伊庭正康《當責主管就是要做這些事》.jpg (518.48 KB, 下載次數: 0)
2021-7-22 08:38 上傳
內容簡介
★有效減少工作量50%↓ 加倍提升團隊力200%↑
★「0加班．0工作倦怠．95％工作滿意度」的帶人領導學
為什麼主管越全能，部屬越無能？
培訓超過20,000名主管、日本知名人力資源集團前董事、本書作者伊庭正康這樣說：
「二流主管自己做到死，一流主管人力變人才！」
【忙過頭的主管救星】
「整個團隊只有我一個人在努力，但好像老是事半功倍、白費功夫⋯⋯」
「又要留意平時不多話的優秀員工，又得克制想出手指導干預的心情⋯⋯」
小心！「錯誤的努力方式」很可能讓部屬幹勁盡失。
身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」，作者以自身經驗結合反覆實證，歸納出高效管理訣竅，讓你打造出最強團隊，把時間還給自己。
【當責主管這樣做】
8條當責主管領導鐵則 × 7種超高效交辦技巧 × 20個帶人帶心祕訣 × 8種快速決策原則 × 10個超強團隊養成訣竅
破除「不敢放手」的迷思，培養「想做更多」的員工，讓你得業績、得人心。
◎下屬不挺，老鳥不服，三明治主管這樣做
•明確區分「交辦」與「放任」的不同
•把「嚴厲苛責」轉換為「懇切叮囑」
•一味稱讚毫無意義，讚美技巧是主管的必修科目
◎總是忙過頭？就算「你能做」也「不要做」
•不過分透露自身成功經驗，要讓部屬「自己體驗」
•主動用自己的「失敗經驗」為例，培養部屬「有錯必然，改進就好」的積極心態
•即使是新進員工，也可以交付工作給他們
◎主管決定「方針」，部屬思考「做法」
•不要在晚上或週末假日發訊息聯絡部屬
•「微觀管理」會剝奪部屬的挑戰精神
•最棒的主管絕不說「這是為了公司」
•經常運用「They」的觀點來陳述事情
◎不只是「做得好」，更要「做得開心」
•辨別「毫無希望的職場」與「充滿希望的職場」的差異
•事先告知「目的的正確性」，消除部屬的「罪惡感」
•瞭解「Will-Can-Must」的公式架構
•用SMART原則進行目標設定
•任何事都「讓部屬做決定」
◎不要去思考「能不能做到」，而是要思考「想不想做」
•運用平衡計分卡BSC（Balance Score Card），打造出堅強團隊
•全員一同思考團隊的「理想願景」，激發資深員工的「最大產能」
•給予每個人在團隊中的角色與責任，讓每個人都是主角
◎讓部屬看見弱點，就是主管最大的優點
•感受到「孤獨」，是成為好主管必經之路
•運用「二：六：二」原則，即便被反對也不要太在意
•把部屬當成「專家」來尊敬
【本書適讀對象】
✓資深主管，讓下屬挺你
✓新手主管，讓老鳥服你
✓空降主管，讓團隊相信你
【重點搶先看】
〇只要改變「著力點」，主管的煩惱都能迎刃而解
〇如何透過有技巧的交辦，讓部屬的能力「覺醒」？
〇如何成為讓員工覺得「我想和他一起努力」的主管？
〇這樣引導部屬，培養出他們「自動自發去做」的心
〇公司不是家，是一個戰鬥單位——「超強戰力團隊」養成法
〇當主管，就是要快狠準——「做決策」的祕訣，看這裡
〇高處不勝寒，當你感到孤獨沒有人懂，就是決定成敗的關鍵時刻
本書特色
1.分章詳細、解說清楚、圖文搭配、簡明易懂。
2.搭配自身經驗與實例，按部就班教導。
讀者好評
【亞馬遜讀者五星推薦】
★★★★★一本讓人重新思考自己立場的書！
稍微看了書籍簡介，基於好奇而買下，越讀越覺得在書中看到自己的影子。作者說明第一線員工會遇到的問題，告訴主管如何改善，讓人更容易理解什麼方法可行、什麼方法行不通。一讀就停不下來！
★★★★★比任何商管書更適合實踐！
市面上商管書多如繁星，只有這本打中我！內容貼近職場，針對工作方式、管理技巧、激勵員工等主題，作者列舉眾多實例來探討，是充滿實踐方法的一本書。
★★★★★一本站在主管與部屬立場的一本書！
最近，我們公司也強烈要求員工改善工作方式。然而在醫療業界，這仍是有待努力的部分，現今還是充斥著「幹勁」、「努力做就對了」這類想法。這是一本站在主管與部屬立場來探討工作方法的書！推薦給中級主管以上的人！
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作者: hgb999kimo 時間: 2021-7-27 20:06
當責說來容易，
卻是執行的高牆，
底層的動機如何誘發?
是最難的關鍵，
希望有解，
多謝。
作者: ctjjc520 時間: 2021-7-27 21:00
管理，一件看起來說難不難，說容易但做起來不容易的事情，從前的我總是為了同儕之間的問題而煩惱著，管理到底是不是上對下的關係呢，還是大家都是一樣的，只不過我特別倒楣被選做班長而已？
作者: ciez 時間: 2021-7-28 01:55
其實我是來看有沒有人留言「主管就要像大和田。部下の手柄は上司のもの。上司の失败は部下の责任。」
作者: oorea 時間: 2021-7-28 08:49
多謝大大的分享,很喜歡看這一類的書,謝謝您!
作者: moon6120 時間: 2021-8-1 16:19
感謝分享好書~~~~~~~~~~~~
作者: wuchendj 時間: 2021-8-4 11:40
光這介紹內容就夠聳動,一定要來看看~ 感謝分享
作者: Cromartie 時間: 2021-8-4 22:40
這類的書就是好看
感謝分享
作者: v29494176001 時間: 2021-9-29 22:20
如今正是面臨被升官的年紀，決定好好拜讀這本書。
作者: 庭嘉 時間: 2022-6-1 08:14
找很久了，謝謝分享這麼棒的書！
作者: jplu0515 時間: 2022-6-14 17:32
日本亞馬遜的評價不錯 下載來看看
感謝
作者: kimm0506 時間: 2022-9-27 08:19
公司最近一直在談當責,剛好可以來研讀一下
感謝大大分享
作者: mavis.wang 時間: 2022-9-27 11:11
我原來一直都是二流主管,確實要來學習一下,尤其當手下說不會時怎麼激發他們找方法,不是自己去找好叫他們去做傳聲桶,時間效率都浪費了,只有自己做的要死.
感謝版大分享!
作者: bspandy 時間: 2023-12-20 00:55
當責的重要攸關公司企業文化的永續經營能否長久的關鍵，每人都要有的觀念
作者: apkjthwax 時間: 2025-2-19 21:49
感謝分享好說，學習受用了。謝謝!
作者: jennyshung 時間: 2025-3-1 14:54
運用書中的管理原則，進而有效改善效率。非常感謝樓主的分享。
作者: raymond5216 時間: 2025-3-2 21:17
感謝分享好書，希望有助提升個人管理的能力
作者: superhappybebe 時間: 2025-3-3 03:28
來了解一下，感謝大大的分享！
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