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Samsung 電子的利潤風險
利用終端業務高額利潤刺激半導體業務和液晶面板業務成長，再將獨有的核心技術封鎖在自家終端產品上，利用技術優勢和成本優勢賦予產品強大的競爭力。 Samsung 電子各大業務環環相扣，並形成封閉產業鏈，從某種意義上講， Samsung 手機業務是在與世界所有手機供應鏈廠商對抗。
Samsung 電子硬件閉環生態系統既鎖住了利潤，也帶來了利潤風險：一旦某個業務陷入困境，將會拖累全部其他業務。尤其是終端業務，一旦銷量受挫，將造成所有部門利潤下降。例如處於核心地位的手機業務，銷量增加1%，所有部門都將受益，最終反映在 Samsung 電子整體業績上，就是數倍的成長。反之，銷量減少 1%，所有部門也將大幅減產，反映在 Samsung 電子整體業績上，就是數倍的衰減。
這提供了擊敗 Samsung 電子的一種思路，無需與 Samsung 電子帝國正面對抗，只需要削弱其某類產品市場份額或利潤，產生的影響將數倍化作用於 Samsung 電子集團上。該負面影響將在 Samsung 電子各部門間持續作用並傳導，久而久之將極大削弱 Samsung 電子整體實力。
Apple 模式與 Samsung 模式
這與 Apple 構建的全球供應鏈系統產生鮮明對比， Apple 選擇的是下訂單的採購模式，有時也會對組件進行設計，例如處理器部分，但絕不介入生產。這也將 Samsung 電子上述風險規避到最低，但帶來的影響就是 Apple 對供應鏈掌控力很低，銷量高峰時習慣性缺貨，而銷量走低時配件積壓，造成下一代產品遲遲不能推出。
與 Samsung 硬件體系相比， Apple 建立起的全球供應鏈雖然掌控力稍遜，但風險較低，即使某家技術落後或者產量跟不上，也可以換到其他家，不至於長時間拖累自家業績。更重要的是，全球供應鏈是一個大集體， Apple 賺錢， Sharp 、LG、富士康等等都賺錢，不至於招致怨恨。反觀 Samsung ，日企台企對其可謂恨之入骨。
Samsung 電子顯然早就意識到自身體系缺陷所在，其半導體、顯示器等業務均對外開放代工業務，為包括 Apple 在內的眾多廠商提供服務。這很大程度上是為規避風險，即雞蛋不能放在同一個籃子裡。雖然代工服務會造成競爭對手用自家技術來攻擊自家產品，但只要不將前文提到的最頂級技術開放， Samsung 產品還是可以壓制競品一籌。
但這樣問題就又來了，如果不將最頂級技術開放，代工業務又很難保証競爭力，這是個兩難選擇。總的來看， Samsung 電子就像一架天平，代工和閉環生態系統就像兩端重物，稍有不慎，在外力作用下該天平就會失衡，那也就到了 Samsung 電子帝國露出破綻的時候。
(於澤)
來源 香港新浪科技
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2013/02/02 By 游幃翔 |
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