鴻夏戀雖已修成正果，但一般預料兩個文化歧異的企業，必有一番震盪期；郭台銘接下的挑戰肯定不會太小，光是夏普連續第 2 年虧損逾 2 千億日圓，就夠讓人頭大了。
談了 4 年的鴻夏戀，終於在 4 月 2 日拉下序幕，簽約儀式在大阪府堺市的堺顯示器製造公司舉行，鴻海集團總裁郭台銘、夏普社長高橋興三、鴻海副總裁戴正吳三人都雙手交疊，宣示未來兩家公司緊密的合作，會場能見中華民國與日本國旗並列。這是日本電機大廠首度被外資企業收購，台灣、日本乃至國際媒體都高度關注。
不過夏普 5 月 12 日最新公布的財報，依舊沒有聽見好消息。今年 3 月為止的會計年度淨損 2,560 億日圓（約 23.5 億美元），連續第 2 年虧損超過 2,000 億日圓大關，遠高於市場預估的 1,610 億日圓，過去 5 年來淨損逾 120 億美元。夏普難看的財務數字，凸顯出郭台銘接下來面對的嚴峻挑戰，跨國整併、人才安排、以及來勢洶洶的中、韓面板廠商競爭，是鴻海集團立即面臨的三大難題。
夏普大錢坑 止血難度高
夏普苦於消費性電子產品和面板、太陽能銷售萎縮，其中顯示器事業去年的虧損，就高達 1,291 億日圓，其餘消費性電子與太陽能事業也都是虧損的狀態，分別虧損 218 億日圓與 184 億日圓。不只如此，夏普已經資不抵債，上年度負債總額較資產高出 312 億日圓。夏普連年虧損又負債連連，彷彿是一個錢坑，如何止血？難度極高。
夏普事業體龐大，除了有面板、太陽能、電子零件製造之外，另外還有家電和消費性電子產品銷售。鴻海雖然是全球代工龍頭，但是卻沒有品牌經營的經驗，代工業的文化，講究的是錙銖必較的成本管理；但是品牌卻是個燒錢的事業，講求的是行銷能力和訴求品牌形象。大相逕庭的經營文化如何磨合？將會是一大挑戰。
當初郭台銘入股奇美電子，但是後來和奇美實業經營方向出現歧異，公司甚至有長達半年的時間沒有董事長，最後是奇美勢力全面退出收場。合併案固然不易，跨國的整併更是難上加難。特別是夏普過去有「重視自己人勝過客戶」的文化，大家嘴上都說重要的是客戶，但行動卻不是這樣，更看重的是「對內管理」，使得客戶意見、市場資訊未能及時反應，錯失商機。外國人入主，如何扭轉這家百年老店的企業文化，難度甚高。
群創榮譽董事長段行建分析，日本員工做事認真、經驗老到，但是組織層層堆疊、升遷速度慢，決策也慢。升上去到高階主管往往年紀很大，而且是犯錯最少的人，缺少創新、變革的動力。台灣基層的員工沒有日本的紀律，所以台灣的老闆在管理上比較辛苦。「現在戴桑（戴正吳）擔任社長，台灣的高層加上日本的基層，會有互補的效果。」不過任何合併都是很大的挑戰，慢工出細活的日本文化，碰上凡事講求速度的鴻海文化，一定會有一段震盪期。
重兵外調 集團人事洗牌
郭台銘近年來大全力衝刺面板事業，除了群創之外，其實還有位在中國的深超，以及興建中的貴州和鄭州兩座 LTPS（低溫多晶矽）面板廠。現在戰線又延伸到語言、文化都大不相同的日本，如何用人？如何留才？在在都是考驗。
先前群創、奇美電、統寶三合一之後，就有不少奇美電的員工自然流失，當時又正逢中國面板廠招手挖角，許多中高階主管選擇轉戰中國。郭董買夏普，看上的就是技術，如果人才流失，買下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言，過去幾年夏普財務狀況差，員工獎金、分紅都打折，所以人才流失不少，現在郭董進入夏普，第一個重點就是要留才，特別是技術人才。
現在郭董心裡想的、眼裡看的都是夏普，除了派任老臣戴正吳親自督軍、擔任夏普社長之外，另外還請來段行建盯技術和面板資源整合，可見郭董對這個合併案的重視。也因為急調重兵集結在夏普，竟意外地讓集團內人事洗牌，王志超提前接班，華映前總經理邱創儀在轉戰鴻海後負責電視相關業務，今年群創董事會改選，邱創儀意外地進入了群創董事會，後續在群創內扮演的角色備受矚目。
過去兩年鴻海集團投資了 3 座 LTPS 低溫多晶矽面板廠，其中路竹工廠由統寶前執行副總吳逸蔚主導，貴州工廠則是群創協理楊弘文主導，而廣輝前協理陳志信負責鄭州工廠。外傳現在貴州和鄭州的投資會放緩，郭董計劃調派更多人員前往夏普協助技術整合。
中國面板廠大舉擴產、超台趕韓，市場研究機構 IHS 分析，到 2016 年底，中國地區的面板產能（包含台韓在中國投資的面板廠）將超過台灣，甚至在 2017 年還將進一步威脅南韓。中國面板廠快速擴張，台灣面板廠過去相當依賴中國市場，隨著中國面板自製率提升，台灣面板廠市佔率逐漸下滑，受到的影響最大。
IHS 資深研究總經理謝勤益分析，中國面板廠以低廉的價格衝刺出貨，現在台韓面板廠都已不談出貨市佔率和產能規模，而是追求獲利的提升。南韓面板廠大舉投入 OLED（有機發光二極體）面板技術，就是希望藉此建立起進入障礙。南韓一般 OLED 面板量產技術領先全球 3 年、可撓式 OLED 面板更是領先 5 年，把台灣、日本、中國面板廠甩在後面。
夏普結合群創 力抗南韓
蘋果計劃在 2017 年將推出第一款採 OLED 面板的智慧型手機，能夠量產供貨的只有三星。樂金顯示器和 JDI（日本顯示器公司）也在加速投資新廠，但現在設備搶不到，新廠投產最快也要等到 2018 年，至於夏普更是因為財務問題無力投資。回頭看台灣面板雙虎，群創還沒有 OLED 量產技術，友達則是以智慧手錶為主，等於是缺席未來的 OLED 戰局。中國面板廠也正積極往 LTPS 加 OLED 投資，到了 2019 年中國將有 9 座 LTPS 加 OLED 面板廠。天馬、和輝光電都已經量產 LTPS 面板，在新技術的布局上不輸台灣面板廠。如果沒有投入 OLED 技術，台灣面板廠未來就只能瓜分剩下的 a-Si（非晶矽）和 LTPS 面板市場。
夏普雖然沒有 OLED 產能，但是有 OLED 的研發技術，其中 IGZO（氧化銦鎵鋅）技術更是夏普的驕傲。段行建分析，蘋果平板、筆電開始用 IGZO 技術，如果 IGZO 技術發展起來，以群創的 a-Si 面板加上夏普的 IGZO 面板，在中小尺寸面板市場很有競爭力。
電視面板亦然，群創有 6 代、7.5 代、8.5 代線，夏普則是有 10 代線，兩家合作，產品線從 40 吋到 80 吋，尺寸布局很漂亮。現在只有 OLED 技術落後韓廠，如果有 IGZO 做為後盾，結合兩家的研發實力，很有機會在 3 年的時間追上腳步。
鴻海集團 2015 年營收 4.48 兆元、員工高達 130 萬人，而夏普也是日本前二十大企業，年營收 1.78 兆日圓，員工也超過 4.3 萬人。凡事講求速度與效率的鴻海，能否成功擦亮夏普這個百年老店的招牌，全世界都在看。
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出處:本文 轉載自 財訊
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