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2012-3-25 14:18 上傳
無論從任何角度去看，Facebook的成長都像一個現代版的童話，某種程度上，這個故事更是當今互聯網狂飆突進時代的一個縮影：不世出的少年天才，火箭般的躥紅，成為媒體眼中的英雄，接近10億的用戶，良好的營收以及不可限量的未來。這些元素再加上即將進行的那場“21世紀最受矚目的IPO”，讓這個互聯網時代的傳奇故事已經足夠皆大歡喜，不過，對於扎克伯格來說，這些遠遠不是終點。
Facebook上市不是一個勵志劇的結尾，相反，它將拉開一個大變革時代的序幕。
為什麼上市
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對於扎克伯格來說，上市是一個不壞的選擇，當然在這個時間選擇提交IPO文件多少也是出於無奈。
扎克伯格曾經一再公開表示不上市的理由。比如，從營收上看Facebook過去3年營收分別為7.8億、19.7億以及37.1億美元，淨利潤分別為2.3億、6億以及10億美元，現金流充足，根本不缺錢；同時，儘管廣告為Facebook帶來了足夠穩定的絕大多數收入，但是扎克伯格在商業模式上的探索遠未終止，作為一個志存高遠，希望開創點什麼的CEO，上市之後將要時常在長遠戰略和中短期營收壓力的平衡中做出權衡，實在不如不上市時更能放開手腳。
但是，正如Facebook當初從明星般的迅速躥紅到如今用戶逼近10億，這家公司的傳奇成長本身就是諸多力量共同推動的，一輪又一輪資本的爭相進入讓這個雪球越滾越大，如今Facebook的股東數目早已超過美國証券交易委員會規定的非上市公司500人的上限，這就意味著：就算Facebook繼續選擇不上市仍然要履行和上市公司一樣的定期披露財務狀況的義務。既然如此，利用現在的高估值順水推舟的上市融資至少是個不壞的選擇。
而在上市融資之外，扎克伯格顯然還有更大的抱負。
“Facebook的創建目的並非成為一家公司。它的誕生，是為了踐行一種社會使命：讓世界更加開放，更加緊密相連。”在2月2日隨著上市申請一起發佈的那封公開信中，扎克伯格開宗明義地談道。
雖然硅谷公司在上市之前都有大談特談價值觀的傳統( Google 的“不作惡”就是例子)，但可以肯定的是扎克伯格帶領Facebook走到今天絕不僅僅是滿足造就一個上市公司，獲取財務回報。
2006年，當得知22歲的扎克伯格拒絕了雅虎提出的10億美元天價收購時，時任雅虎CEO特里‧梅塞爾感慨道“我這輩子還沒見過有人會拒絕10億美元。”
很難想像一個22歲的毛頭小夥子會有如此的魄力和膽識。因為就在那之前兩年，扎克伯格還僅僅滿足於做一個百萬美元級別的交友網站，但是在Facebook首任CEO肖恩‧帕克和第一位外部天使投資人彼得‧泰爾(Peter Thiel )這些更具經驗和遠見的良師益友的幫助下，如今的扎克伯格已經對未來有了更加清晰的願望。
在扎克伯格看來，互聯網接入和手機的普及為大多數人借助網絡分享所思、所感、所為提供了可能，這也將重塑和改造很多核心機構和產業，社會正在走向一個新的臨界點，這個節點足可以與當初印刷術和電視機發明引發的變革相提並論，而Facebook更大的使命則是成為這場數10年未遇社會之大變革的橋樑和催化劑。
當然，扎克伯格也深知，這種願景的達成需要遵循更加務實的路徑。“早晨醒來，我們的第一要務並不是賺錢；但是我們知道，使命必達的最佳方式是建設一家富有價值的強大企業。”扎克伯格說。
上市後造就的大量百萬富翁固然會讓人懷疑那些獲得財務自由的工程師們是否會失去動力而選擇自行創業，但上市同時能夠為Facebook帶來更加充足的彈藥，能夠讓扎克伯格繼續擴張其社交帝國的疆界。
按照Facebook招股說明書，截止到2011年底，其月活躍用戶為8.45億人，同比增長了39%；日活躍用戶4.83億人，同比增長了48%。看上去，Facebook的增長仍然勢不可當。
但是前些年Facebook用戶數的增長多少還是受益於互聯網的人口紅利，並且這種紅利很快就會消失。目前全球的互聯網接入用戶數量約為20億，其中約1/4在無法登錄Faceook的中國大陸，在歐美髮達國家中，Facebook的用戶數量增長已經接近瓶頸。數據也驗証了這一點：2011年第4季度，Facebook活躍用戶的每月平均增幅僅為5.6%。
下一步Facebook的選擇要麼是繼續努力拓展中國市場，要麼是在產品上繼續加力，在用戶數增長率必將放緩的大背景下提升網站的黏性，讓這個世界級的平台更具吸引力，無論是採取哪種措施，都需要更進一步加大資金和技術投入，成功上市才能讓Facebook可調配的資源更加豐富。
蝴蝶效應
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2012-3-25 14:18 上傳
金融危機之後，人們對華爾街的貪婪和非理性充滿警惕，在2011年整個科技股一片低迷，Zynga和Groupon上市不久股價迅速跌破發行價的背景下，此番外界1000億美元的估值不禁讓人們在心裡打起問號：Facebook這隻看上去很美的蝴蝶能否再掀起更大的風暴？
回答這個問題之前，我們不妨回顧一下2004年在納斯達克上市之後的 Google 。
2004年8月19日，創業6年的搜索技術新貴 Google 在納斯達克敲響了上市鐘，投資者紛紛用一片熱忱向這家科技公司投下賭注讓其估值飆升到300億美元，希望帶動資本市場能夠一掃當年納斯達克泡沫破滅後持續數年的頹勢。
當然也少不了質疑：21世紀初納斯達克泡沫破滅的陣痛猶在眼前，資金熱捧的這家搜索公司會不會成為又一個概念和泡沫？儘管占據了搜索市場35%的份額，但是搜索公司是否需要那麼多資金的注入？ Google 的崛起引發公眾對於隱私洩漏的擔憂，這家公司將如何在搜索廣告和隱私保護之間做到平衡？
但是， Google 在上市後夢幻般的增長將這些質疑一一擊碎：上市不到3個月， Google 的股價就增長一倍以上，上市僅兩年之後的2006年， Google 市值就達到1450億美元，超越IBM成為全球第3。更多資金的注入帶動了 Google 搜索廣告業務的飛速發展，2011年 Google 營收已達379億美元，其中96%都由搜索廣告貢獻，比上市時10億美元的廣告收入增長了近40倍；上市帶來的充足現金流讓 Google 得以收購YouTube、Android這些新興的科技公司，如今 Google 再也不是2004上市時那家業務單一的搜索公司而在搜索廣告之外表現出越來越可怕的潛力。更重要的是，上市之後規模的擴大不僅沒有讓 Google 被隱私問題擊垮，反而讓其有更強的技術和資金能力處理好隱私問題，依靠著更加規範和透明的服務提升用戶的安全感。
對於Facebook來說，IPO同樣意味著一個巨大的機遇。
與Facebook在用戶數目飛速增長相伴隨的，是其廣告收入猶如潮湧。正如當年 Google 靠更適合中小企業的搜索廣告一舉擊敗了幾乎壟斷所有大廣告客戶的雅虎一樣，如今的Facebook在爭搶廣告市場時幾乎是故伎重演。
從現狀來看，許多廣告商都青睞Facebook,其中的吸引力在於，與傳統廣告相比，Facebook廣告價格相對便宜且資源相對密集。這對中小型企業而言顯得尤為重要，這些企業通常沒有足夠財力投放電視或雜誌廣告。
這種影響正在重塑很多大廣告商的廣告觀。1月31日，作為全球最大的廣告客戶，寶潔宣佈裁撤1600名廣告營銷人員，原因在於寶潔相信相比傳統的媒體投放渠道，Facebook上的精準投遞更加有效且成本更低。曾經在Facebook上寶潔旗下的一款男士香水Old Spice廣告 曾創下了18億次展示次數紀錄。在寶潔的營銷轉向帶動下，越來越多的大廣告主將投向Facebook的懷抱，這將在今後幾年內帶動Facebook廣告收入的繼續增長。
但是為其帶來豐厚收入的廣告業務同時也是Facebook繼續成長所必須突破的瓶頸。
公正地講，今天廣告主們紛紛開始擁抱Facebook，更多還要歸結為近年來Facebook用戶數增長到近10億的人口紅利，但是這種每年動輒50%增長率的的用戶增長很快就將難以為繼，未來Facebook需要在數據上做更加精細的挖掘以滿足廣告主精準投放的需求。
這種精準的挖掘無非兩種途徑。其一便是鼓勵並誘導用戶將更多的個人隱私公開，這無疑在當前存在很大風險。另一種思路就是更加完善和繁榮基於Facebook的平台，越來越多業務多元的創業公司進入將會為Facebook的生態系統帶來更大的活力，一個充分活躍的社交網絡才能源源不斷地產生有價值的信息。
這也意味著上市帶來的充足現金能夠進一步優化Facebook的產品設計，能夠支援和吸引更多優秀創業公司加入其平台，同時上市將造就一大批實現財務自由的百萬富翁，這批人的很大一部分會選擇基於互聯網小工具開發的創業，這都將進一步繁榮Facebook的生態系統，此外，充足的現金使得Facebook也有能力進行一些大手筆的收購，改善目前過於依賴廣告收入的盈利模式。
在2011年Facebook全年37億美元的營收中，廣告收入高達31.5億美元。表面上看，Facebook正在和現階段同樣依賴廣告收入的 Google 短兵相接。但是對於這些正在用互聯網重塑整個傳統社會的偉大公司來說，廣告只是最初級階段的收入方式，如同在一片不毛之地拓荒：初期公路邊的廣告牌無疑是最顯而易見的盈利方式，但是隨著這片曾經的不毛之地逐漸繁榮，隨著越來越多人口和商業力量的湧入，為這個新世界提供公共服務，為淘金者賣水甚至成為人們生活的“操作系統”都應當是更有遠見的選擇。
而上市，將會使扎克伯格有能力開啟這些更偉大的變革。
改變世界的內在動力
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2012-3-25 14:18 上傳
如果說，之前幾年Facebook更像是一個類似電影《社交網絡》那樣的人氣新星在世界範圍內吸引粉絲的話，以上市為起點，扎克伯格改變世界的過程才剛剛開始。
要理解Facebook的宏大理想，就無法繞開扎克伯格身邊的一個重要人物──彼得‧泰爾(Peter Thiel)。
2004年夏天，搬到硅谷後的Facebook繼續尋找靠譜的投資人，在Linkedin創始人彼得‧霍夫曼的牽線搭橋下，肖恩‧帕克和扎克伯格一起坐在了Paypal創始人，當時已是億萬富翁的彼得‧泰爾的辦公室。長談之後，彼得‧泰爾當即為Facebook貸款50萬美元，他也成為了Facebook最早引入的外部天使投資人。
在之後Facebook的發展中，泰爾和馬克‧扎克伯格的關係並不僅僅是天使投資人和被投資者那樣，40歲的天才彼得‧泰爾與另一個天才扎克伯格更像是一種亦師亦友的關係，他有足夠的耐心幫助這個年輕人成長，並在他遇到困難的時候為他保駕護航。
據前Techcruch主筆 Sarah Lacy回憶，2007年他在採訪彼得‧泰爾曾問道“Facebook 是否考慮過何時上市？可以確定的是，華爾街不會接受只有20 歲出頭的CEO”。泰爾則冷冷地回答：“那我們等到馬克 25 歲時再上市”。
“每當我感覺不妙，手頭也沒有什麼好選擇的時候，我總能從他那裡得到一些建議。”扎克伯格說，“他對我特別有幫助……尤其當他發現了些什麼特地打電話給你時。”
也正因為如此，泰爾的技術哲學和價值觀也在潛移默化中塑造著扎克伯格，稱之為精神導師並不為過，某種程度上，今天Facebook對未來的偉大願景中也依稀可見泰爾的互聯網烏托邦夢想。
泰爾在硅谷和美國的風險投資界被廣泛認為是一個自由主義的天才。他是Paypal的CEO和創始人之一，畢業於斯坦福大學哲學專業，他的哲學理念中深信互聯網技術帶來的虛擬社會將會深刻地重塑整個傳統世界。
<續>
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