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2021-4-9 00:05 上傳
內容簡介
比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」
1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。
這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破
OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。
如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。
好評推薦
「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間，與世人分享這些概念。」──雷德．霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人
「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪‧葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」──吉姆‧柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者
「作者教育這個世代的創業者和慈善家，執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊，如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長
「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家，揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例，與富洞見的個人故事，說明OKR如何帶給各種規模的組織，最神奇的力量。」──華特‧艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
「約翰‧杜爾是矽谷許多關鍵企業，管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界，任何有志改善組織的人，都應該閱讀本書。」──艾爾‧高爾（Al Gore），美國前副總統
「我深信約翰‧杜爾簡單、有效的OKR系統，因為我親身看到它的效果！建議所有企業領導人閱讀本書，掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮‧沃西基（Anne Wojcicki），基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長
作者介紹作者簡介
約翰‧杜爾 John L. Doerr
創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。
譯者簡介
許瑞宋
香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《挑戰資本主義：大衛．哈維精選文集》、《基本收入》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。
文件：
OKR：做最重要的事.epub
(2.38 MB, 下載次數: 1773)2021-4-9 00:06 上傳
點擊文件名下載附件
作者: wuchendj 時間: 2021-4-9 08:05
感謝分享好書~~~ 差點沒有看到
因為分類在小說,應該可以改勵志
作者: sanfeng55 時間: 2021-4-9 09:03
非常受用的管理工具，聚焦重點事項，專注執行，感謝分享
作者: deandeanchen 時間: 2021-4-9 09:04
目標式管理缺點就是沒獎勵沒罰則
作者: goodis 時間: 2021-4-9 10:12
感謝分享好書，我們常常忘記最重要的事而去做最不重要的事。
作者: ravenyang 時間: 2021-4-9 14:12
感謝大大的分享
之前有看過實體書，但看了一次還不是很清楚
利用這個機會再看一次
作者: daisy124 時間: 2021-4-10 19:01
比爾．蓋茲推薦~當然要來看看!
作者: 23243 時間: 2021-4-12 10:10
實用的好書, 趕緊來下載閱讀, 謝謝分享~
作者: easytry 時間: 2021-5-12 20:10
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: hgb999kimo 時間: 2021-5-12 20:32
感謝大大無私的分享
知識饗宴豐富心靈
作者: 飛飛 時間: 2021-5-16 17:18
謝謝樓主的分享
非常受用的一本書
作者: Jie... 時間: 2021-5-21 20:23
非常實用的工具書,感謝樓主分享
作者: a125133a125133 時間: 2021-6-6 14:31
好書推薦!!!不管看多少次都會有收穫
感謝你的分享~~
作者: smartway 時間: 2021-6-9 02:07
感謝樓主無私分享精采好書
作者: angela19910618 時間: 2021-6-11 14:45
感謝分享，是實用的好書
作者: jazzdj22 時間: 2022-2-25 10:04
天啊~這本是我找尋許久的書，居然可以在這裡見到電子版，超級感謝大大分享喔~
作者: kaua 時間: 2022-2-25 11:59
每一件事情都很重要~但如何判斷優先順序! 真的要來翻翻書了
作者: gary.max 時間: 2022-2-25 22:32
公司最近說要推動OKR，趕快來了解一下，下載來看看，謝謝分享
作者: chenmb1067 時間: 2022-2-26 15:05
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: louisezx11 時間: 2022-2-26 17:47
我來看看 okr是什麼 感謝分享
作者: christyslai 時間: 2022-2-26 21:11
這本書提供一種思維，讓讀者可以學習找到達成的目標、找到去達成目標的方法，感謝分享。
作者: zell1015 時間: 2022-5-14 12:03
現在許多企業在OKR、KPI中抉擇，但是普遍都不了解其中的精隨啊!!這本書在管理學院中的評價頗高，一定要來好好閱讀!
作者: jplu0515 時間: 2022-6-15 12:31
近年很紅的OKR工作法
也推薦另外一本 最快完成目標的OKR
作者: kevin5441 時間: 2022-6-15 12:56
jplu0515 發表於 2022-6-15 12:31
近年很紅的OKR工作法
也推薦另外一本 最快完成目標的OKR
您指的可能是以下這本吧
最快最短完成目標的OKR 作者：天野勝 (繁_EPUB)
作者: Milton6799 時間: 2022-7-24 22:16
最近剛好要研宄OKR,沒想到一查APK就查到大大分享的資源
感謝大大無私的分享
作者: lingogo 時間: 2022-7-25 13:37
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作者: jojopark 時間: 2022-11-18 22:25
對於 OKR 很有興趣的朋友，建議可以將 《OKR：做最重要的事》和 《執行OKR，帶出強團隊》搭配一起閱讀，可以互相彌補兩本書各自的不足之處。
謝謝樓主的分享～～
作者: eadlwiacred 時間: 2022-11-19 00:17
最近公司也在嘗試OKR的方式 需要參考一下 感謝分享
作者: balala 時間: 2022-11-19 10:46
KPI 扭曲了工作的本質, ORK 可幫助管理者聚焦在真正的業務上, 而不是斤斤計較數字。
作者: tim_tang 時間: 2022-11-20 00:40
謝謝分享好書，認真學習學習！
作者: mahcs 時間: 2022-11-20 09:34
謝謝分享，希望能夠應用在生活當中
作者: Knight2020 時間: 2022-11-21 09:13
感謝大大分享。
OKR，Google目前也在實施使用目標檢核標準，連google都在使用，看來是有參考的標準！
作者: dskljjj 時間: 2022-11-28 21:39
非常實用的工具書,感謝樓主分享
作者: pandaip 時間: 2023-1-25 17:18
感謝大大無私分享精彩好作品!!
作者: ericsu8118 時間: 2023-1-27 13:47
沒用過，下來看看及試試！
作者: mario21025 時間: 2023-2-2 02:41
感謝分享好書，我們常常忘記最重要的事而去做最不重要的事。
作者: felixwow1 時間: 2023-2-5 15:26
這個現在被歸類為企業執行跟進化流程的顯學,老闆有在提，感謝分享 剛好有在這邊看得到
作者: uloveme99 時間: 2023-3-8 22:02
Objectives and Key Results (OKR) 是一個目標管理系統，通常用於設定和跟蹤企業、團隊或個人的目標和成果。其優點和缺點如下：
優點：
明確目標：OKR 可以幫助團隊或個人設定明確、具體的目標，並確定達成這些目標所需要的關鍵成果。
提高透明度：OKR 可以提高組織、團隊和個人之間的透明度，讓每個人都知道自己和其他人正在為實現什麼目標而努力。
促進溝通：OKR 可以促進團隊和個人之間的溝通和協作，使所有人都能在相同的目標下協調行動。
靈活性：OKR 允許團隊和個人在設定目標時具有彈性，以適應不斷變化的環境和情況。
激勵行為：OKR 可以激勵人們投入更多精力和努力來實現目標，因為每個人都知道自己的貢獻和成果對於整個組織的成功非常重要。
缺點：
可能過度強調成果：OKR 系統可能會讓人過度強調達成目標所需的關鍵成果，而忽略其他重要的工作和任務。
可能忽略非量化目標：OKR 系統通常關注量化目標，因此可能會忽略一些非量化目標，例如團隊合作和創新等。
可能過度強調個人貢獻：OKR 系統可能會導致個人競爭和追求個人目標，而忽略整個團隊和組織的目標。
可能需要時間和資源：OKR 系統需要設定和跟蹤目標，這需要時間和資源。如果不正確執行，可能會浪費時間和資源，並導致失敗。
可能需要持續改進：OKR 系統需要持續改進和調整，以確保其有效性和可持續性
作者: wandering1973 時間: 2023-5-7 19:43
謝謝分享好書～~~~~~~~~
作者: shadesch 時間: 2023-11-11 02:26
公司內部力推的書, 感謝樓主分享, 現在可以隨處閱讀了
作者: raychan628 時間: 2023-11-11 04:17
很實用的書，謝謝分享
作者: beaulin 時間: 2023-11-11 16:38
實用且有效的管理方法,快快學習
作者: alalax 時間: 2023-11-11 19:16
案例生動豐富,聚焦重點,感謝分享
作者: lauloud 時間: 2023-11-11 21:58
沒看過這類型的書下載來學習一下謝謝你大大的分享
作者: futureme 時間: 2023-12-28 08:54
感謝樓主分享好書籍！！！thanks !
作者: lilbee 時間: 2024-2-7 01:47
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作者: bspandy 時間: 2024-3-10 17:32
OKR目標與關鍵結果前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。跟目前大部份使用的KPI不同，這值得了解與研究來管理專案發展
作者: miaorose 時間: 2024-3-10 23:22
感謝樓主分享好書，先收藏起來
作者: thhongee 時間: 2024-3-19 21:40
蓋茲推薦，一定要來看
謝謝分享
作者: raychan628 時間: 2024-3-19 22:30
感謝樓主分享好書藉!!!!!!
作者: zj8202 時間: 2024-4-10 12:25
感謝大大無私的分享
知識饗宴豐富心靈
作者: chiwaijack 時間: 2024-5-22 09:03
實用的好書, 趕緊來下載閱讀, 謝謝分享~
作者: woodmuk 時間: 2024-6-19 04:26
非常感謝你的分享!！！！！！
作者: pirrysal 時間: 2024-7-5 01:45
GOOGLE專用書!
非常好用
必買必讀
書要讀不完了
救命
作者: pharaohking 時間: 2024-7-5 09:00
感謝分享好書~願一切好運伴隨您!
作者: lilbee 時間: 2024-7-6 00:25
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作者: petshopboy 時間: 2024-7-7 04:26
很有用的方法，謝謝分享
作者: l04538k899 時間: 2024-7-7 08:29
不管待人處世,OKR 都是值得學習的,感謝分享 !
作者: tw54168 時間: 2024-10-5 15:04
感謝熱心分享好書籍 長長見識 謝謝您 功德無量～
作者: dino0tw 時間: 2024-10-9 11:46
管理的經典好書
來看看如何用OKR增加工作效能
謝謝分享
作者: jars111 時間: 2024-10-9 13:07
這本書利用許多公司的案例來說明執行OKR的所會遭遇的問題，是非常實務的一本工具書，附錄部分，全面性的整理了OKR的許多關鍵細節和方法，畢竟使用OKR不會一次就成功，還是得要不斷試錯、逐步改善，但只要起步離目標就更進一步了，更要謝謝您的分享!!
作者: jackccweng 時間: 2024-10-23 11:46
在2050年之前，這個ＯＫＲ一定要達標
作者: pitspawn 時間: 2024-10-23 13:27
非常受用的管理工具，聚焦重點事項，專注執行，感謝分享
作者: nori666 時間: 2024-10-23 14:47
感謝大大分享好看書籍，好人一生平安！！！
作者: joebow 時間: 2024-10-24 00:34
非常受用的管理工具，聚焦重點事項，專注執行，感謝分享
作者: j012877 時間: 2024-10-24 10:16
感謝分享好書 有下有推！！！
作者: aplustobe 時間: 2024-11-4 05:36
非常受用的管理工具，聚焦重點事項，專注執行，感謝分享
作者: plusaa 時間: 2024-11-4 09:34
感謝熱心分享好書籍，長長見識，謝謝您！
作者: tw54168 時間: 2024-11-4 09:38
感謝熱心分享好書籍 長長見識 謝謝您 功德無量～
作者: floka 時間: 2025-1-22 13:26
比KPI更好,謝謝分享
><多謝你呀
作者: chirayman99 時間: 2025-1-22 14:11
目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成，還是第一次聽到OKR，感謝大大分享
作者: chenmb85771067 時間: 2025-1-22 15:56
OKR的由來竟是如此又是被故事欺騙風行的產品
作者: kobe0606 時間: 2025-2-27 15:12
感謝大大分享好看書籍，好人一生平安！！！
作者: superhappybebe 時間: 2025-3-3 02:55
看完書籍的介紹，勾起求知好奇心，
感恩大大的辛勞與分享，很棒的書，謝謝！
Thanks for your sharing~
作者: dondonyen 時間: 2025-3-3 08:33
感謝分享,我也要養成閱讀的習慣
作者: penguin6714 時間: 2025-4-5 02:25
謝謝大大的無私分享~~~
作者: ententent 時間: 2025-4-12 16:34
感謝大大分享，KPI和OKR都有各自的好壞，要仔細研究才能做對選擇
作者: looktime 時間: 2025-5-18 09:46
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: looktime 時間: 2025-5-19 14:20
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: acb_ye 時間: 2025-6-25 10:36
感谢分享。真的是一部管理学的好作品。找了好久都没有找到。
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