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2013-3-27 17:04 上傳
約翰‧斯卡利於1983年~1993年擔任 Apple 公司的首席執行官，在此期間，他帶頭將史蒂夫‧喬布斯趕出了 Apple ，同時也帶領 Apple 見証了銷售額十倍的增長。斯卡利於1994年，即喬布斯回歸的前幾年，離開 Apple 。這位 Apple 前CEO正在和他的兩個兄弟經營一個投資公司，向硅谷的企業家們推廣新加坡的保健事業。
《赫芬頓郵報》和斯卡利討論了 Apple 產品創新的現狀，未來的發展以及對所有企業家的一些建議。
問：年初在你的一篇博文中提到史蒂夫‧喬布斯在19世紀80年代發明了iPhone的前身──Mac Phone。那麼他還有沒有其他在當時沒有引起足夠重視的想法在未來有可能發展成成熟的產品呢？
斯卡利：如果今天他還在世的話，我覺得他可能會對傳感器十分著迷。如果你能夠發現傳感器捕捉各式各樣信息並為不同需求的個體定製服務的強大能力，那麼史蒂夫‧喬布斯一定也可以發現。這類事情一直對他最有吸引力。
我認為下一次大的創新不會發生在電視領域──雖然很多人持這樣的觀點──而實際上，Apple TV已經做得足夠好了。下一次大的創新很可能發生在可穿戴的傳感器設備上。
問：你在最近一次訪談中曾提到 Apple 正在經歷創新停滯，你是怎麼看待這種停滯的？ Apple 又有什麼辦法可以突破這種停滯呢？
斯卡利：我並不是認為 Apple 是失去了創新的能力。我覺得這並不是 Apple 自己在面臨的問題，而是整個科技領域的現狀。
摩爾定律在過去的40年里都正確預測了未來。我們大概每十年經歷一次大的變革，而現階段我們正經歷著的最大的創新就是雲計算。在大的浪潮面前，我們只能順應潮流。有的時刻科技給創新者帶來機遇讓他們可以做出一些卓著的成就，而有的時刻我們只能自己去創造機會並且等待下一次大潮的來臨。
問：那麼，下一次的大潮會是什麼呢？
斯卡利：現在的大潮是流動視頻。一瞬間我們就能夠在流動設備間傳播高清視頻了。我們正處於這個潮流的最初階段，之後就是可穿戴設備，那些創新公司可以從大型數據分析中攫取利潤。
大事發生前總是會有徵兆，史蒂夫就非常具有在所有人之前發現這些徵兆的天賦。問題是：誰將發現下一個大的趨勢，徵兆又是什麼呢？我願意在喬尼‧艾維( Apple 的高級設計副總監)身上押注。
問：從你任 Apple CEO那次，這是第二次 Apple 沒有史蒂夫‧喬布斯管理，你對這家公司有什麼建議？
斯卡利：史蒂夫為 Apple 留下了偉大的發展前景，很好的企業文化和優秀的管理團隊。這家公司的運營並沒有什麼問題，我認為 Apple 正在受到不公平的打壓。
Apple 現在正受到 Samsung 和 Google 聯合發起的挑戰。我同時擁有iPhone、iPad和Galaxy Note。 Apple 的產品非常好， Samsung 的產品也很不錯。兩者完全是不相上下。在我看來， Apple 的中心價格相比 Samsung 來說太高了。所以如果 Apple 不用低價產品來搶占新興市場，很有可能會處於劣勢，反之則可能取得很大的成功。
問：在1987年，你協助開發了“知識導航”這個概念，類似於現在的Siri。你能展望一下“知識導航”在2030年會有什麼樣的發展嗎？
斯卡利：我感覺在那個時代“知識導航”不應該是智能手機之類的掌上設備。而很可能是個人可以連接到某個系統，然後可以交換信息。我們正在經歷在手機螢幕上觸摸操控，對著電腦講話和盯著顯示屏的階段。我們都認為計算就是這樣的。也許不遠的將來我們會進入一個什麼都不用做，而有一種新的技術幫我們監控健康狀況，判斷真假，並且保護我們個人安全的新紀元。
問：你提到你現在正在扶植一些創業公司？你對企業家最重要的建議是什麼？
斯卡利：簡單的是要有遠見，然後讓人們相信你的遠見，然後就可以集資。難的是轉型中的創新往往是破壞性的，成敗往往在一念之間。最重要的技能是不斷地學習，擺脫困境的能力。
來源si na
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