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2012-11-9 16:33 上傳
松下總裁津賀一宏
導語：松下總裁津賀一宏上週發佈預警稱，該公司本財年淨虧損可能接近100億美元。稍早前他在一份內部文檔中表示，將通過削減中層管理人員獎金等方式大幅削減成本。這位在松下擁有29年研發經歷，卻僅有4年管理經驗的強硬總裁，能否帶領松下完成重組走出困境呢？國外專家認為，缺乏管理經驗正是津賀一宏的優勢，加之率直的性格和強硬的作風，他有可能打破導致日本電子企業沉淪的員工終身制管理文化。
以下是文章全文：
松下公司總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)上週在面向該公司全球各地的辦事處的一份演示文檔中傳達了一個讓他們震驚的信息，將大幅削減中層管理人員的獎金，最高降幅超過三分之一。
幾個小時後，津賀一宏在東京向投資者發出警告，由於資產減記和重組，松下本財年(截至2013年3月31日)淨虧損可能接近100億美元。這樣一來，這家擁有94年曆史的日本電子巨頭最近五年來的累計虧損將接近250億美元。津賀一宏警告稱，曾經擁有輝煌過去的松下如今已成為消費電子產品行業的“輸家”。
津賀一宏的系列舉動表明他是一個有勇氣的領導人，為了扭轉公司困境，他不懼怕做出強硬的決定。松下與其本土競爭對手 Sony 和 Sharp 一樣，正面臨著一系列難題，包括全球經濟不景氣導致的需求急劇下滑、慘烈的競爭、臃腫的業務組合以及脆弱的財務狀況。
美國諮詢公司AlixPartners董事總經理卡爾‧羅伯茨(Karl Roberts)表示，由於 Samsung 電子和 Apple 這兩大巨頭的壟斷，流動設備市場已形成“贏家通吃”的局面，競爭對手唯一希望的是這些電子產品的生命週期不斷加快，以便在新一輪變革中獲得機會。
現年55歲的津賀一宏是那種喜歡大馬力“肌肉車”的人，他崇尚適者生存的理念。據路透社報導，松下一位不願具名的消息人士透露，津賀一宏已向手下的管理人員發出警示，稱重組後利潤率低於5%的業務將沒有在松下生存的空間。
大膽的選擇
津賀一宏在松下的研發部門渡過了漫長的職業生涯，僅僅四年前，他才被首次提拔為高管。因此相對來說，他缺乏管理經驗，但這反而有可能成為他的優勢，加之個性率直，他最有可能打破日本企業長期以來形成的員工終身制管理文化──這種文化被認為是導致日本電子企業集體沉淪的主要因素之一。
四個月前，僅有四年管理經驗的津賀一宏被任命為總裁，這對鬆下來說是個非常大膽的決定。松下擁有30萬員工，是日本最大的企業僱主。松下的產品包括燈泡、自行車、電視、洗衣機和空調等。津賀一宏就任松下總裁後，大力裁減不景氣的業務部門，並將業務重點從消費電子產品轉向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設備等。在消費電子產品如此火熱的今天，津賀一宏反其道而行，祭出了與競爭對手迥然不同的重組路線。
日本資產管理公司Commons Asset Management CEO伊井哲朗(Tetsuro Ii) 表示：“津賀一宏是一個不同尋常的人，他看起來就像是能成事的人。”
生存的戰略
松下與日本另外兩大電子巨頭的重組策略完全不同。 Sony 在平井一夫(Kazuo Hirai)領導下，加大了對消費電子產品的投資，將未來押注在照相機、遊戲和流動設備等業務；而 Sharp 新任總裁奧田隆司(Takashi Okuda)的戰略則是，說服 Apple 和其它公司購買其先進的節能顯示屏，以及通過與台灣鴻海精密工業公司建立合作夥伴關係，獲得該公司資金和客戶等資源。
日本投資管理公司Ichiyoshi Investment Management首席基金經理秋野充成(Mitsushige Akino)稱：“上世紀90年代，日本的消費電子製造商們曾經取得過巨大的成功，但如今它們都面臨著同樣的挑戰：如何進行結構重組，以及怎樣‘打造出受全球消費者歡迎的新產品’。”
津賀一宏的重組計劃之一是停止派發股息，這是該公司60多年來的第一次停止派息行為，當然這樣的行為也是要付出代價的。這代價主要表現在股票上。松下股價此前已跌至幾十年來的最低點，在宣佈本財年可能出現巨額虧損後，該公司股價又下跌了近20%，相當於市值又蒸發了約30億美元，直接的結果就是標準普爾再次下調其信用評級至接近垃圾級別。本週二，松下股價自1975年初以來再次觸底。
雖然沒人能夠保証松下、 Sony 和 Sharp 這三大日本電子企業經過重組後能夠生存下來，但津賀一宏為扭轉松下困境所做出的系列舉措獲得了一些分析師的認可。高盛重申給予松下股票“買入”評級，而摩根大通駐東京分析師高泉義治(Yoshiharu Izumi) 稱，松下減記資產是該公司“管理層思維出現重大轉變”的一個信號。
29年研發經歷
津賀一宏於1979年加入松下，他擁有生物物理工程專業本科學位。津賀一宏最初的工作職責是用語音合成器與機器交流，他參與的第一個項目是電子版的中國棋盤遊戲：Go。
接下來的29年他一直呆在研發部門，在那裡他獲得了很多專利，但在管理經驗上可謂一片空白。1986年津賀一宏取得了美國加州大學計算機科學的碩士學位。
津賀一宏的擢升是從2003年開始的，當時他率領團隊與競爭對手及荷里活電影公司就DVD的藍光標準進行磋商。
路透社報導，曾與津賀一宏在松下研發部共事的酒井‧福岡(Noriko Fukuoka)在最近接受雜誌採訪時稱：“他在研發部長期磨煉而成的韌性使他成為一位不可或缺的經理。”他還表示，津賀一宏會讓人覺得非常強硬，像一塊盾牌。
大幅削減成本
2008年，津賀一宏被任命為汽車零部件部門主管。他上任數月後就遭遇了由雷曼兄弟倒閉引發的次貸危機，全球經濟陷入低迷，汽車銷量受到重挫。
路透社報導，據一位曾與他共事但不願具名的高管稱，那時的津賀一宏在管理方面的薄弱暴露無遺，同事們都不認為他是能坐上總裁位置的人。
在津賀一宏經主管松下汽車零部件部門時，他就極力推動削減成本，以渡過當時的困難時期。他通過削減部分中級管理層人員，使得該部門在一年後即扭虧為盈。之後他又被任命為音像製品部門主管，期間他關閉了等離子屏生產線。就這樣，津賀一宏很快邁進了松下的核心管理層。
津賀一宏剛被任命為松下總裁時，他就做出了一個重大的決定，大幅縮減松下東京總部的規模，將辦公人數從之前的7000人銳減至150人。隨後，他對松下88個業務部門中的30多個表現不佳的部門進行了大刀闊斧的整治，包括關閉、合併和出售。
津賀一宏接下來要解決的，可能是松下一些生產效率較低的業務部門。他極有可能拿工業設備業務部門開刀，該部門包括半導體、開關和馬達等業務。工業設備業務部門占用了松下三分之一的人力資源，卻其銷售收入卻只有公司總收入的五分之一。
但是，儘管津賀一宏已大力削減成本，仍有分析師認為這還不足以讓松下襬脫困境。美銀美林銀行分析師榮一片山(Eiichi Katayama)認為，津賀一宏為松下制定的在2013年削減250億日元(約合3.1億美元)成本的計劃或許還不夠，松下真正需要的恐怕是這個數字的4倍。
津賀一宏能否帶領松下完成重組度過為難，一切有待時間來証明。(朱飛)
來源 香港新浪科技
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