什麼都不教的主管才厲害作者：森泰造 (繁_EPUB/KEPUB/MOBI) - Android 台灣中文網

森泰造《什麼都不教的主管才厲害》.jpg (420.19 KB, 下載次數: 0)

2021-7-22 09:03 上傳

內容簡介
上市三日，即空降日本亞馬遜書店「經營理論」第一名！

　　「我也不想當主管，但轉眼就30歲了，不往上爬好像也沒辦法。」
　　「部屬根本是外星人吧？每次都要從頭教、怎麼講都講不聽，是在哈囉？」
　　「我是空降主管，底下的人一個比一個還會擺老，到底怎麼帶？」

　　不想當主管，但又不想一輩子被人管……怎麼辦？

　　根據行政院主計總處統計，全臺灣約有800萬人是受薪階級，
　　而這些拿人薪水過日子的人，總有一天得面臨接任管理職的挑戰。
　　換句話說，除非你自立門戶，否則要嘛「被升官」，要嘛「被淘汰」。
　　而已經當主管的人，更逃不開上壓下打的窘境，沒日沒夜地熬著。

　　不論你是「不想當主管」，或是「已經當主管」，
　　相信都有同樣的心聲：當主管，真難！

　　本書作者森泰造是前日本肯德基人才育成顧問，
　　曾讓一年虧損超過1000萬日圓的店鋪轉虧為盈；
　　由他帶領過的每一間分店，全都成功逆轉敗局、創造獲利。
　　更曾在流動率極高的餐飲業界，創下兩年內0％離職率的驚人紀錄。
　　迄今已成功拯救1500多家企業、指導5000名以上中階主管。

　　他說：
　　「當主管不必事事都教，甚至什麼都不教，無招勝有招，才厲害！」

　　「由我來領導大家」的主管早落伍了，
　　擺脫上對下思維；把每個人放對位置，部屬就會自己動起來。

　　這本書集結了他多年人才育成經驗之大成，
　　收錄43個管理鐵則，情境式解題超有感，人人都能複製上手。

　　◎不想當主管卻「被升官」……不論你肯或不肯，都先這樣做
　　•主管別整天收爛攤，務必留空檔思考團隊未來，以時間管理矩陣安排。
　　•下馬威絕對NG！善用「觀察→提問→相互回饋」建立彼此信任。
　　•別拿短期解方處理長期問題，管理大師都從共享、貢獻、理解做起。
　　•理想的部屬與團隊並不存在，利用「BAF表單」重新描繪你的藍圖。

　　◎好好說話，從職場溝通中繞開陷阱、找出轉機
　　•與部屬接觸的絕佳時機點，就是當狀況發生的時候。
　　若你覺得解決問題很麻煩，日後部屬只會不斷掩飾、使狀況加劇。

　　•沒有人喜歡罵人或捱罵，你得用「訓斥」取代「發怒」。
　　發怒：主管因部屬不符期待的行為理智斷線，開始對部屬說教。
　　訓斥：堅定自我立場與目的、指示部屬的行為基準並引導他思考。

　　•正因你有話要說，才更該先聽聽對方怎麼說。
　　讓部屬自己提出解決方案的「提案型」談話術：
　　「你覺得下次該怎麼做，能避免這樣的狀況？」

　　•引出部屬特質、心聲，釐清現況與理想。
　　從未來逆推回來的「三分鐘指導法」：
　　未來最理想的狀況為何？最近有什麼煩惱？目前狀況如何？

　　•維持良性溝通，就是在鼓勵部屬對你說真話。
　　不論部屬犯了多蠢的錯，質問時加一句：「換作是我也會這樣吧？」
　　把注意力放回自己身上，你會更快平息怒氣。

　　◎主管可以什麼都不教，帶領團隊向上的堅持一定要
　　•戒掉朝令夕改的壞毛病，部屬就不會抱怨「我家主管真難搞」。
　　只下「自己也能做到」的指令，一步步學會安定自我。

　　•他山之石這樣攻錯！從對手的地盤裡尋找理想的工作範本。
　　除了向上位者學習，偶爾也該向基層員工討教，為什麼？

　　•上頭老愛拿職權威逼，不妨借力使力，積極扮演上下間的溝通橋梁。
　　與部屬站在一起，減少七成以上怨言，成功收服威權上司！

　　除此之外，還有更多「什麼都不教」的管理鐵則：

　　•開會沒效率？掌握六個原則，讓會議成團隊合作的關鍵。
　　•軟爛員工怎麼帶？帶他回顧人生最輝煌的時刻，喚醒幹勁與熱情。
　　•年齡不是問題，工作資歷才是寶，年長部屬的完美對應法是什麼？

　　「領導能力」並非與生俱來的才能，而是一門可供學習的技術。
　　有效提高4倍團隊生產力！離職率0%的管理奧義！就讀這一本！

本書特色

　　最厲害的主管，都是「什麼都不教的主管」——無招勝有招，才厲害！
　　有效提高4倍團隊生產力！離職率0%的管理奧義！就讀這一本！

　　★前日本肯德基人才育成顧問暢銷鉅作，最輕鬆好讀的職場管理入門書。
　　★全方位涵蓋職場溝通、會議效率、向上管理、自我實現等重大議題。
　　★案例生動、情境式解題超有感，方法實際立即可用，人人都能複製上手。
　　★不論你是「不想當主管」或「已經當主管」，都能從書裡找到答案。

名人推薦

　　量販女王／何默真
　　新創影視公司 SELF PICK 創辦人／徐嘉凱
　　上海CDF集團首席品牌官／張力中
　　IG職場系網紅／涵寶寶
　　「人資小週末」社群創辦人／盧世安
　　為你而讀／人資商學院創辦人／蘇書平
　　（按姓氏筆畫排列）

日本亞馬遜讀者五顆星推薦

　　★★★★★ 第一次當主管者必讀！
　　看完我也想當主管了。
　　是非常適合新手主管的一本書。
　　內容相當好讀，身為主管的鐵則與領導能力，
　　尤其是關於溝通的方式，解說詳細，連為何如此做的理由也告訴讀者。
　　推薦給新手主管的各位。
　　我今年也通過公司內部考試，預定明年升官做主管，
　　趁現在還有時間，我會把這本書當作聖經，好好想想該怎麼運用在未來工作上。

　　★★★★★ 人才養成專家以靈魂所寫的一本書
　　適合沒有預期而當上主管的人，本書是一本充滿關於如何溝通的好書。
　　就我本身所經營的團隊，溝通是很重要的技巧，這本書帶給我很多參考價值。
　　作者上一本書《肯德基一流員工養成法》很容易理解。
　　而這本書也保持了好理解的流暢性，甚至提到會議帶領者的技巧及目標管理。我能感受到這是作者「以靈魂所寫的一本書」。
　　以我個人而言，「我自己也會這樣吧？」這個是我很需要去思考的部分，
　　我想趕快依照書本所寫的去做。

　　★★★★★ 希望已經放棄快樂公司生活的人來讀這本書
　　我任職於IT新創產業，常常追求「成長」。
　　但我並非是成為主管帶領大家的料，也不會強烈想在工作上留下特殊成績，
　　因此我感到很疲累。這時有朋友推薦我這本書。
　　正因為一天中有一大半的時間待在公司，想要是可以快樂度過的地方，
　　也為了要讓自己心情好一些，便從自己能做的事去嘗試。
　　當我開始依照本書所教的方法去執行時，
　　漸漸地周遭人們的反應與自己的心情也都開始有變化了。
　　領導能力是技術。我感覺稍微有了解這本書的意思了。
　　自己帶領自己的人生，這點是很重要的。
　　「希望風平浪靜度過剩下的公司生活就好」，
　　如果你是用這樣消極的心情度過每一天的話，希望你能來讀讀這本書。　

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作者: a29292912 時間: 2021-7-31 08:03
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: hgb999kimo 時間: 2021-7-31 08:51
無為而治?
什麼都不教，
成果不如預期如何處理?
值得一看，
謝謝

作者: poorblack 時間: 2021-8-1 00:15
不教其實也不一定好，教也帕人才走掉...
兩難啊～～～來看看書裡寫啥，感謝分享喔！

作者: zivlo2012 時間: 2021-8-1 06:17
感謝大大分享好書，下載收藏起來慢慢看。

作者: v29494176001 時間: 2021-9-29 22:19
喜歡這句：主管不是「當」出來的，靠的是逐一且持續的理解！

作者: 庭嘉 時間: 2022-6-1 08:16
找很久了，謝謝分享這麼棒的書！

作者: jpntw 時間: 2022-6-1 15:50
職場遇到無能的主管那是真的累
無能又無知那趁早換跑道

作者: f3k408ms48 時間: 2022-6-3 16:54
很厲害的書籍感謝分享

作者: caltima 時間: 2022-7-7 22:54
這是管理課程的書籍，非常棒的感謝你的分享。

作者: 影子大軍 時間: 2022-7-8 00:41
喜歡這句：主管不是「當」出來的，靠的是逐一且持續的理解！

作者: 影子大軍 時間: 2022-7-8 00:52
謝謝分享這麼棒的書！

作者: chenmb1067 時間: 2022-7-8 05:25
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: balala 時間: 2023-9-20 21:53
謝謝樓主提供管理好書！

作者: ha2300 時間: 2023-10-2 23:39
很厲害的書籍感謝分享

作者: apk@andy 時間: 2024-4-7 23:54
感謝分享！！！雖然這書名讓人感覺是兩光主管，來看其中分析。

作者: sweetkeiko 時間: 2024-6-23 10:37
謝謝版主分享優質讀物

作者: kingmid 時間: 2024-6-23 11:22
謝謝樓主分享優質好書!!

作者: kingmid 時間: 2024-6-23 11:27
謝謝樓主分享優質好書!!

作者: 自由之影 時間: 2024-6-23 12:53
前題是有一個好環境能讓底下的人去學習。不要馬兒吃草又讓他跑

作者: ika7777 時間: 2024-6-23 19:00
有深度的好書，感謝樓主分享！

作者: k0917820550 時間: 2024-6-24 14:57
謝謝樓主分享自我成長的好書

作者: woodmuk 時間: 2024-6-26 01:43
謝謝大大分享！！！！！！！！

作者: kevin5202 時間: 2024-6-27 15:09
喜歡這句：主管不是「當」出來的，靠的是逐一且持續的理解！

作者: patpatn 時間: 2024-6-29 02:00
Thanks for sharing, will see how to manage the team without knowing what they are working on

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