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Samsung 「盛世危言」:全球科技企業老大如何過冬
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作者:
游幃翔
時間:
2012-7-21 12:20
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Samsung 「盛世危言」:全球科技企業老大如何過冬
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2012-7-21 12:19 上傳
Samsung “盛世危言”:全球科技企業老大如何“過冬”
劉佳
用“如日中天”來形容今天的 Samsung 集團,恐怕並不為過。
根據財報, Samsung 的電視業務已經連續5年保持全球市場份額第一;從2012年第一季度開始, Samsung 終於把14年來的全球手機老大 Nokia 拉下馬,坐上了全球手機銷量冠軍的寶座。
儘管全球經濟衰退的趨勢非常明顯,不少曾經的行業巨頭也紛紛陷入巨虧的境地,但 Samsung 在今年第一季度仍然實現了淨利潤增長98%的驚人業績,根據 Samsung 公佈的第二季度業績預期,淨利潤又將超過預期實現79%的增長。
在上週美國《財富》雜誌公佈的2012年財富500強名單中,科技公司以 Samsung 居首,憑藉1489億美元的營收, Samsung 位居全榜單第20位,較去年上升2位,再一次的, Samsung 鞏固了作為全球第一大科技公司的地位。
韓國有句俗話:一個韓國人一生離不開三件事,即死亡、稅收和 Samsung 。一位路透社記者曾形容 Samsung 董事長李健熙說:只要他咳嗽,韓國就會感冒。還有人把他稱為韓國的“經濟總統”,他的理想是要把韓國建成類似瑞典、芬蘭的“強小國”,美國《新聞週刊》則稱李健熙是韓國的“幕後帝王”。
不過,一貫以“居安思危”著稱的李健熙,卻在繁榮背後敏銳地嗅到了冬天的“殺氣”,“ Samsung 正處於危機,且比預期嚴重。”李健熙說。為此, Samsung 近日向旗下所有分支發通知:全體員工早上六點半上班,董事長自己則六點上班。
這並不是李健熙第一次在 Samsung 內部警告員工要提早預防可能到來的危機。2010年, Samsung 首次成為全球第一大IT巨頭,李健熙隨後開始倡導“謙虛文化”,因為樹大招風,他認為公司將面臨前所未有的挑戰。“危機,總在你自認老大時降臨。”李健熙說。
冬天在哪裡?
今年5月,已經70歲的李健熙再次踏上了長達四周的歐洲旅程,“目前全球經濟不景氣,尤其是歐洲問題眾多,我希望親身去目睹並體驗歐洲的情況。”債務危機最為嚴重的西班牙,是他的首個目的地。
對於 Samsung 這樣的電子企業來說,歐洲是重中之重,歐洲是高端電子產品的主要市場,就 Samsung 而言,歐洲市場在其收入中大概占30%的比重,特別是電視和手機銷量及占有率都一直保持領先,美國市場的收入占比和市場狀況與之類似。
“我考察了意大利和法國等三四個最困難的國家,(歐洲經濟)情況比想像的要差。”李健熙在結束對歐洲和日本的考察後表示。
他對近鄰日本經濟的惡化也憂心忡忡:“日本正在遭遇經濟低迷,而且今後會困難不斷,也非常令人擔憂。我回國前特地路過日本見了一些人,瞭解了一下日本的經濟現狀。日本也不同於以前了,正處於嚴峻的困境之中,非常擔心以後也難以脫困。”而 Sony 和松下等日本IT企業集體陷進虧損泥沼,也恰好反映出這一困境。
“ Samsung 是一家典型的全球化公司,去年的銷售額超1400億美元,其中80%以上來自海外市場,國際大環境的變動,將讓 Samsung 深受影響。”家電觀察家劉步塵對記者說。也正是李健熙的這趟國際考察之旅,加速了 Samsung 實行“危機經營”的步伐。
Samsung 交流組長李仁龍稱, 匯率、油價等敏感指標的波動意味著危機馬上要來臨。 儘管 Samsung 推出的Galaxy智能手機新品在市場上一度緊俏,但歐債危機的持續影響,致使其他業務問題不斷,產品價格與消費需求的不斷走低、歐元匯率的波動較大等因素都對 Samsung 造成了諸多負面影響。 Samsung 將可能下調歐洲市場電視、家電與智能手機的銷售預估值。
除了外部環境的影響,對 Samsung 而言,更急迫的危機來自於自身,手機業務的巨大成功助推 Samsung 成為第一大科技公司,但同時也埋下了利潤點太集中、業務發展嚴重不平衡的隱患。
Samsung 電子2012年第一季度財報顯示,包括手機業務在內的電信部門利潤達4.27萬億韓元,同比增長近兩倍,占據了公司運營利潤的73%,而從前的主要利潤來源家電、面板、半導體的利潤占比已經不足30%。
手機行業向來瞬息萬變,即使 Nokia 和黑莓的“衰落”也都是在“一夜之間”,不敢想像的是,一旦手機業務進入下行通道, Samsung 將如何保証屹立不倒?
Samsung Next
一個有趣的現像是, Samsung 幾乎每進入一個新領域都比競爭對手晚:家電業務比松下晚了51年,半導體業務比英特爾遲了10年,手機為主的通信業務上比 Nokia 足足晚了122年,但 Samsung 卻總能後來者居上。
背後的原因很多,比如, Samsung 的成功首先在於掌控關鍵零配件上游,以iPhone為例,材料成本約184美元, Samsung 拿到約80美元的供應成為 Apple 最重要的上游公司,相比之下,整個台灣配件業僅拿到35美元。
再比如, Samsung 是最出色的追隨者。 Samsung 從不“吝嗇”學習和模仿,儘管手機平板電腦等產品存在專利糾紛,但它能做到“複製後,再把你宰掉”;此外,其激進的體育營銷也讓 Samsung 品牌漸漸步入國際視野。
經濟學者郎咸平研究認為, Samsung 在研發技術中突圍的重要一步在於 “反向工程”,即通過支付專利金引入技術,然後以模仿的方式學習他人的技術,再改造成適合 Samsung 使用的研發方向。
例如,在最初缺乏半導體核心技術時, Samsung 以支付專利金的代價引進美國美光科技公司的半導體技術,其後經過不斷的技術鑽研, Samsung 半導體產品從推出64KB動態內存技術(落後4年)到64MB動態內存技術(與美、日同步)再到256MB動態內存技術(世界領先),前後只用了6年的時間,成為世界第一。
Samsung 有個著名的“生魚片理論”,意思是新產品就像生魚片一樣,要趁著新鮮趕快賣出去,不然等到它變成“幹魚片”,就難以脫手了。而電子產品的開發與推銷也是同樣的道理,要在市場競爭展開之前把最先進的產品推向市場,放到零售架上。這樣,就能賺取由額外的時間差帶來的高價格。但你只要遲到2個月,就毫無競爭優勢可言。
在未來的競爭中,這些原有優勢能否繼續保持 Samsung 的勢如破竹?
厚德勝言投資諮詢有限公司總裁況傑對《第一財經日報》記者表示,目前 Samsung 的產品線太長了,其中有些產品是利潤高的、前景好的,有些則不然, Samsung 應繼續做加減法,將一些非核心競爭力的不賺錢業務進行瘦身,並扶持更多的拳頭產品。
6月7日, Samsung 集團發佈聲明,宣佈任命副董事長、零部件業務部門主管權五鉉為新任CEO,接替前任CEO崔志成。 Samsung 同時宣佈投資1.9億美元升級其芯片製造產業。
帕勒諮詢公司資深董事羅清啟對記者表示,換帥只是 Samsung 全球戰略調整的一部分,並將引發其內部產業結構和運營結構的變化。“5~8年後,消費習慣可能從原來的‘拼湊式’轉向‘方案式’消費, Samsung 也將從面向消費者的電子消費公司更多轉向後台架構公司。”羅清啟說。(實習記者陳詞對本文亦有貢獻)
來源 香港新浪科技
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