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作者： 記者陳欣文、孫彬訓╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年5月20日 上午5:30
工商時報【記者陳欣文、孫彬訓╱台北報導】
投信產業施行的公司薪酬制度，有其獨特的考量，依據「證券投資信託事業證券投資顧問事業公司治理實務守則」的規定，投信公司除應依據未來風險調整後之績效，配合公司長期整體獲利及股東利益來訂定績效考核及酬金標準外，也應避免引導員工為追求酬金逾越公司風險，以及避免公司於支付酬金後卻蒙受損失之不當情事，且依法必須定期揭露酬金結構與政策。期望的就是透過嚴謹、合理這樣的薪酬制度不但可以留住人才也有助整體投信業長期穩定發展。
以基金經理人為例，兆豐國際投信總經理孫蘭英表示，績效考核及酬金標準著重的是長期績效的穩定性，因此獎金發放時，基金所看的是最近1年的績效；若是新基金或是基金經理人新接手，因為牽涉到閉鎖期及投資組合的逐步調整，因此將是半年以後才開始評比績效，不會將半年內績效列入評比參考，著重的是持續性、長期性的績效，也就是長期考核的概念。
國泰投信董事長張錫也指出，國泰投信甚至以遞延獎金發放（類似上市公司有條件發放股票給專業經理人以留住人才，例如需任職幾年、績效達標準以上）的方式，以及個人績效獎金3成來自投資研究團隊的方式來獎勵經理人注重團隊，以及2年期績效獎金比1年期績效獎金更高的方式來鼓勵經理人重視長期績效。
國泰投信總經理張雍川補充，這樣的獎金制度可以引導經理人重視績效的穩定度，未來投信法人季底、年底的作帳行情效益也將相對降低，主要就是希望經理人不要為了短期績效獎金而冒險進出個股。
孫蘭英也強調，基金績效除了經理人外，還包含了整體研究團隊，甚至包含推廣的業務人員，以及後面負責申贖、顧客服務、企劃等方面的後勤人員，全體的協助，才會有亮眼的成績，因此整體的薪酬制度會面面俱到，不單單是只關注經理人。
除了有形薪酬，投信業者強調，建立良好公司薪酬制度，短期可留住人才，長期就可創造優質的企業文化，進而提升整體投信產業品質，這才是投信業最重要無形的資產和價值所在。
來源 yahoo新聞
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2013/05/20 By 游幃翔 |
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