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問：為何我們沒有看見更多人有這樣的志向？
佩奇：提出突破性的想法不容易，學校也沒有教會人們如何發現這些困難的項目。我應該去什麼學校，才能知道我應當從事哪些技術項目？你可能需要接受寬泛的科技教育，並對組織和企業略有所知。沒有一個學位是為此而設。我們的教育系統以專業化的方式來訓練人才，而不是指導他們如何選擇能帶來廣泛影響的項目。
問：我知道，你和謝爾蓋‧布林(Sergey Brin)在很長時間內一直思考這些挑戰。在2002年我對你們的一次採訪中，你實際上已寫出了 Google 眼鏡的參數。
佩奇：當時我們為何不去做？我們必須有足夠的時間。這就像是無人駕駛汽車。當我還在斯坦福大學上學時，我就想要去做，那是14年前。唯一的變化在於，我們目前有資源著手去做。
問：除了Google X的創新項目，在 Google 你的時間還花在哪些事情上？
佩奇：我的很大一部分精力用於確保核心產品能提供優秀的用戶體驗。無論是Chrome、搜索引擎，還是Gmail，這都是 Google 的產品，需要一致的外觀和體驗。提供50種信息分享方式並不是良好的用戶體驗，這需要整合。
問： Google 正成為一家強大的公司，可能也是一家膽小的公司，這是否意味著執行重大的改變更困難？
佩奇：難度在增加，但也帶來了優勢。有10億人使用我們的產品。
問：那麼在闡述你們的意圖時，你是否做得足夠好？以圖書搜索為例。對你們來說，提供一種搜索全球所有圖書的方式不會有什麼問題，但卻引起了業內反感以及曠日持久的訴訟。
佩奇：毫無疑問，這並不令人愉快。但請告訴我，哪家公司僅僅由於訴訟而走向了失敗。我沒有見過這樣的例子。公司的失敗是由於所作所為出現錯誤，或者眼光狹隘，而不是由於訴訟或競爭。
問：史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)曾非常重視競爭，並聲稱要對Android發起“熱核戰爭”。
佩奇：那麼他們做得如何？
問：你是否認為，Android在市場份額方面的巨大領先是決定性的？
佩奇：Android非常成功，我們對此感到高興。
問：當你們2005年收購安迪‧魯賓(Andy Rubin)的公司時，你是否想過如此巨大的成功？
佩奇：我們有能力設想未來的可能性，而不被現狀束縛。當我們收購Android時，很明顯當時的流動操作系統非常差勁。你無法為這些系統編寫軟件。可以將現在與那時進行對比。因此我並不認為，我們在Android上下的賭注非常大。你需要有信心去做一些長期投資，並相信未來會越來越好。
問：有一個領域，人們認為 Google 是受到了市場競爭的推動，這就是社交網絡。過去2年中，你們積極開拓這一被Facebook主導的市場。是否如此？
佩奇：我並不這樣看。用戶如何分享信息，如何表達身份，這些方面存在真正的問題。Facebook是這一領域一家強大的公司，但他們的產品做得並不好。如果我們希望獲得成功，那麼其他公司是否就必須失敗？不是這樣。我們可以有所不同。如果你認為，在這些領域，市場只能容納一家公司，那麼將是武斷的。當我們剛剛推出搜索服務時，所有人都說“你們會失敗，因為市場已有5家搜索公司”。而我們則認為，“我們是一家搜索公司，但我們的做法有所不同”。這就是我看待這些領域的方式。
問：你對Google+有何評價？
佩奇：我對Google+的進展感到高興。我們開發了一些真正出色的東西，其中有很多被競爭對手模仿。因此我認為我們幹得不錯。
問：在與 Apple 相比時，Android總是自稱為更開放的平台。當 Apple 在iOS 6中移除 Google 地圖，改用自主地圖應用時，這表現得尤為明顯。 Apple 這一決定引起了用戶強烈不滿，這是否証明你對開放性的堅持是正確的？
佩奇：我不想對合作關係置評。我們已從事 Google 地圖的開發很長時間。我們很高興看見人們認可我們的工作和投資。現在我們獲得了更多的稱讚。
你可能擁有全球最好的地圖，但如果沒有人去用，那麼將無法發揮作用。我們的理念是讓產品儘可能地覆蓋更多用戶。不幸的是，在當前環境下，這並不容易。互聯網曾經很有用，我們能面向所有人，快速發佈高質量產品。然而，現在出現了倒退，因為有許多平台的存在。許多公司嘗試跑馬圈地，我認為這將影響創新的速度。
問： Google 在專利方面遭遇了挑戰，而你們通過收購摩托羅拉的專利庫來解決這一問題。
佩奇：我們也收購了摩托羅拉流動。(維金)
來源 香港新浪科技
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