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[科技] 《經濟學人》:聯想如何成為PC霸主 (上)

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游幃翔 | 收聽TA | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
發表於 2013-1-15 19:33

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導語:最新一期英國《經濟學人》雜誌印刷版刊文稱,不到30年,聯想就從一家“傳達室公司”長為全球PC霸主,甚至準備與 Apple 和 Samsung 一較高下。但僅僅幾年前,聯想還曾面臨虧損。之所以能實現這種成功,很大程度上源於聯想高管的“防守反擊”戰略。然而,要實現更加宏偉的目標,還必須進一步挖掘自身優勢,樹立更加強大的品牌形象。
  以下為文章全文:
  聯想出身卑微。他的創始人1984年憑藉著區區2.5萬美元在一間傳達室里創辦了這家公司。儘管在國內PC市場順風順水,但它在海外卻步履蹣跚。一名內部人士稱,2005年對IBM PC業務的收購“險些引發排異反應”。
  要一口吞下與自己體量相當的公司肯定不易,但文化差異更加棘手。原IBM員工對中國人的很多習慣極不適應,例如強製做工間操和公開批評遲到者。彼時任職於聯想的一位高管稱,中國員工驚訝地說:“美國人愛說,中國人愛聽。我們起初都很好奇,明明沒什麼好說的,他們為什麼還是滔滔不絕。”兩任外籍CEO都未能扭轉局勢。到2008年,隨著金融危機蔓延,聯想陷入虧損。
  有鑒於此,聯想近期的成功便顯得格外耀眼。根據市場研究公司Gartner的統計,聯想已於去年第三季度超越惠普,成為全球PC行業的新霸主,即使惠普第四季度能夠短暫奪回王位,趨勢也已十分明顯:聯想風頭正勁。在全球7大PC市場中,聯想占據5個第一,包括日本和德國。其流動部門也有望超越 Samsung ,坐上中國智能手機市場的頭把交椅。本週,它在拉斯維加斯國際消費電子展(以下簡稱“CES”)上再掀波瀾。《PC Wrold》甚至感嘆該公司的新品創意“潛力無限,深不可測”。
  聯想的複蘇引發了一連串疑問:它是如何從災難中恢複元氣的?它的新戰略能否持續?它的崛起是否意味著中國將誕生首個世界級品牌?
  防守反擊
  聯想的崛起很大程度上歸功於現任領導者採取的冒險戰略,也就是所謂的“防守反擊”戰略。在2009年執掌帥印後,楊元慶迅速作出反應。為了精簡從IBM收購來的PC業務,他大舉裁員十分之一。隨後又採取措施保護兩大利潤來源──企業PC業務和中國市場──同時借助新產品進攻新市場。
  當聯想收購IBM企業PC業務時,外界盛傳該業務已經陷入虧損。還有業內人士擔心,中國人接手後,IBM備受尊崇的Think品牌將會就此淪落。但事實並非如此:交易完成以來,Think出貨量翻了一番,營業利潤率也超過5%。
  更大的利潤來源是中國業務,這占到聯想總收入的45%。聯想印度主管阿瑪爾‧巴度(Amar Badu)認為,該公司的中國戰略為其他新興市場提供了借鑒的樣本。聯想在中國擁有龐大的渠道,計劃讓所有消費者都能在周圍50公里內找到一家PC店。它與經銷商關係密切,獲得了很多獨家權益。
  巴布在印度採用了同樣的模式,只是略加修改。在中國,與零售商的獨家協議是雙向的:聯想只向他們供貨,而他們也只出售聯想產品。但由於聯想的品牌尚未在印度打響,零售商拒絕簽訂這種獨家協議,所以巴布同意改為單向獨家模式。在一個區域內,聯想只會向一家零售商出售產品,但也允許他們銷售競爭對手的產品。
  借助這種方式,聯想培育了忠實的品牌大使,他們也會定期向聯想反饋消費者偏愛的產品和功能,從而幫助設計師加快產品開發週期。聯想的首款智能手機雖然失敗了,但卻為今後的發展開闢了道路。
  憑藉企業PC和中國市場的成功,聯想大舉擴大了全球PC市場的份額,尤其是在新興市場。這一品牌已經在中國家喻戶曉,但其他地區的知名度卻低得多。在截至2013年3月的財年內,聯想的促銷、品牌和營銷開支增長到2.48億美元。
  併購同樣起到了幫助。2011年,聯想斥資7.38億美元收購歐洲電子公司Medion,從而將德國PC市場份額擴大了一倍。同年,它又投資4.5億美元與NEC組建合資公司,一舉成為日本最大的PC廠商。2012年,聯想花費1.48億美元收購巴西最大電腦公司CCE。它還在美洲等業績蒸蒸日上的地區開設工廠。
  為了專心經營PC業務,楊元慶的前任曾於2008年作價1億美元出售了聯想智能手機業務。楊元慶第二年花費兩倍的價格回購了這項業務。他相信,PC和其他設備將日漸融合,因此不同領域之間的技能可以相互促進。他的判斷或許沒錯。智能手機在中國市場銷售火爆,聯想現在還將手機和平板電腦賣到了其他幾個新興市場。聯想的業績增速已經連續14個季度超過PC行業的整體水平──該行業上一季度萎縮了8%。一年半以前,聯想的PC市場份額達到兩位數的國家有十幾個,現在達到34個。
  但“防守反擊”有一個小問題:進攻的部分基本沒有利潤。除中國外,聯想在多數市場的手機、平板電腦和消費PC(不包括ThinkPad等企業業務)都在虧損。
  “利潤是長期目標,”楊元慶說,“但擴大收入規模卻有所幫助。”他發誓要不計成本地展開投資,直到在所有目標市場拿下約10%的份額為止。他堅持認為,只有達到這種規模,才有可能實現長期盈利。聯想CFO黃偉明相信,聯想最終的稅前利潤率將翻番至2%。
來源 香港新浪科技

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