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[財經] 蔡佩君經營思維:求好重質

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游幃翔 | 收聽TA | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
發表於 2013-4-30 20:16

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工商時報【劉朱松】
寶成工業(9904)裁撤旗下三大事業群,從各個面向觀察,不難看出寶成國際集團執行長蔡佩君主導組織扁平化,及經營主管年輕化的痕跡。
在蔡佩君的領導下,寶成第二代經營團隊,已提出新的經營思維,就是「求好重質」,希望讓集團營運,變得更好,不是只變大而已,這與寶成第一代領導階層,強調衝量、要大與要廣的做法,很不一樣。
蔡佩君這次大動作,是她上任1年多來的觀察與研究,才縝密提出組織扁平化的做法。在過程中,蔡佩君先安撫寶成的老臣,取得他們的信任,因為三大事業群總經理,在寶成服務年資,泰半逾30年。
為讓這些老臣,能繼續為公司效力,並兼具輔佐角色,這次組織扁平化,還特地規畫新的職稱及單位別,就是要讓老臣在退出幕後的同時,也能幫忙或獻策。讓寶成中生代主管,能順利扛下重任,不會有經營階層青黃不接的局面。
值得一提的是,大陸製鞋環境的改變,也迫使蔡佩君不得不大力改變集團的營運策略。寶成早期製鞋基地,均集中在大陸廣東中山、珠海、高埗及江蘇太倉、揚州一帶設廠。
為了解決招工問題,集團近幾年已從大陸沿海地區,再轉戰至大陸內陸設廠,包括大陸江西贛州、上高、安福、瑞金,及湖南益陽等多家工廠,甚至也設湖北陽新廠、通山富通鞋業及河南的扶溝寶昌鞋業。
不過,寶成新的經營班底,主張大陸內陸製鞋工廠的員工數,盡量設定在3,000至5,000人左右,已有別於寶成第一代經營主管的做法。
來源 yahoo新聞
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                                                                                   2013/04/30 By 游幃翔
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