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Graph Search得到了Facebook的全面支援，項目團隊共70人左右。
開發歷程
Graph Search的開發從2011年春季開始。當時，朱克伯格邀請丹麥人拉爾斯‧拉斯姆森(Lars Rasmussen)從事這一項目。現年44歲的拉斯姆森於2010年加入Facebook，此前曾供職於 Google 。他的職業生涯曾經歷過兩個重要項目，其中一個獲得了成功，但另一個則遭遇了戲劇性的失敗。
成功的項目是 Google 地圖。 Google 地圖最初誕生於一家小公司，很大一部分理念來自拉斯姆森哥哥組織的一次頭腦風暴。 Google 於2004年收購了這家公司，將其發展成為人們數字生活的中心之一。 Google 地圖的優秀表現也使 Apple 地圖相形見絀，並引發了用戶對 Apple 產品放棄 Google 地圖，改用自家地圖服務的不滿。
而失敗的項目是Google Wave。這是一個複雜的系統，混合了會議、電子郵件和消息服務。拉斯姆森成功說服 Google 向這一項目投入了2500萬美元和60名工程師，而Google Wave服務也在2009年的 Google 開發者大會上發佈。拉斯姆森長達80分鐘的演示獲得了好評，但 Google 仍於2010年放棄了Google Wave。該服務令人迷惑，因此無法贏得更多用戶。拉斯姆森隨後也表示，這是他人生中最痛苦的一次失敗。幾個月之後，拉斯姆森從 Google 離職，加入Facebook。
在與朱克伯格一同散步的過程中，拉斯姆森再一次獲得了機會。朱克伯格表示，Facebook擁有獨特的機遇，能利用龐大的結構化數據庫開發一個完全不同的搜索引擎，從而帶來巨大價值。拉斯姆森當時的想法是：“我們能建設一個強大的新支柱。”
拉斯姆森加入了Facebook當時的搜索團隊。Facebook已經掌握了龐大的信息庫，但用戶很難利用這一數據庫。我在紐約的好友有哪些？我的朋友們在讀什麼書？附近有沒有人喜歡威爾克樂隊？人們喜歡哪一家意大利餐廳？Facebook新的搜索服務能回答這些問題。但拉斯姆森的團隊面臨了一個更大的困惑：是專注於常見問題，還是接受更大的挑戰，開發一個更智能的搜索引擎，回答用戶的任何問題？
2011年夏季，拉斯姆森在Facebook總部一個名為Aquarium的玻璃幕牆屋子裡見到了朱克伯格。在演示中，這一搜索服務的原型產品只能回答有限的幾個問題。不過，拉斯姆森闡述了更廣的目標：讓搜索服務回答幾乎任何問題，例如“顯示2010年我去加州時，好友和我的照片”。
來源 香港新浪科技
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