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[科技] 連線專訪 Google CEO: 創新重於競爭互聯網應更開放 (上)

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游幃翔 | 收聽TA | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
發表於 2013-1-18 13:17

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 導語:《連線》雜誌網絡版週四刊文稱,許多企業對產品提升10%就感到滿意,但對 Google CEO拉里‧佩奇(Larry Page)而言並非如此。佩奇認為,如果產品僅僅提升10%,那麼你只是在人云亦云。你可能不會失敗,但也不會取得較大成功。因此,佩奇希望 Google 員工能開發出比競爭對手好10倍的產品及服務。
  10倍的改進需要重新思考整個產品,考慮技術前沿的可能性,而這一過程也將帶來更多樂趣。 Google 憑藉這樣的理念獲得了巨大的成功,改變了人們的生活並賺取了豐厚的利潤。《連線》雜誌近期對佩奇進行了專訪,佩奇談到了他在 Google 早年的工作以及Google X項目。
  以下為專訪全文:
  問: Google 鼓勵員工接受挑戰並冒險,並以這種做法而知名。這樣做的重要性何在?
  佩奇:我擔心,我們運營公司的理念可能出現了嚴重錯誤。如果你閱讀媒體對我們公司或整個科技行業的報導,那麼總是關於競爭。這些新聞的報導方式與體育比賽類似。然而,我們很難找到僅僅由於競爭而誕生的優秀產品。如果你傾盡全力只是為了擊敗在做同樣工作的其他公司,那麼這樣的工作怎麼會令人興奮?這就是許多公司逐漸衰落的原因。他們傾向於此前所做的事情,並進行微小的改進。從事所熟悉的事情,避免失敗是人類的天性,但增量式改進會逐漸變得意義不大。尤其是在科技行業,你已經知道會發生非增量式的改變。
  因此,我的很大一部分工作在於鼓勵員工專注於非增量式的事情。以Gmail為例。當我們發佈Gmail時,我們是一家搜索公司。推出電子郵箱產品對我們來說是一次跳躍,尤其考慮到Gmail當時提供了比其他服務多100倍的空間。如果我們只是關注增量式的改變,那麼這不可能做到。
  問:但你們也需要逐漸改進現有產品,不是嗎?
  佩奇:當然。但週期性地,每隔幾年,你必須從事一些你覺得有意義的新工作。對於這些產品,你會逐漸有一些想法。我可以給你列出電子郵件服務存在的10大主要問題。我試圖在腦海中保存類似這樣的列表。
  問:目前你們有一個名為Google X的部門,專注於高新技術項目,例如無人駕駛汽車。你為何決定設置一個完整部門,從事這方面工作?
  佩奇:在整個業務中,我們都需要突破性的、非增量式的工作。但目前,Google X所做的工作相對獨立。
  你知道,我們總是面臨爭議:我們擁有資金和人才,那麼為何不去做更多的事?你可能會說, Apple 只做了很少很少的事情,但這對他們來說已經很好。但我對此並不滿意。我感覺到,世界上有很多機會,我們可以利用技術幫助人們生活得更好。在 Google ,我們可能只專注於其中的0.1%,而所有科技公司加在一起也只瞄準了其中的1%。這意味著有99%的空白地帶。投資者總是擔心,“你們這些傢伙在瘋狂的事情上花了太多錢”。但目前這些卻是令他們感到興奮的產品,包括YouTube、Chrome和Android。如果你不去做一些瘋狂的事,那麼你可能就做錯了。
  問:俗話說“槍打出頭鳥”。看看施樂PARC的遭遇,偉大的創新似乎並未給該公司本身帶來幫助。
  佩奇:施樂PARC是一個龐大的研究組織,他們發明了許多現代計算工具。但他們並不關注商業化。實際上,你需要兩者並重。以我很尊重的一家公司Tesla為例。他們不僅開發了創新的汽車,同時也將99%的精力投入到如何向用戶推廣這樣的汽車上。我在成長過程中曾希望成為一名發明家。但隨後我瞭解到,一些偉大的發明家,例如尼可拉‧特斯拉(Nicola Tesla)曾有過悲慘的遭遇。優秀的人才可能沒有發揮出影響力,因為他們沒有將發明轉化為商業產品。
來源 香港新浪科技

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