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2012-7-15 12:10 上傳
導語：美國《福布斯》雜誌網絡版撰文，總結了 Apple 的十大卓越營銷技能，反複吸引用戶參與、勇於革自己的命、打造生態系統等均榜上有名。
以下為文章全文：
在CMO Survey對全球營銷主管的調查中， Apple 再次獲得了“傑出營銷獎”。這已經是該公司連續第5年獲此殊榮。 Apple 為何精於營銷？當 Apple 1977年1月成立時，其投資者兼顧問麥克‧馬庫拉(Mike Markkula)曾經規劃了3點營銷理念。令人驚訝的是，35年後的今天，這些理念依舊是 Apple 營銷技巧的核心，幫助其吸引了大批忠實用戶。這正是 Apple 強大營銷能力的有力註解。內容如下：
1、共鳴──我們必須真正理解用戶的需求，而且要比任何公司都更加到位。
2、專注──為了做好我們決心完成的事情，必須放棄所有不重要的機會。
3、灌輸──人們的確會根據封面來判斷一本書的好壞。我們或許擁有最優秀的產品、最高的質量、最有用的軟件，但如果以粗製濫造的方式展示出來，自然會被視為粗製濫造的產品；如果以既有創意又很專業的方式呈現，便可將我們期望的質量灌輸到用戶的腦海中。
Apple 利用這三大原則成為全球最有價值的公司(按照市值計算)，和全球最有價值的品牌之一。以下則是該公司成為全球最偉大營銷企業的十大絕技：
1、招募能與顧客產生共鳴的員工
史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)對於人與科技的互動願望有著獨到而精準的洞察力。喬布斯喜歡引用亨利‧福特(Henry Ford)的話來解釋這種洞察力的重要性。“如果問人們，他們想要什麼？他們會回答：跑得更快的馬。”換句話說，用戶的思維或許只局限於他們已知的東西，而不會跳出當下，思考其他可能。
所以，喬布斯和他的同事對於用戶體驗的思考，比用戶自己更為深入。喬布斯曾經說過：“ Apple 的關鍵在於，我們要開發真正能令人興奮的產品。”對用戶而言，這是一種幸運。正是因為 Apple 如此看重用戶體驗，才開發出了真正符合用戶需求的產品。
2、反複吸引用戶參與
這種對用戶體驗的癡迷，使得一本正經的市場調研顯得不再重要。然而，眾所周知， Apple 每年都會花費大量時間，仔細觀察用戶使用 Apple 和其他公司產品的方式。在這種所謂的“參與式設計”或“實用性測試”中， Apple 將用戶體驗融入了產品的設計與開發流程，借此尋找不足與機遇。當然，喬布斯本人通常都是最重要的用戶，但這並不妨礙該公司在整個流程中系統性地引入用戶參與模式。
3、防止功能膨脹
眾所周知，工程師只想幹有創意、有挑戰，且令人振奮的項目，而商人卻只想幹能賺錢的項目。任何有過科技行業從業經歷的人都明白，這兩類人存在與生俱來的矛盾。雙方妥協的結果就是產品適用範圍蔓延、功能膨脹，從而催生令人困惑、失去重點的產品。iPod誕生前的MP3播放器以及iPhone誕生前的智能手機，都存在相同的弊端。但 Apple 的創新恰恰在於將這些產品進行提煉，讓它們回歸自己的根本目的，然後為其賦予簡單而有吸引力的使用方式。正如喬布斯所說：“減法使人進步。”
4、打造兼容性體驗
用戶渴望通過簡約而直觀的使用方式，將他們的設備作為一套系統來使用。 Apple 深知其中奧妙，因此在推出一系列產品的過程中，先後以“數字中心”和“娛樂中心”來定位。無論是哪種理念，都可以在系統內實現軟硬件的兼容。當然， Apple 與其他公司的產品之間並不兼容。然而，Mac、iPod、iPhone、iPad與iTunes的協同效應的確為用戶帶來了巨大價值。
5、允許用戶在 Apple 零售店內探索並為其提供與眾不同的體驗
零售店為 Apple 提供了又一個展示設計實力的舞台。用戶進入店內便可親身體會 Apple 產品的美輪美奐和簡單易用，甚至可以感受到一系列產品相互連接後提供的大規模解決方案。
Apple 對零售店員工進行了精心培訓，讓他們鼓勵用戶親手嘗試 Apple 的產品。用 Apple 零售店前主管羅恩‧約翰遜(Ron Johnson)的話說，就是展開一場“簡短、有趣而又為人津津樂道的”旅程。
最後， Apple 零售店還提供“天才吧”客戶服務，創造了又一個觸動用戶心靈的賣點。結果是： Apple 成為全美單位面積銷售額最高的零售企業。
6、突出品牌地位
Apple 通過三種方式實現了這一點。首先，該公司的獨特產品通過新穎而刺激的廣告與用戶展開交流。1984年在超級碗橄欖球賽中發佈的Macintosh廣告就是絕佳的例子。 Apple 將自己的獨立理念和地位，與計算機行業那些老態龍鍾的巨頭(例如IBM)進行了對比。1997年，該公司又憑藉“不同凡想”廣告突出了自己的獨立地位，讚賞叛逆者和瘋子是偉大創意和發明的源泉。 Apple 的目標市場不是大企業，而是藝術家和以設計為導向的行業。
其次，儘管 Apple 的產品開發要借助眾多品牌合作夥伴的幫助，但它還是一反常態，拒絕了各種金錢誘惑，堅持讓用戶關注 Apple 自己的品牌，而沒有突出零部件供應商的地位。自2000年代中期以來， Apple 已經為旗下的眾多產品引入了英特爾、微軟、ATI等全新的軟硬件供應商，然而，該公司卻並未展開聯合營銷(例如，在設備外殼上增加英特爾的宣傳貼)，儘管這已經成為其他科技企業的慣用做法。
最後， Apple 堅持在零售店中排擠其他品牌，也對該公司的品牌建設起到了很大幫助。
7、設計一套能夠持續為用戶創造價值的商業模式
要創造用戶價值就需要設計一套商業模式，確保這種價值能夠反複創造。聘請重視用戶體驗的員工和開設零售店，是 Apple 創造用戶價值的兩個主要渠道。然而，iTunes同樣應被視為其商業模式的組成部分。儘管iTunes本身並未給 Apple 創造太多收入，但iTunes桌面軟件和iTunes音樂商店還是增加了 Apple 硬件產品的價值。從消費者的角度來講，這種將硬件與內容相整合的方式，提供了巨大的價值，提升了用戶忠誠度，並增加了各項業務的收入。
8、必要時可以革自己的命
對於深諳營銷之道的企業而言，如果擁有更好的產品，便應勇於革自己的命。 Apple 至少兩度為之：第一次， Apple 放棄了iPod Mini，轉而力推iPod Nano；第二次，儘管iPod仍然可以提供獨特的功能，但由於iPhone同樣具備音樂播放功能，因此有可能對iPod造成衝擊，但 Apple 還是冒險發佈了iPhone。很多企業或許都擔心新產品會對現有的支柱產品造成衝擊，但 Apple 卻明白這樣一個道理：如果你不革自己的命，其他企業就會革你的命。
9、不必成為全能型企業
很多企業之所以失敗，是因為他們在選擇目標用戶和產品時猶豫不決。 Apple 卻敢於大膽決策，將戰略集中於有限的產品線上，同時限制每一類產品線的產品數量。喬布斯1997年回歸 Apple 時就引入了這一理念，一口氣將 Apple 的產品線從15個削減到4個。這一戰略一直堅持到今天。幾年前，時任 Apple COO的蒂姆‧庫克(Tim Cook)如此描述 Apple 的理念：“多元化是很多商學院教授的傳統管理理念，但這不適合我們。”
憑藉無與倫比的專注， Apple 將全部精力投入為數不多的幾款產品，為用戶創造巨大價值，從而在一眾科技企業中脫穎而出。這樣做的結果是：用戶知道能夠對 Apple 報以何種希望，而且通常都能夢想成真。
10、創造一個能夠提供價值的生態系統
iPhone的成功很大程度上要歸功於App Store。然而，App Store必須要得到開發者的支援才能真正發揮作用。 Apple 推出了很多開發工具，吸引開發者為iOS平台創造簡單而一致的應用體驗。這加快了應用開發速度，並加大了用戶互動率，對開發者、用戶和 Apple 而言，是一種三贏策略。App Store的應用總量已經超過50萬款，累計下載量超過240億次，這不僅增加了iPhone和iPad用戶的轉換成本，還為 Apple 帶來了可觀的收入。
連獲5年“傑出營銷獎”後， Apple 已經証明：它不僅是一家傑出的科技公司，還是一家傑出的營銷公司。 Apple 的營銷戰略非常獨特，將傳統與非傳統因素融為一體。然而，歸根結底， Apple 還是找到了一種吸引並挽留用戶的方式，產生了巨大的口碑效應，使得品牌的吸引力大增。而且還通過獨特的商業模式、渠道結構和品牌形象獲得了強大的競爭優勢。2013年2月，CMO Survey將再度展開評選， Apple 的營銷王冠會否易主？(鼎宏)
來源 香港新浪科技
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作者: liming0658 時間: 2012-10-26 10:54
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