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2012-5-5 00:10 上傳
導語：國外媒體今天撰文稱，雖然 Samsung 一直以來都沒有推出革命性產品，但通過效仿競爭對手，並集中大量資源發展跟隨戰略，該公司依舊取得了成功。
以下為文章全文：
亦步亦趨
詭異的邀請函、盛大的發佈會、著名的場館，這通常是 Apple iPhone和iPad發佈現場的標誌性元素。
然而，本週四， Samsung 開始效仿老對手的做法，以同樣的方式在倫敦伯爵宮展覽中心(Earls Court)發佈了Galaxy S III智能手機。
這款產品採用 Google Android操作系統，有可能成為iPhone今年最大的敵手。其上一代產品Galaxy S II的銷量已經超過2000萬部。除此之外，這兩家公司還在平板電腦和筆記本領域正面交鋒，今年晚些時候還有可能在電視市場再起戰火──如果分析師預測的Apple TV電視機果真存在的話。
由於產品非常相似，因此這兩家巨頭過去一年間，已經在全球各地相互發起了50起專利訴訟。但這並非二者關係的全貌：儘管在法庭上劍拔弩張，但 Apple 仍然非常依賴 Samsung 。後者是全球收入最高的科技公司，其生產的存儲芯片和顯示器都是 Apple 產品的核心元件。
取得成功後， Samsung 的膽量更大了，不僅產品模仿 Apple ，營銷戰略也開始跟著對手亦步亦趨：它開始在廣告中諷刺iPhone 4和iPhone 4S的外觀過於相似，呼籲 Apple 用戶不要再盲目隨波逐流。
超級強權
但具有諷刺意味的是， Samsung 自己恰恰是一個“隨波逐流者”，一味在平板電腦和智能手機市場模仿 Apple 產品，從未推出過一款像 Sony Walkman或 Apple iPhone這樣的革命性產品。但與此同時，分析師卻開始擔心，沒有了史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)的 Apple ，能否再續輝煌。
“ Apple 很難每次都推出革命性的產品，尤其是在喬布斯走後。”法國巴黎銀行駐首爾分析師彼得‧余(Peter Yu)說。
Samsung 與 Apple 儼然成了手機市場的兩個超級強權。根據加拿大投資銀行Canaccord Genuity的統計，今年第一季度，這兩家公司共同瓜分了全球手機行業99%的利潤。而 Nokia 、RIM、摩托羅拉流動、HTC、LG和 Sony 卻在盈利道路上舉步維艱。
“手機行業可能陷入 Apple 與 Samsung 的雙頭壟斷，”市場研究公司CCS Insight分析師本‧伍德(Ben Wood)說，“運營商希望擺脫這種束縛，而消費者也會有所顧慮。手機已經成為了占據主導地位的計算平台，我們需要借助競爭和不斷創新來實現可持續發展。”
野村証券科技分析師理查德‧溫瑟(Richard Windsor)表示，由於iPhone帶來的利潤過於微薄，因此運營商都很感謝 Samsung 給他們帶來的額外選擇。與 Apple 一樣，手機在 Samsung 的崛起過程中也扮演了重要角色。上世紀90年代，當 Apple 以電腦著稱於世時， Samsung 的主要產品還是微波爐和其他家用電器。
流動戰略
CCS Insight的伍德說，在 Apple 2007年發佈iPhone後， Samsung 便開始重點開發手機業務，並投入巨資加以推廣。該公司很快推出了觸摸屏手機，並逐步開始利用自身的製造規模和零部件設計優勢。
巴黎銀行的彼得‧余說：“ Samsung 是一家大公司，它不經常創造市場，但卻可以集中所有資源，在任何一個領域快速趕超對手。”
Apple iPhone統一採用3.5英吋螢幕，而 Samsung 卻提供了多種型號的智能手機，螢幕尺寸也各有不同，不僅包括配備觸控筆的5.3英吋Galaxy Note，還包括廉價的Galaxy Y。
但同樣的戰略在平板電腦市場卻收效甚微。 Samsung 也推出了各種尺寸的平板電腦，小到7英吋，大到10.1英吋，但卻未能對iPad的主導地位構成威脅。市場研究公司Createive Strategies分析師蒂姆‧巴佳林(Tim Bajarin)認為，這主要是因為 Google Android系統無法提供與iPad媲美的用戶體驗。“平板電腦與智能手機完全不同，由於Android版本過多且不同版本之間缺乏連貫性，導致平台嚴重分化。”他說。
微軟Windows 8專門針對平板電腦進行了優化，因此有望憑藉統一的用戶體驗挑戰 Apple 。該系統可以促進 Samsung 的超極本業務──這種超輕薄筆記本同樣模仿了 Apple MacBook Air，將觸控手勢和瞬時啟動等平板電腦功能引入了筆記本。
反攻為守
但 Samsung 也並不總是扮演跟隨者的角色。等到 Apple 今年晚些時候推出電視機時，該公司將反攻為守。 Samsung 已經憑藉多樣化的功能以及優質的螢幕技術和設計，成為了全球第一大電視機製造商，生產成本也低於競爭對手。
“我認為，除非有利可圖，否則 Apple 不會進軍該市場。”美國市場研究公司Gartner分析師邁克爾‧加藤伯格(Michael Gartenberg)說。
但伍德卻有不同看法，他說：“這將成為下一個陣地。 Samsung 自認為可以將電視、平板電腦和手機相融合，但 Apple 將找到它的‘阿喀琉斯之踵’。 Samsung 在內容領域缺乏成熟戰略。”
隨著雙方產品戰略的推進，下一步的對抗勢必會蔓延到電視機市場。(鼎宏)
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