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2013/11/11 07:31 《各報要聞》不介入經營，施振榮：品牌失敗，我會是罪人
【時報-台北電】宏碁(2353)大改組，創辦人施振榮接下董事會變革委員會召集人，被解讀是重披戰袍。施振
榮昨（10）日首度針對此事回應，他說：「只說對一半」，他並沒有進入決策核心，而是提供老經驗。
使命感強烈的他也感慨，做品牌不能失敗，如果失敗了，讓台灣失了興趣或信心、不願再投入，「我會
是罪人」。
施振榮昨天出席福智文教基金會活動，在台上演講時，他對外界喊話說，對於宏碁改革，心中絕對有想
法，但時機不成熟，不宜對外說明；但他強調，在哪個位置就盡哪個責任，過去從宏碁退休，是「不在其位
、不謀其政」，現在是變革委員會召集人，不是真正介入經營，不能說是重出江湖，但要以豐厚的經驗，提
供變革的方向。
施振榮幽默笑說，「我想用諸葛亮來比喻自己，重點工作是獻策，但後來想想也不對，諸葛亮是鞠躬盡
瘁，但我不必拚老命！」他接著有信心地說，退休後投身公益，不論是王道薪傳班、國藝會等，做的都是放
眼一代、二代長期耕耘的工作，宏碁現在的任務短，「每周花一天、一天半，就游刃有餘」，「我有絕對信
心，但改變需要時間」。
為了讓宏碁盡快恢復元氣，變革委員會動起來，已定期開會討論大計，老將雖說不必拚老命，但心繫宏
碁的他，心中壓力大，近日施振榮都比以往早起，6點半就開始想事情、思藥方、作筆記，以前他天天走1萬
步運動，最近也因為要務繁忙而減少。
施振榮被視為台灣品牌之父，昨天他坦言，做品牌不能失敗，若失敗了，讓大家不願再投入，「我會是罪
人」，不難看出他的使命感極重。
他透露，擔任宏碁變革委員會召集人，是要從文化、組織文化切入，在宏碁內部落實王道精神，他檢視
後認為宏碁的企業文化小有根基，目前狀況還算穩定，只是面對客觀環境、組織規模、產業生態不一樣，如
何重新詮釋企業價值關係的文化，是關鍵。
對於ICT產業局勢轉變，他指出，眾人想到的方向不易再創造新價值，大家擠在一塊，不如換路而行。日
本企業習慣只從0.1、0.2度調整，但其他人可以是180度、90度去變，所以找到的價值空間相對大很多，甚至
是破壞式的創新，他將自己定位為「探礦者」，已有初步方法，盼在宏碁挖出新礦。（新聞來源：工商時報
─記者詹子嫻／台北報導）
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資訊來源:時報資訊公司
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