標題: 《連線》雜誌：Android平板電腦三大生存法則 [打印本頁] 作者: c0976215385 時間: 2012-3-23 22:41 標題: 《連線》雜誌：Android平板電腦三大生存法則 儘管Android平板電腦數量龐大，但目前為止，尚未有一款產品能夠與 Apple iPad正面對抗
導語：美國《連線》雜誌網絡版今天撰文稱， Apple 新iPad的發佈將給Android平板電腦帶來沉重的打擊，使之喪失僅有的硬件優勢。如果要繼續在平板電腦市場生存下去， Google 應當主攻低端市場，吸引開發者為其編寫獨家殺手級應用，甚至要甘做後台系統，推動Kindle Fire等熱門產品的發展。
以下為文章全文：
Apple 新iPad的發佈，有可能令本已處於邊緣的Android平板電腦面臨被徹底打垮的風險。
作為最成功的「純」Android平板電腦， Samsung Galaxy Tab系列產品也僅在全球占據6%的份額，而且還是4款產品的合併份額。亞馬遜和巴諾書店(Barnes & Noble)的產品表現相對較好，但這些設備並不以Android的品牌來推廣。相反， Google 的操作系統只是被封裝在亞馬遜和巴諾書店定製的界面中，默默在後台運行。
目前為止， Samsung 、 Sony 和 ASUS 等公開推廣Android品牌的平板電腦廠商，都在重點宣揚硬件優勢。換句話說，如果你想要4G數據傳輸速度、頂尖的CPU和出眾的螢幕，便可使用Android設備。
然而，採用現代化配置的新iPad已經發佈了，即使是最高配置的Android平板電腦也已優勢全無，導致 Google 的平板電腦戰略遭遇了前所未有的挑戰。
甚至有分析師提前判了Android的死刑。美國市場研究公司Forrester分析師薩拉‧魯特曼‧艾普斯(Sarah Rotman Epps)說：「Android想在美國發展品牌平板電腦，已經沒有希望了。」
那麼， Google 和它的盟友如何才能吸引消費者放棄iPad，選擇Android平板電腦呢？以下是 Google 可以考慮的三大生存法則：
主導低端市場
現在看來， Apple 顯然已經牢牢掌控了高端平板電腦市場。從500美元的入門版，到830美元的高配版，要買一台iPad花費不菲。
然而，早期的銷售數據顯示，新iPad已經獲得了巨大成功。有報導稱，在上市後12小時，iPad在 Apple 紐約第五大道旗艦店的銷量就達到1.3萬台。 Apple 官方數據顯示，新iPad的預訂需求遠超預期，上市第一個週末的銷量超過300萬台。
毫無疑問，人們都願意花大價錢購買新iPad。
Android平板電腦廠商也在推廣類似的高端設備，但可惜的是，買家似乎並不買賬。摩托羅拉Xoom已經令 Google 顏面盡失，這款產品最低售價都高達600美元，比入門版iPad高出100美元。但Xoom與其他數不盡的高端Android平板電腦都表現不佳。
但亞馬遜似乎找到了正確的方法：打不贏，就降價。
亞馬遜Kindle Fire去年11月上市，很快就躋身亞馬遜最暢銷產品之列。這款產品真正吸引消費者的不是配置和功能，畢竟它只有7英吋，而且沒有配備鏡頭，存儲空間也十分有限。由於亞馬遜的應用商店與 Apple 相比完全不是對手，所以應用同樣無法構成吸引力。
亞馬遜真正的殺手閒是價格。Kindle Fire的上市價格僅為200美元，還不到成本價，而其他10英吋Android品牌平板電腦的售價則高達400至500美元。除此之外，Kindle Fire還搶占了Android同胞兄弟的市場，在方興未艾的平板電腦市場獲取了16%的份額，幾週的銷量就超過其他廠商一年的銷量。
在亞馬遜成功後， Google 或許一直在密切關注事態發展，並重新評估自身的戰略選擇。上週有傳言稱， ASUS 將推出一款150美元的Android平板電腦，並將採用Nexus品牌。
Nexus品牌是由 Google 和合作生產商共同協作的產物。以往，這類產品都是以旗艦智能手機的形式發佈的，主要是為了展示新版Android系統的各項功能。如果 Google 能夠將下一代Android系統安裝在Nexus平板電腦中(而非智能手機中)，就可以讓外界相信， Google 的確重視平板電腦。
「對於一款操作系統而言，Android要獲得更大的吸引力，應該在系統(或內容)與硬件之間營造更強的協同作用。」NPD分析師本傑明‧阿諾德(Benjamin Arnold)說，「Nook和Fire的成功源於很多原因，內容與設備的密切整合是其中的重要一條。」
獨家殺手級應用
最痛苦的事情莫過於被人遺忘。但不幸的是，在 Google 說服開發者首先為Android編寫代碼前，Android平板電腦用戶確實很難享受到最新、最好、最酷的軟件。
Instagram就是一例，作為最熱門的iOS獨家應用之一，該產品目前的全球用戶已經接近3000萬。這是一個巨大的成功，而且至今沒有放緩的跡象。雖然該公司CEO凱文‧希斯特羅姆(Kevin Systrom)表示，Instagram很快就將登陸Android，但這卻是經過了眾多Android用戶的長期請求後做出的決定。
「 Google 完全可以對開發者施以援手，與他們共同發揮平台的最大潛力。」跨平台流動記事本應用開發商Catch CTO安德里斯‧思科貝爾(Andreas Schobel)說，「關鍵在於應用。」
其他業內企業也試圖借助 Google 的平台發展自己的Android應用商店。Nvidia就在Google Play應用商店內推出了一款Tegra Zone應用，這其實是一個遊戲門戶，專門提供針對Tegra 2和Tegra 3 CPU優化的遊戲軟件。流動運營商也試圖通過自有品牌的應用商店吸引開發者，包括Verizon的V-Cast應用商店和AT&T的App Center。
但 Google 並不需要通過分化的Android應用商店來吸引用戶。這些雜亂的渠道反而會令用戶困惑，弊大於利。
Google 需要做的是借鑒 Apple 的做法，並將Google Play──這是一個發佈不久的項目，將應用、音樂、視頻和圖書業務整合到一起──打造成為一項真正有吸引力的業務。進駐 Apple App Store意味著巨大的下載量，所以，如果 Google 也能為Google Play吸引大量關注，開發者將會很願意與 Google 合作。
要進一步增強實力， Google 還需要通過一套「組合拳」來尋找新的殺手級應用，並將其預裝到新一代Android平板電腦中。「可以在新硬件發佈時推出這種策略，屆時肯定能吸引用戶。例如，《憤怒的小鳥》特別版。」NPD的阿諾德說。
Google 怎樣才能找到下一個《憤怒的小鳥》呢？需要全面發展開發者社區，與他們進行互動，並提供最好的服務。 Google 已經開展了一些項目，例如與麻省理工學院合作為開發者創造更好的工具，以及借助Android Design網站來明確最佳編碼方式，甚至還在全球推出了一系列Android大學課程，為 Google 吸引更多的第三方開發者。但除此之外，還有很多工作要做。
甘做後台系統
俗話說得好，「拿得起，放得下。」所以， Google 或許是時候放棄Android平板電腦了。換句話說，只需留下最重要的部分即可。
「作為亞馬遜和巴諾書店的底層平台，Android可以取得巨大成功，但作為品牌平台，卻未必。」Forrester分析師艾普斯說。她表示，東芝、戴爾和HTC等OEM廠商都將採納微軟的計劃，在Windows 8今年晚些時候發佈後推出Windows平板電腦。
作為亞馬遜和巴諾書店的後台系統，Android能否給 Google 帶來足夠的利益？無論是Fire的Silk瀏覽器還是巴諾書店的Nook，都將 Google 設置為預設搜索引擎，這表明 Google 仍然可以通過這些產品獲得廣告收入。雖然Android的品牌認知度可能會喪失殆盡，但這是否真的重要呢？
答案很可能是否定的，儘管對於為Android的外觀而努力工作的 Google 員工而言，這或許有些殘酷。放棄高端平板電腦市場，將精力集中在Fire和Nook等低端設備上，的確有一定的意義。雖然這相當於為其他OEM廠商提供了一個投入微軟懷抱的機會，但沒有証據表明微軟有能力在平板電腦市場挑戰iOS。
從長遠來看，將更多的精力放在已經廣受歡迎的熱門平板電腦身上，並投入更多資源為Fire和Nook開發應用，將會獲得回報。除此之外，應該將賸餘的精力投入到手機和Google Play中。通過這種方法， Google 便可建立起一個強大的Android生態系統。
