金．史考特《徹底坦率》.jpg (242.58 KB, 下載次數: 0)
2021-7-6 23:46 上傳
內容簡介
蘋果、Google都在練，矽谷最夯的主管學
這樣帶團隊，讓每一個部屬都發光！
部屬表現不佳，你是實話實說？還是隱忍不提？
怎麼樣的溝通，才能不傷人也不誤事？
主管最重要的學習──徹底坦率
避開惡意攻擊與濫情同理的陷阱
幫助團隊、部屬和自己都成功！
☆ 蘋果大學熱門主管課程
☆ 紐約時報暢銷書
「不是好話不出口」或許是贏得好人緣的金科玉律，但是帶團隊如果也比照辦理，只會釀成管理的大災難。主管面對犯錯或績效不佳的部屬，說得太直接，怕部屬不領情，怕玻璃心碎滿地，更怕自己被貼上惡主管的標籤；說得太委婉，又怕犯錯的人繼續自我感覺良好，接下來有收不完的爛攤子等著你，甚至要賠上整個團隊的績效和士氣。
要怎麼做，才能克服溝通的阻力，讓建言有效轉化為創造績效的實力？其實，關鍵不在於主管的措辭或話術，而是主管與部屬之間是否有強韌的信任關係，足以支撐主管對部屬開誠布公地給予指引、徵詢反饋。這種溝通無阻的關係，就是「徹底坦率」。
「徹底坦率」是「個人關懷」與「直接挑戰」的徹底實踐。當部屬信任主管、相信主管真心關懷他們時，較能：
接受主管的讚美與批評，並據此行動；
吐露真正的想法，讓主管知道自己的優點和缺失；
以徹底坦率與他人互動，因此不會一再做徒勞無功的事；
樂於接受自己在團隊中的角色；
聚焦於創造成果。
徹底坦率看起來簡單、做起來難，一點分寸沒掌握好，很容易流於濫情同理、惡意攻擊，甚至最糟的虛與委蛇。本書提供豐富的案例、按部就班的方法以及多樣的工具，是以徹底坦率經營團隊關係、建立組織文化的最佳指南。
本書佳評
「關懷員工並建立信任關係是管理工作的核心。為了組織及部屬有更好的表現，主管應該大膽地直言不諱。擔心自身軟技巧不足的主管，本書提供不少值得所有管理者學習、應用的方法。」──童至祥，特力集團執行長
「史考特的洞見來自她的經驗、觀察力敏銳的智慧與分析，能幫助你成為更好的領導者，打造更高效能的組織。」──雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg），紐時暢銷書《挺身而進》作者
「我一口氣看完本書。書中充滿發人深省的真相，犀利透徹的洞見，以及務實可行的建議。這是不可不讀的好書。」──葛瑞琴‧魯賓（Gretchen Rubin），紐時暢銷書《過得還不錯的一年》作者
「關於如何提供（與接受）反饋、如何做出明智決策、如何激勵大家繼續前進，無論你是一個人或一千人的主管，你都需要這本書。現在就去讀。」──丹尼爾‧品克（Daniel Pink），紐時暢銷書《動機，單純的力量》作者
「本書向全世界洩露了Google的某些魔法。」──夏娜‧布朗（Shona Brown），Google前業務營運資深副總裁
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作者: a29292912 時間: 2021-7-7 09:31
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作者: wolong3780 時間: 2021-7-25 14:38
坦诚是为了获得信任好的
作者: fictitious 時間: 2022-8-7 14:05
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: bspandy 時間: 2024-3-3 11:22
認真且深刻的自我省思職場管理是人在職場上最重要的一環，開誠佈公的管理思想也是一種選擇，如何在這人生佔有大部分環境的人際交流關係做好管理是一門大學問
作者: Goman1234 時間: 2024-3-18 12:06
徹底坦率看起來簡單、做起來難，一點分寸沒掌握好，很容易流於濫情同理、惡意攻擊，甚至最糟的虛與委蛇
作者: Goman1234 時間: 2024-3-18 12:07
關懷員工並建立信任關係是管理工作的核心
作者: jjuunn 時間: 2024-8-19 12:21
關懷員工並建立信任關係是管理工作的核心
作者: laieven 時間: 2024-8-21 08:37
關懷員工並建立信任關係是管理工作的核心
作者: pharaohking 時間: 2024-8-21 09:30
感謝分享好書~願一切好運伴隨您!
作者: tw54168 時間: 2024-9-18 07:46
感謝熱心分享好書籍 長長見識 謝謝您 功德無量～
作者: JNL777 時間: 2024-11-30 19:58
好看 太期待這本書了 謝謝分享
作者: aGGYYpk 時間: 2025-3-9 22:58
坦誠的管理是最好的方式，但一般ＣＥＯ會害怕
作者: superhappybebe 時間: 2025-3-11 01:02
看完書籍的介紹，勾起求知好奇心
作者: superhappybebe 時間: 2025-3-11 01:03
Thanks for your sharing and efforts~
作者: superhappybebe 時間: 2025-3-11 01:04
感恩大大的辛勞與分享，很棒的書，謝謝！
作者: paulpltsai 時間: 2025-6-22 15:40
當主管最難的就是拿捏這個分寸，太直接怕傷人，太委婉又怕問題無限循環。領導不只是當好人，更是要適時給出該有的提醒與界線，才能真正為團隊負責。這樣的管理智慧真的每個主管都該學會。
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