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標題:
魅族最大的不穩定因素:黃章一個人的公司
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作者:
aas54432
時間:
2013-1-18 13:19
標題:
魅族最大的不穩定因素:黃章一個人的公司
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2013-1-18 13:18 上傳
J.Wong又罵人了。
在王自如的MX II評測之後,有白金會員在魅族論壇上發帖提出了魅族手機存在的四點問題,並表示“如果大家想為魅族的下一代產品更好。就處得承認魅族的不足之處.好讓魅族做得更好。”
僅僅10分鐘之後,黃章就出現了,並極其直白地回復了9個字:不喜歡就滾,人云亦云。
這已經不是黃章第一次罵人了,同樣也不是他第一次對魅族的忠實用戶如此粗魯相向,更不是他第一次容不下別人對魅族的異見以謾罵回應。在大家對此事討論得沸反盈天的同時,直到現在,魅族方面都沒有針對此事件作出任何的解釋和說明,沒有盡可能化解這場危機、減低其不良影響。
畸愛
也許這個世界上不會有多少人對魅族的愛會超過黃章,然而現在這種愛逐漸走向畸形而危險的邊緣。
對一個人來說,這或許會被視作真性情,但是黃章卻不是一個人,他絕不是為他自己而活的,他的一言一行都代表著整個魅族的形象,而一個公眾人物是不被允許有真性情的。
直到現在讚成J.Wong的人超過1000,僅比反對者少了300多人而已,這就是魅族社區的氛圍和用戶群體的心理,被他們尊稱為“老大”的黃章罵了他們,他們中的不少人依舊認為該罵、罵得好。
老大對魅族產品超乎尋常的鍾愛容不得別人的絲毫意見,一些用戶對魅族和黃章的包容也到了是非不分的境地。但是,市場上的絕大多數用戶是普通用戶,他們會魅族的認識僅僅來源和局限於產品本身的品質、外界的報導。
那麼,別人有什麼理由包容黃章的破口大罵,那些“煤油”可以容忍、等待的魅族的缺陷,別的用戶有什麼理由去容忍、等待,別人憑什麼要對黃章的粗口忍氣吞聲,又憑什麼要去包容魅族手機的缺陷?
黃章罵過來,產品本身的缺陷依舊存在,絲毫解決不了任何實際問題,只不過逞一時口舌之快,而只會激起更多用戶的不滿和怨氣。
不是黃章和魅族選擇用戶,而是用戶選擇他們。那麼,市場和用戶能對刻意無視缺陷的黃章容忍多久?又憑什麼要去接受這樣的產品和公司?
神秘人物
這就是黃章。那個低調、在魅族手機上投入了大量心血和精力的黃章,那個在中國浮躁的商業環境中被不少人視為肯靜心、安心做事的黃章。
從某種角度而言,其實魅族可以算是中國最幸運的公司之一,在這個至今沒有吸引外部投資進入、由一個在外界描述中幾乎不問世事的人掌管的公司,既沒有因為當年激進的轉型而崩盤,也沒有因為這些年魅族手機並算不上特別良好的銷售情況而陷入困境,還能不斷推出新產品、獲得用戶和市場。
嚴格說來,黃章在產品和市場方面其實並沒有讓外界拍案叫絕的天才——從他當年一意孤行在MX上鐫刻篆體“魅族”logo的故事,我們可以認識到他的產品和審美觀。
光靠泡在論壇上是沒有辦法培養起卓越的產品意識的。這是一個連MX II產品發布都不願意出席的人,一個幾乎從未在公開場合露面為產品背書的人,一個在論壇上都不願(不會?)容忍別人批評意見的人、動輒對別人的批評進行言語上的反擊的人。
但是現在謀求快速發展的魅族,需要的是這樣一個神秘低調的人物嗎?周鴻禕會在微博上隨時關注別人對產品的建議、問題反饋乃至批評,雷軍會在大庭廣眾之下聲嘶力竭地鼓吹小米手機,那麼黃章又為魅族做了些什麼呢?
長期呆在家裡做木工、種菜,還是除了剪頭髮之外就長期閉門不出,這些充滿矛盾和外人猜想的故事只會讓外人留下這樣的疑問:黃章現在究竟在魅族上花了多少心思?究竟在關注什麼、做什麼?
一個人的公司
或許我們大多數人都忽視了,魅族是黃章當初親手打造的公司,這是他的私有物,也許在黃章看來,在論壇上罵人只相當於在自家地盤上吐口水而已。如果對實際上如衣食父母般的用戶都可以如此輕慢的話,那麼可以想見的是,魅族內部為他做事的人在他心目中又會是何種身份和地位。
魅族這艘完全由黃章打造的大船現在由他一個人掌舵,而其他的人充其量只是傳令、望風、拉縴之類,這艘大船的未來全都寄希望於黃章個人的能力、氣度和視野。
這真得是一家現代企業可以長期持續、穩定發展的模式嗎?
對此我們沒有明確的答案,但我們知道並可以確定的是,黃章不是喬布斯,而在現在的國情和環境中,魅族也幾乎不可能成為三星那樣的企業。
從這一意義來說,或許魅族是中國最封閉最專制的公司,而這恰恰是與開放、企業管理經營專業化的大趨勢相悖的。
黃章不是天才,即使自大如喬布斯者,也發現、籠絡了大量人才,通過期權手段進行鼓勵,可是在魅族這樣一個私人企業中,可是黃章能夠為那些不少術業有專攻的人才提供什麼?他又能拿出什麼樣的手段吸引、鼓勵人才,促進企業的發展?
黃章打造了魅族,是公司和“煤油”的精神領袖,但是,他能力、見識上的缺陷長期以來被人格魅力所遮掩,隨著公司的成長,這樣的矛盾坑會逐步凸現出來。
也許,他其實就是是魅族未來最大的不穩定因素。
來源:
http://it.gmw.cn/2013-01/18/content_6420735.htm
作者:
guoty
時間:
2013-1-18 14:47
大部分成功的企業,感覺都有一位霸道掌舵者,但其霸道是對產品要求的專注。
魅族掌舵者的傲慢,用錯地方了,這種傲慢應用於產品改良,而對內部說的。
因其神秘、低調(or高調)外界不太了解真實情況,或許有其一套管理方法,時間能見證一切,走著瞧吧!!!
作者:
paintball123
時間:
2013-1-18 16:26
哈哈~~ 標準的見笑轉生氣啦~~
你以為是Jobs.....喊水會結凍哩......
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