美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上的「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors），探討其形成因素，以及對追隨者的影響。
文中將辯證性領導行為定義為：領導人採用了看似矛盾的行為，來解決組織裡的矛盾事務。例如，主管高度自負，卻能表達個人是不完美的，也能夠了解每個人的價值；主管用相同標準對待每一位部屬，又能根據每位部屬的不同特質來帶領他們等。該研究發現，主管的辯證性領導行為表現愈優異，他們部屬的工作績效（如工作熟練行為、適應行為、主動積極行為）就愈好。
就字面上解釋，辯證思維是指兩個看似對立、矛盾的事物或觀念。然而，從更大、更寬、更高的角度來看，相對性的兩面卻也相反相成、相互依存，猶如中國人講的陰與陽的和諧平衡。在邏輯思維中，事物一般是「非彼即此」「非真即假」「非黑即白」；但是在辯證思維中，事物可以在同一時間裡「亦彼亦此」「亦真亦假」「亦黑亦白」，而不影響思維活動的正常進行。
