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標題: 蔡慶年打併購牌東南亞獵鷹 [打印本頁]

作者: 游幃翔 時間: 2013-5-5 10:47
標題: 蔡慶年打併購牌東南亞獵鷹
工商時報【孫彬訓】
4月30日早上9點多，緬甸仰光的外頭氣溫高達37度，第一銀行董事長蔡慶年西裝筆挺，他的內心也跟外頭氣溫一般「火熱」，因為他一手擘畫的仰光辦事處重新開幕儀式，就要正式開始，緬甸央行副總裁U Thein Zaw也出席現場，宣示一銀將持續成為國銀的亞洲布局領頭羊。
飛行時間4小時多，來到緬甸，有著與台灣截然不同的味道。在緬甸改革開放後，全世界的商務、觀光客絡繹不絕，而蔡慶年2010年7月上任一銀董座後，就把海外布局定調為「輕歐美、重亞洲」。他早就看出亞洲的發展潛力，去年就已經派人至緬甸勘查，並開始重新開幕的規畫，並逐步落實。
在他上任後，包含澳門分行、上海分行、河內市分行，加上最新的仰光辦事處陸續開幕，讓一銀的亞洲布局日趨完整，現在一銀在亞洲已有12個據點，是國銀的領先群。
當中，一銀的上海分行是國銀大陸第一家開業，加上正在積極規畫的大陸村鎮銀行，也是國銀第一，這都是在蔡慶年的規畫中，蔡慶年也已經確立一銀未來將把重心放在大陸及東南亞國家。
現在一銀有一組團隊專門在東南亞找尋布局機會，在各國實地考核，不只看書面資料，而是實際拜會當地銀行同業、主管機關，蔡慶年希望貼近當地，持續在東南亞找尋併購機會，如印尼、泰國、寮國等國家。蔡慶年的開創風格，與過去董事長都不同。
與他共事的主管說，蔡慶年思慮清晰，由於經歷過財政部及多家公股行庫的歷練，對於銀行的細節都瞭若指掌。
也因如此，蔡慶年開會時，總是要求底下的主管，除了要徹底了解內容，不能帶經辦人員進入開會現場，更要求主管不能照稿念，要融會貫通，用自己的話語說出來。
不單單是對底下員工要求仔細，蔡慶年自己也相當用功。
一銀主管說，有次蔡慶年從美國出差回來，到台灣時已經是早上5點半了，9點就要召開董事會，但他在飛行前，就已經請員工準備好相關內容，在飛行途中，他就已經先行徹底掌握內容。
不單是出差，在台灣時的每個會議，他也都有做筆記的習慣，會事先掌握所有內容，把要問的問題、細節都寫下。
除了治軍嚴謹外，他也樂於獎賞員工。他絕對不僅是單單口頭獎勵，而是以實際獎勵。
例如，他認為，銀行員工的門面及掌握科技相當重要，因此配發100部以上的iPad，提供總行處長級以上人員開會使用，希望逐步落實會議無紙化的目標，這就是蔡慶年希望老行庫也可以跟科技完美結合，更能在與客戶洽談時，可以方便利用iPad，展現出一銀的專業與便利性。
在員工辛苦努力達到績效目標後，他很捨得花錢，與員工同樂，讓員工好好休息，並有成就感，未來更能向其他的目標前進。
蔡慶年雖然不常展現笑容，但可說是外表冷內心熱，與他所屬的摩羯座，「外冷內熱」的個性相當一致。
另一方面，蔡慶年也有很獨特的品味，如品酒、開進口車等等，與公股行庫主管的傳統形象相當不一樣。
在平常的休閒活動時，蔡慶年除了登山外，更會在家打坐養氣，讓自己的思緒更為清晰。在他明確規畫下，可望持續帶領一銀及第一金控創造一波又一波的高峰，邁向內部設定「公股行庫第一」的目標。
來源 yahoo新聞
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2013/05/05 By 游幃翔

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