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標題: 董事學會替家族企業治理把脈 [打印本頁]

作者: 游幃翔 時間: 2013-5-4 10:34
標題: 董事學會替家族企業治理把脈
工商時報【記者楊穆郁╱台北報導】
即將進入第3個30年的台灣家族企業，其企業第2、3代接班、外資股東、公司治理等議題，都是轉型過程必須面對的嚴峻挑戰，台灣董事學會特別針對上述議題，邀請學者專家於昨（3）日舉行「家族企業董事會治理研討會」，希望協助家族企業認識「董事會治理」，進而永續經營。
董事學會理事長許士軍表示，企業成長要運用組織，而公司組織的股東人數眾多且分散，不可能天天舉行公投來決定公司經營方針，所以必須要有治理機制，透過代理人方式來經營、治理公司，經由股東會、董事會、監察人等組織去引導公司方向、從事公司經營；這方面的學識學校都沒有教，卻越來越重要。雖然國父講創制、複決等公投權，但並不是每天都可以做公投的，所以就必須推動公司治理，而公司治理是要靠董事會去執行、運作的，所以就集合一群有共識的人成立了董事學會。
董事學會除了推動董事會治理、公司治理之外，有鑑於近代企業為社會做很多事，像提供工作機會、提升生活水平等，卻越來越沒發言地位，因此董事學會也提供一個平台，讓企業、董事有機會和社會溝通，扭轉社會對企業僅存在逃稅等負面印象。
台灣董事學會發起人蔡鴻青表示，小型企業、家族企業、創業股東，在面臨轉型的洪流中，反而成為需要被關心者。他說，台灣家族企業目前面臨3個挑戰，分別為：企業轉型的挑戰、企業老化及董事會嚴重老化的挑戰、家族企業分家與接班的挑戰。其中分家問題是台灣家族企業特有的現象，因為從家族企業創立到現在，普遍進入第2、3代，所以會出現分家問題，大陸的家族企業則頂多到第2代而已，還沒有分家問題。
蔡鴻青表示，在轉型、接班、分家等問題之下，在在凸顯董事會治理的重要性，因為董事會治理是銜接股東利益與公司利益的關鍵，同時也是家族和公共利益之間的交集；而企業創辦者普遍都希望富能過3代，同時企業也可以永續經營，加上家族世代交棒安排與專業經理人如何接軌等問題，最終都有賴完善健全的董事會治理。
安永聯合會計師事務所董事長王金來則表示，在2011年安永針對全球26個國家、近5百所大學內擁有家族企業，且平均年齡24.2歲的學生進行問卷調查，只有6.9％的學生表達畢業後願意立即進入家族企業接班，畢業5年後願意回家族企業接班則有12.8％，若不考慮時間長短，表達從未想過接班的比率高達47.9％，顯示家族企業接班問題，似乎是台灣、兩岸乃至全球共同的問題；而將公司規模提升，朝上市上櫃之路發展的歷程，或許有助激發家族企業第2代接班意願。
來源 yahoo新聞
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2013/05/04 By 游幃翔

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