。我們知道在蘋果一號誕生四年之前，就是在成立公司之前，我一直在設計這種產品，設計有意思的產品。比如說像遊戲、視頻遊戲。我還設計這樣的一些終端去做可以上網的電腦，他們當時叫做APPLE NET，我們的設計和喬布斯的點子碰撞在一起，我們製造產品，喬布斯去賣。喬布斯比我年輕，當然我那個時候也很年輕，當時我們都是20多歲的年輕人，我們沒有錢，沒有銀行賬號。所以我們必須試各種方式去做，喬布斯他有一點錢，所以他希望累積原始的資本。事實上當時還沒有那個點子由公司去生產電腦，我們當時沒有錢，沒有足夠的錢去打造蘋果一號，然後再去賣了它。我自己當然有錢來生產一台電腦，為什麼會有公司的點子呢？其實很簡單。那就是我們不同的生命階段不同經濟的狀態決定了你當時的工作，所以喬布斯就說我們成立一個俱樂部，也就是家庭電腦的俱樂部。然後這個俱樂部的人自己購買電腦的元器件、部件，然後把它組合在一起，一個小時、兩個小時去組裝。大概當時是20美元，20美元我們組裝起來，然後40美元賣出去，就是主板的部分。這就是我們一開始原始的雛形。

當時大家想我們要買電腦，最後到了蘋果二代的時候，我們說可以去吸引投資人進來。

主持人：喬布斯作為您的商業夥伴，也給您提供了您所沒有看到的東西。你認為在早期蘋果的時候，他對於整家公司真正的意義是什麼？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：早期喬布斯寫過一本書說有一個想法，他要成為一個偉大的人。當時他不知道，他沒有設計的能力，技術能力可能也不夠高。但是他知道如果有一個公司來銷售產品，這就是邁出了一步，成為了一個偉大的人，所以一步一步的自己在為世界做出巨大的貢獻。在我們的早期公司的發展階段，我們這兩個年輕的大學生，喬布斯會打電話、發訂單。他在臥室打電話去訂元器件，然後喬布斯就打電話跟雜誌聯繫廣告。他也會請人到我們房間裡面看產品開發的情況，所以當時喬布斯是非常簡單業務的商業做法，當我們到了蘋果二號的時候，喬布斯開始去學習了，來學習如何去進行這種互動，如何去生產、定價、產品功能等等，所有這些是由喬布斯參與進去，但是沒有辦法運轉起來。因為我們當時很年輕，只是有一個概念，還需要更資深的導師給我們建議來告訴我們，就是告訴我們如何運行一家公司，應該僱傭什麼樣的人，應該做些什麼事情，原因是什麼。這些都是我們都要摸著石頭過河，我們也要去探索如何做生意。

喬布斯就開始放光了，他成為蘋果一個閃光的人物，他告訴世界為什麼作為一個個人要購買電腦，為什麼電腦對於個人來說是有價值的。這個公司主要是喬布斯來去運轉，這是非常重要的。我在蘋果公司的工作經驗學到了我就是想做技術，我不想做政治的東西，我不想告訴別人你做的不對，你做的不好，我要把你炒了。我只做我擅長的東西，就是技術開發，這是我的角色，我跟媒體和公司都是這樣說的。這是非常重要的，你必須理解消費者，也就是買產品的人在我的想法中他們是最重要的，而不是生產產品的公司，個人消費者來決定他們喜歡什麼、他們要買什麼樣的產品、他們不喜歡，這就是我的生活。我整個的工作生涯中，我要開發出人們喜歡的產品，我生產這個產品，這個產品確實能夠為人們所用起來。比如今天大家都用智能手機，你們都非常善於用智能手機上的應用，你覺得非常好，你能夠去給朋友展示這是我生活中的一部分，我經常擅長用這個應用。在市場營銷方面這也是非常重要的一部分。

對於我來說，設計電腦很容易，說服人們去買這個電腦我覺得對我來說太難了，我覺得這比設計產品更難。還有我們在蘋果也做了一件事情，讓這個產品生產出來，讓他們覺得有理由來買這個產品。比如說顏色，很多人都覺得電腦要有顏色，這個比較難，還有圖形。我們看到在圖形處理方面，我們蘋果也是走在前面的，當時還沒有其他電腦能夠做到這一點，還有遊戲等等。現在在家裡的普通人說，至少用電腦可以獲得樂趣，他們可以玩電腦遊戲，這就是做的市場的工作、市場宣傳的工作、營銷的工作。我和喬布斯共同合作，我們互相來說都是非常重要的。

主持人：他最讓你印象深刻、最讓你懷念的跟喬布斯在一起的時刻是什麼？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：我最懷念喬布斯的一點，還是在兒童時期、年輕時代，我們一起玩、一起聽音樂、共同分享生命中的一些事情。當時喬布斯對我非常好，他願意分享他的一些好的東西與我，我非常懷念這些事情。蘋果最讓我感覺到情緒激動、興奮的一點，就是喬布斯在台上為世界介紹電腦，這在世界上確實其開啟電腦時代變革的一天，你可以看到蘋果的電腦覺得電腦原來可以有不同的尺寸、不同的形狀，這是前所未有的。確實也有原因，為什麼一開始蘋果電腦不成功，但是我們知道喬布斯離開蘋果之後花了很多年的時間把這個產品完善，我們之所以這樣做是希望有這樣的一家公司，他不是重複過去，我們希望這家公司告訴世界可以找到完全不同的方式、完全無法想像的方式，讓我們釋放自己，讓我們去做與眾不同的事情。我們能夠讓人們憑藉自己的本能、直覺去用電腦，能夠讓電腦變得更人性化。電腦是我們非常自然正常人類生活的一部分。

主持人：當時哪一天也是對整個世界非常有意義的一天，我覺得我們應該用熱烈的掌聲獻給當年這兩位年輕人，送給斯蒂夫·沃茲尼亞克先生，也送給喬布斯先生。

斯蒂夫·沃茲尼亞克：其實不光是這個產品，更重要的就是我們給世界樹立這樣一個榜樣，一家公司可以挑戰人們的常態，可以挑戰傳統。

主持人：我們不妨去談一談未來，現在看一看未來。你雖然是蘋果公司的聯合創始人，也是谷歌(微博)Android開放系統的支持者，我覺得這是一個很有意思的事情，你對這個問題怎麼想，為什麼會支持谷歌的開放系統？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：我對Android開發者很熟。蘋果希望生產的產品就是很容易用，不復雜。我個人測試各種電子產品，我喜歡購買電子產品自己去用。我根本不信用戶評測、評估，我們必須切身去用，來體驗這個產品，看自己是不是喜歡這樣的產品。比如我買手機自己去用，比如說iPhone，我不喜歡iPhone的電池，這麼快就沒有電了，太糟糕了。但是Android發展到這樣一個水平，能夠成為移動的平台，Android手機非常穩定，非常好。最近我經常在想確實三星S3和三星NOTE，我必須這樣說他們是非常好的產品、非常好的手機，不能說我選擇這個車去開，我說梅賽德斯，然後說BMW就不好了。儘管我用iPhone，但是還有很多其他非常好的智能手機，他們可用性都是非常好的，你可以自己去選擇。我選擇了iPhone，我有自己的原因。但是有些人喜歡去實驗，很多開發人員喜歡用自己熟練的變成人員，比如在Android上開發程序等等，我們也知道我們願意控制用戶體驗，包拯用戶體驗是好的，所以這是iPhone的一個理念。我就在這樣想，如果蘋果能夠作為一家公司找到一種方式去生產、製造、軟件、應用的零售商店，這是iPhone目前的操作方式。但是也可以用Android版本的iPhone，我覺得蘋果能這樣做就非常好。

這樣的話我們就可以拿來好多的市場份額，當然我也不關心這個。我非常喜歡它，並不是說更喜歡Android，我還是一個蘋果人，所以我還要談一點我喜歡大屏幕、LED的顯示屏。

主持人：你也有三個iPhone5S，有三個不同的顏色。蘋果iPhone真正成功的深層原因是什麼？就是從您的視角來看。

斯蒂夫·沃茲尼亞克：當第一台iPhone被發布確實震驚全世界，它如此與眾不同，比原來的智能手機完全不同。首先你可以通過它點擊一個圖表上網、看郵件，做電腦讓你做的事情。但是更多的是手機還能夠通過互聯網做更多，第一款iPhone是真正的一台互聯網電腦在你的掌握中，在你的手掌中互聯網。你能夠在家裡用電腦做的事情在iPhone上都能夠實現，科學家找到了一種方式是多點觸控，以親民的價格為人們使用，這確實是世界第一次。

比如說你還可以讓屏幕水平垂直的轉動，當時有很多的一些新的技術、軟鍵盤，所以各種技術融於一款。我個人早期回到了模擬電話的世界，我把筆記本電腦放到我的膝蓋上，然後要用調製解調器去連上電腦，然後又用我的手機接入互聯網，不可能，只能用手機電腦。我在機場就要用互聯網，比如在波士頓機場就要上網，當時在北京機場也要上網，我能夠找到方式，必須用電腦。但是iPhone出現了整個世界都意識到了，不管我到哪裡，我都需要有這樣的體驗，這就是iPhone引入的APP商店的概念。

當時剛發布的時候只有20個蘋果開發的APP，所以這就是一個大方向，蘋果點出的大方向，很多人都在說。確實消費者希望移動互聯網盡在掌握，他們也希望同樣的產品能夠做到這樣，有一些公司生產了很多好的產品，你可以到電器商店去看幾乎每一款平板電腦、智能手機都是可用的。我好想買了一個300多美元Android的平板電腦，它的體驗非常好啊，移動互聯的體驗也非常好。我覺得我們確實感謝iPhone，尤其是喬布斯為我們指出了這樣的方向，找到了這樣一種開發能力的方向。

主持人：我們可以看到很多的創新是來自於矽谷，包括你在過去的三十年親手去創造的很多東西，包括在互聯網時代很多新的創新都來自於矽谷。為什麼矽谷能夠一直成為整個世界和科技創新的中心，您覺得這裡面的核心原因是什麼？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：主要的原因，就是有這樣一個量。量變引起質變，不管是原子彈，還是某一個行業，你都會發現在世界的某一個地區。比如說在農業，一個地方是農業的核心。而有很多早期的晶體管公司、芯片公司都是來自於矽谷的，一些電子的東西比如智能手機，都覺得我們愛技術設備，但是都來自於一個種子，就是晶體管的發明，晶體管就是在矽谷誕生。最後有一些工程師離開了晶體管的公司創建了自己的公司，最終的工程師隨著一段時間，比如大概十多年的時間讓芯片技術進一步發展，比如摩爾定律，我們通過芯片實現了更大的處理能力然後出現了微芯片，微芯片是電腦的心臟。我們看到大量的人聚集在加州的矽谷，他們都是做技術的，他們進行頭腦風暴、分享點子、分享開發新鮮點子的方式、新鮮產品的方式。當我創辦蘋果的時候，我們在俱樂部見到了很多的年輕人，他們都相信微芯片為人類做出很大的貢獻，有巨大的潛力。我設計好的電腦就是因為這一點，有這樣的基礎。

矽穀不斷的成長出現了更多的公司，而且相應的在矽谷也出現了這樣風險投資的行業，這是非常有意思的一點。最終我們在世界所創立的，他們都來自於研究基礎科學，比如說數學理工科，我們能夠發明創造以前不存在的事情，因為我們需要每一個人、需要大量的人，比如說不管你生產鞋帶還是塑料都是這樣來維持這個世界的運轉。我們有很多的人才在矽谷，是理工科科學家的背景，我們有這樣的一個數量。到2014年在全球人們開始意識到去生產、開發與互聯網相關的，特別是移動互聯網相關的應用這是非常重要的。現在世界上所有的人真正的是平等了，有了這些移動互聯網應用，大家是平等的。現在很多的年輕人在創建自己的公司，我們看矽谷的像谷歌、Facebook、蘋果、雅虎，這些都是來自於矽谷，這都是世界上偉大著名的公司。還有惠普，他們都是由年輕人創辦的，有的是大學中途輟學，有的是大學的學生創建的，年輕人有不同的思維，有非常好的點子。其實新鮮的點子不一定是矽谷產品的，比如蘋果的創建，我們當時都是窮學生沒有幾個錢。但是關鍵目前是一個信息的時代，在我們進入信息經濟時代需要資源，信息是一個重要的資源，懂得技術的人將是最重要的人才。他們能夠控制電腦技術、互聯網技術，還有機器人技術。機器人技術將會變得越來越普遍，是會非常重要的。

矽穀不再是唯一這樣的一個新鮮點子誕生的地方，但是在矽谷我們已經有大量的人才，有技術的人才，在美國可以說矽谷技術人才的密度是最高的。我必須指出談到電腦，全亞洲人的頭腦，尤其是中國人的頭腦其實是非常強大的，你們很聰明。我們可以看到在美國有十個縣，他們超過一半以上的人在家裡說的不是英文，他們說的是普通話、中國話、日語、韓語、印度語，所以這就是我們看到世界變的同質化。為什麼矽谷獲得了這麼多的一些榮譽輝煌呢？其實現在矽谷這樣一個力量、模式正在全球化。

主持人：我們看到整個科技給整個世界帶來了很大的變化和影響，而且給每一個人帶來影響。就像我們有了智能手機，突然發現人的能力延展了，就像我們吃飯、聊天的時候談到手機成為了人的一種外部器官，一種新的能力。你對現在這樣人新的智能化的趨勢，你覺得這是一個好的趨勢，還是會有擔憂？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：首先智能手機是設備，比如說我喜歡我的智能手機，沒有它我活不下去了。但是事實上確實在我們的生命中要的不是這個設備，不是這個智能手機，而是一種能力。比如說作為一個人，我可以走在大街上拿出手機，比如說拿出iPhone然後打電話去叫一輛出租車，或者是查有什麼電影，所以它豐富了我的生活，增強了我的能力，它是一種編寫的設備。這個小小的智能手機在我們的生活中非常重要。

主持人：我覺得這種讓人的能力不斷去進化，或者我們人通過科技在做一種新的進化，你認為贊同還是不贊同？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：在我小的時候，我的父親就教我一些技術、科學的知識，他跟我說工程師生產產品，比如說建築師修路、修橋，像無線電視這些，這些在我小時候都是新鮮的東西。在我生命中看到了從黑白電視到彩電，我們在改變世界，使得世界更好。我的父親跟我說科學家研究原子，開發了原子彈，原子彈好不好？大家都知道非常有爭議。我們所創造的每一個技術產品、邁出的每一步，很多人說年輕人非常感興趣，他們把時間都花在這些東西了，而不是花在老一代人群更重要的事情上。比如說他們花太多的時間在設備和電腦上了，但是我們說“不”，我們作為人類與生俱來的好奇心，我們有這種慾望去探索、學習，要去探索宇宙的奧秘，我們要去改變世界。我們希望有創造，如果沒有慾望就沒有創新型、創造的能力了，所以我們需要打造這樣的一天，所有的事物都是非常美妙，都是由機器人完成的，這是我們的動力，這是好的。

同時我們一步一步地往前走，循序漸進。比如我們邁出了技術上的40步，很多人說太不好了，技術有兩面性，有黑暗的一面。但是我們看一下，如果我們邁出了這些步，覺得太好了，我們看到了最新、最先進的技術，比如說電腦，我們電腦做社交、社交網絡。我們看到很多的孩子用電腦玩遊戲，他們不跟別人去交流了，沒有面對面的交流。但是我從小就是一個非常害羞的孩子，不願意麵對面的去說話。但是我們看一下互聯網，有了互聯網可以通過論壇、聊天室跟朋友們去交流，社交網絡幫助我們結視很多新的朋友。我們就可以走出我們的小屋子，他們可以交很多朋友。

主持人：在您的視角看，您最不滿意的是什麼？您號召像您一樣的極客們要需改變的是什麼東西？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：我這個人比較積極正面，如果我自己開發設計這個技術，比如我自己去開發這個技術、產品，我要做一個東西非常引以為豪，我向我的朋友們去顯示一下。比如一個點來控制我房間的電器，比如燈開了又關了，我們願意去顯示自己的能力。但是我不知道你到底想問什麼。

主持人：你對這個世界最不滿意的是什麼東西？你希望號召極客們一起改變的是什麼東西？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：我小的時候成長的時代大家都是對技術、對科學非常積極正面的態度，並不把技術堪稱是負面的。我覺得在這個世界上沒有什麼讓我不快樂的，我是非常積極樂觀的人。所以我看這些世界都是非常正面的。當我有這樣的技術設備，我做一個正常人的決策。我用這個設備，結果這個設備出問題了，如果我問一個問題沒有讓我滿意的答案，我就非常沮喪、煩躁。我不喜歡的是這個設備有問題、有錯誤，這是最讓我失望的。我希望有了技術就能夠正常用。

主持人：你覺得未來智能手錶會不會真的成為一個新的重要的產品？成為對人很重要的產品？如果讓你來設計，或者你希望一個智能手錶裡最重要的功能是什麼？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：對於我來說這個問題是一個混合的問題，比如說把iPod綁在我的手腕上，飛機起飛了，iPod可以讓我聽音樂，我可以用手指來操控菜單，還有平板電腦也是一樣。我希望我的手機能夠帶在我的手腕上，所以我想要一款智能的手錶，現在有很多的公司在生產，像三星、索尼，其實他們的智能手錶都是同樣的功能、同樣的尺寸，我想要不同的東西，可能需要一定的時間。蘋果iPhone就做到了這一點，我覺得需要這個屏幕大一點，這個屏幕可以是可彎曲的，整個就覆蓋你的手腕，我也不知道到底是什麼樣。我覺得有一些點子，第一款智能手錶就會成功，我確實需要這樣的智能手錶。

加好友 · 發表於 2014-1-13 00:30

比如說早期技術採納者，我就是這樣的人。任何一款新的電子產品出現，我就是第一個去買的。對於早期技術的使用者，我們會發現生活中找到人們潛在的需求，這是當時大部分人沒有發現的，潛在的市場需求。首先更薄、更小、更輕，能夠放在我們的口袋中。看一下最小的智能手機、最小的平板電腦都變疊越薄、越輕，所以可穿戴的技術和設備就是這樣的一個方向。不是說立刻就能夠盛行起來，我們需要一個偉大的人、一個代表人，他能夠有這樣的哲學。這樣的一個人或者一款產品來去推動這個趨勢。還有谷歌眼鏡也是另外一種可穿戴的設備，非常有意思。我覺得這也是新技術、新產品出現的動力。還有藍牙耳機買得起，大家都要買藍牙耳機，大家戴了一周、兩週就不用了，現在誰還戴藍牙耳機了？所以我覺得就是這樣的一種需求，其實你把手機放在耳朵邊上不就得了嘛，為什麼一定要用藍牙耳機呢？

再看一下智能手錶，智能手錶和把手機拿出來放到耳朵那兒有什麼區別呢？如何使人們有這樣的慾望使用智能手錶呢？還有Siri的功能，有多少人願意對著手機來提問呢？所以這樣的一種技術，這麼多年我的預測是它會成功的。

主持人：我們最後一個問題，你有什麼樣的建議，或者有什麼話的想跟年輕人們、年輕的創業者們講，你希望他們未來能用什麼樣的方式，或者你告訴他們你認為什麼是真正的極客精神？

斯蒂夫·沃茲尼亞克：年輕人不管是上大學的、沒上大學的、高中生、大學生，你們年輕，你們有創新的一種思維，你們並沒有很長的生活閱歷。你們在學校中學習，你們要知道創新，所有的年輕人希望找到一些方式，說我的大腦通過我的思維去創建我的公司。我覺得你並不一定要創建自己的公司，為什麼呢？你年輕，你得租房子，得有錢，所以你加入一家現有的大公司也可以。當然你要保有自己生活的熱情，比如說你可以開發手機應用，要堅持自己的信念不斷地走下去。儘管你沒有錢，儘管一開始你不能成功。你覺得你有錢才能成功嗎？不是的，你們看一下蘋果公司的創建，我們剛剛創建蘋果的時候口袋裡根本沒幾個錢，我們一步一步地走，我們向人們去展示我們能做什麼，然後就吸引這些投資人逐漸地加大了他們對蘋果的投資。所以不管你的生命中做什麼，你要找到新的東西，然後把你們找到的新東西給出去，免費地給別人。當然這不是我們最終的一個方向，但是在你的生命中你要不斷地去探索，探索開發下一款產品的方式。

比如說你是編程員，你開發了一個程序去解決了一個問題，要不斷地思考在世界上別人可能沒有想過的問題，要想一下。可能做一步解決一個小問題讓世界變得更美好，你編一個程序，然後你要開發另一個新的程序，然後你新程序中的BUG更少。然後在這個過程中配需自己的技能，你的技能更熟練，所以你可以加入一個現有的公司，也可以有了一定的基礎後建立自己的公司。你可以去這樣想，我有一個點子有一個商業計劃，要雇傭人開間自己的公司，一定要思考一下第一款產品，如何找到最優秀的年輕工程師，他們有非常好的想法，你要聽這些工程師的想法，他們有這樣的一種專注。你要去傾聽這樣的工程師，不要只相信自己，只覺得自己能夠有最好的點子。如果你聽工程師的意見，可能會做得更好。當你如果要創建公司的時候，我會去回顧我們創建蘋果的經歷，找到你的產品的原型機，如果沒有原性樣機也可以在屏幕上做一些演示，要在從外部融資之前做一個樣機，要讓你的大家有創意性，你要善意觀察、要有團隊。如果你能夠展示自己能力的話，就能夠吸引那些錢進來。

主持人：時間已經不夠了，非常高興能夠在這裡迎來您，感謝您。謝謝斯蒂夫·沃茲尼亞克先生。

加好友 · 發表於 2014-1-13 08:25

由手機網頁發佈

要蘋果開發安卓，比微軟拋棄windows 還難

加好友 · 發表於 2014-1-13 09:19

也許因為這樣可以多賺一筆吧~
話雖如此...但是沒了自己系統的蘋果~
怎麼想都怪怪的~
除非把Android吃下來~否則只會愈來愈沒特色~
漸漸被淘汰?

加好友 · 發表於 2014-1-14 16:55

我想果迷會把他罵一番吧

話說蘋果要是從自己的圍籬走出來
一個不小心就會消失了我想

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