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工商時報【記者張國仁╱台北報導】
昨（26）日是世界智慧財產權日。台積電法務長杜東佑應台灣科技產業法務經理人協會邀請，演講「新競爭紀元下創新價值的保護」，光寶科技專利策略中心總監陸義淋以一句話歸納說，杜博士所說就是「如何讓你公司的專利變成錢」。
台灣科技產業法務經理人協會邀請杜東佑，發表專題演講，並與東吳大學教授盧文祥、台經院研三所所長林欣吾及光寶科總監陸義淋等進行會談。
台灣企業，尤其是電子製造業，早期著重在代工，沒有「被告的價值」，近年來則訟案不斷。杜東佑表示，在2005到2008年間，台灣企業遭專利侵權指控、訴訟與和解所支付的權利金每年平均逾新台幣1千億元；2009到2010年這個數字又明顯成長。
在此同時，每年流入台灣的權利金約新台幣7到8億元，其中很大一部分是大陸中芯國際因2009年官司敗訴，須付給台積電的和解金。
盧文祥說，智財權的生態保護至少應包括創造、保護與運用。最難的是運用部分，透過契約與授權，確保智財權受到保護與獲利，在美國90％的律師當企業法律顧問，一成律師打官司，美國律師的訴訟費很貴，因此企業著重在智財權前端的管理，在台灣恐怕剛好相反。
他說，當蘋果告你時，好的律師都被包走，你想請都請不到；而有些台灣老板被告侵權時，差點眼淚流下來，「奮鬥至今，終於有人注意你的影響力」。
陸義淋也說，很多老板痛心公司持有不少專利，為何還被告，而且「幾乎過幾天就有人上門告」，政府在這方面能做多少事，「企業要先自求多福」，他建議政府的智財戰略綱領的行動方案，擬訂過程最好先多找企業溝通業者需求所在。
杜東佑說，台積電將創新發明商業化成競爭創造價值能力，不是「附加價值」能力，而是使得智財權已成為公司的主要價值資產之一；然後，智財權資產的商業化或金錢價值化，就能提升公司收益及獲利。
杜東佑估計，台積電智財權資產會至少增加2至4％年收益及2至5％年獲利率，但這並非因對其他公司提出訴訟所獲的權利金，也非傳統授權金，而是來自對台積電的業務、策略和年度計畫貢獻的增值。
他認為，台積電成為價值創造的領導者，有兩個重要因素，是創造和保護知識產權，最重要的價值所在，一是know how及商業秘密，這是台積電價值創造過程的基石；另一個是專利，這是創造價值的成敗晴雨表。
來源 yahoo新聞
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2013/04/27 By 游幃翔 |
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