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標題: 企業管理 !!! 好文章分享一下 [打印本頁]

作者: steveweb 時間: 2013-3-5 10:26
標題: 企業管理 !!! 好文章分享一下
一天，一隻兔子在山洞前寫文章，一隻狼走了過來，

問：“兔子啊，你在幹什麼？”答曰：“寫文章。”

問：“什麼題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”

狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞.

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一隻野豬走了過來，

問：“兔子你在寫什麼？”答：“文章。”

問：“題目是什麼？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”

野豬不信，於是同樣的事情發生。

最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，

題目：“《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。 ”

評:說的是員工的技巧，其實也可以用在那些初創企業的創業者身上，

因為在市場上，相對很多大型企業來說，就是獅子和兔子的關係，

如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。

這隻兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；

獅子知道後非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”

於是兔子繼續在洞口寫文章。

一隻小鹿走過來，“兔子，你在幹什麼啊？”“寫文章！”“什麼題目？”

“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”！ “哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”，

兔子曰：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼？”

小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。

一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，

滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》。

評：這裡其實談的是一個欺騙手段，並沒有講發展動物下線去提供食物，

但是這個題目應該是很有啟發的，可以改成《如何發展合作夥伴為企業提供食物》。

沒有合作夥伴企業是做不大的，現在是競爭協作時代，

每個企業不可能把所有的事情做完，必須依靠合作夥伴才能找到企業充足的食物

隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。

一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，

如果一周之內改變不了局面我就吃你。於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼：

“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎？ ”狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處，這回他碰到一隻野豬----

“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎？ ”野豬不信，於是同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事！最後，在山洞裡，

一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，

題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》。

這裡的啟示是尋找自己的客戶資源在哪裡

時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老闆。

這隻小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：

“三天之內，見我老闆！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。

獵人哈哈大笑，於是森林裡發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，

地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！！

如果做企業猖狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠了，

我們的企業還是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了，居安思危。

在很長一段時間里森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。

不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感，於是他抓住了一隻羚羊，

對羚羊說，如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。

於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。

可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。

羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：

《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》!

企業再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工，

再偉大的理想、再好的項目，你一個人不可能做大的，

想做大事的老闆和只想賺錢的老闆，那是不同的；

想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；

如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃-。

社會就是這麼現實！

作者: simbawcps 時間: 2013-3-5 13:18
企業管理真的是有很多的竅門
如果能掌握到自己的企業專業與管理
應該說經營就比較能上手
當然大企業也是小企業開始
企業的經營歷程也是需要學習
所謂處處皆學問
培養出自己的企業文化與決策方式
企業的接班問題也是蠻頭痛的

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