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2012-10-30 14:04 上傳
這是微軟全球Windows與Windows Live事業部總裁Steven Sinofsky，他也被稱為Windows 8之父，相比激情澎湃的鮑爾默，Sinofsky多了一絲沉穩和低調，但是在微軟，他也是備受爭議的人物。
CNET曾專門撰文介紹過Steven Sinofsky，如果你曾讚賞過Windows 7，如果你曾驚艷於Windows 8，那麼Sinofsky絕對值得你去瞭解。 《Steven Sinofsky: Microsoft's controversial Mr. Windows 8》摘錄：
毫無疑問，Steven Sinofsky是一個少見的天才，他曾經將微軟從Windows Vista的災難中拯救出來。 2006年的時候，曾主管Office部門的Sinosfky接手Windows 和Windows Live部門，解決了該部門的混亂狀況，並在2009年發佈了廣受好評的Windows 7。
Sinofsky仍然是微軟最隱秘的高管之一。只有在談產品的時候才會出現，很少會坐下來接受有關他自己的採訪。他曾向CNET提到，當看到自己的名字出現在政府反壟斷訴訟文件時，心中產生了不安，“這很不舒服，當你的名字出現在並非講述事實的印刷品上，這不太好。”Sinofsky言辭機敏，而且有種讓人解除戒備的幽默感。他關心流行文化，在談話中會提到電視節目，比如The Voice，當提到產品和技術的時候，他的言辭精確，觸及細節。
不過，他也是一個充滿爭議的人物。 CNET採訪了15位高管，這些人或曾任職微軟，或仍在微軟任職，或在微軟合作者的公司，不過，他們都和Sinofsky在工作上有過直接接觸。在他們看來，Sinofsky是一個非常聰明的人，他可以在激情的驅動下準時發佈高質量軟件。但是，也有一些人認為，Sinofsky創造了一個有害的工作環境，導致有才華的員工離職，而這個成熟的公司迫切需要的正是創新思考。
兩年前，微軟的軟件工程主管Ray Ozzie開始開發一個文件同步技術。 Ray Ozzie是微軟的首席軟件架構師，他是微軟聯合創始人兼主席比爾·蓋茨親自選定的企業未來策劃師接班人。當時，Ozzie召集了一個大約50人的團隊，開始規劃這個項目。 Windows Live Mesh就是他想法的一部分。但是，這和Steven Sinofsky的項目發生了衝突，因為Sinofsky的團隊為SkyDrive網盤開發了同樣的功能，於是，Sinofsky將這件事情鬧到了鮑爾默那裡。
他說，依賴於Windows部門以外的服務會影響操作系統下一個版本的發佈時間，而且會破壞公司的旗艦產品。鮑爾默最終決定把Windows Live Mesh合併到Sinofsky的部門，這引起了Ray Ozzie的激烈反對。 2010年10月，Ozzie宣佈離開微軟。
根據微軟高管們的說法，StevenSinofsky這樣做的原因是他不希望Windows系統中有自己無法控制的部分。 一年多前，Google一位對漫畫感興趣的軟件工程師Manu Cornet畫出了一幅佳作，這張圖迅速在技術界躥紅。
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2012-10-30 14:04 上傳
曾任Windows Phone部門主管的Charlie Kindel說：“在我看來，Steven Sinofsky就是漫畫的縮影。”在2009年的時候，他收到公司邀請，計劃和Windows 8應用平台團隊討論Windows Phone的應用平台。在演講的前兩天，上司告訴他演講被取消了。
Kindel說他相信是Sinofsky個人把它給斃掉了。 “這是一種孤立的姿態，” Kindel說：“代表有我沒你。”去年，Charlie Kindel離開微軟，創辦了自己的初創公司BizLogr。
Steven Sinofsky還是一位多產的作家，他曾和哈佛商學院教授Marco Iansiti共同撰寫了一本書《單一策略：組織、計劃和決策》（《One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making》，2009年出版）。該書詳細描寫了Sinofsky為確保Windows 7按時保質交付而採取的管理策略。他提出了“功能化組織”，是圍繞工作特點來組織產品流程。 Sinofsky認為，功能化的組織能夠為員工指出明確的線路，向著一個最終的目標前進。他手下的管理人員說，他們自己感覺更像是機器上面的齒輪，哪怕他們認為產品設計存在一個更具創新性的方案也無權改變方向，只能朝著一個預設好的最終目標前進。
批評者說，在Sinofsky掌管之下，鮮見能夠改變產業動態的突破。他們認為，這是因為高層管控太死，扼殺了底層的創新思維。 “最後你只能得到一款沒有靈魂的產品，”一位前Windows主管如是說。
上世紀九十年代Sinofsky曾給蓋茨當過技術助理。 Sinofsky的工作就是密切關注技術雜誌、學術研究以及競爭對手的動態，告知蓋茨潛在的機遇與威脅。他是最早警示蓋茨互聯網重要性的人之一。他從自己回母校康奈爾大學的招聘之旅中得到了這一啟示—當時他看到了學生正在Web上使用電子郵件並查看課程列表。
跟蓋茨一樣，Sinofsky對技術有著深刻的理解。同事說他回給他們的電子郵件往往有幾個螢幕那麼長，為了證明一個觀點會深入挖掘那些技術的盤根錯節。一位曾在Sinofsky手下乾過的前主管說：“他是電子郵件裡面一頭重達500磅的金剛。”
那麼這樣一位極富爭議的主管是如何升到微軟的高層位置的？他創造了Office按時發貨的紀錄。他的組織聚焦贏得了微軟領導層的信任，讓他結束了在內部被稱為是“Vistaster（即類似於災難的意思）”的Windows Vista的混沌。 2009年Windows 7的首秀不僅如期進行還贏得了可靠的評價，幫助恢復了微軟的信譽，尤其是在企業客戶中的信譽，這些客戶中很多為了迴避Vista推遲升級已有多年。
Sinofsky憑藉著推動微軟兩台最大的引擎（Office和Windows）的運轉而贏得了高層的信任。他越來越被視為少數幾個有能力統領大規模團隊推出如Windows般複雜產品的高管之一，不僅在微軟內部如此，放眼全球也找不出幾個這樣的人。隨著Windows 8的推出，微軟內外都高度懷疑Sinofsky繼續走下去有可能會接替鮑爾默的CEO位置。
不過一位熟悉高層想法的微軟主管說Sinofsky的升職並非十拿九穩。公司高層意識到了Sinofsky與其它部門的不合。他也許是推出Windows的合適人選，不過他的性格可能並不適合運營一家標誌性的大公司。
有內部消息稱，現在Sinofsky甚至還跟Ballmer鬥，對這位CEO讓Windows部門與其它部門協作的努力越發的無視。一位微軟的現任主管說：“相比於以前，大家普遍感覺過去幾年Windows部門更加難以共事。”
微軟正在不斷將跨部門的產品融合連接到一起，Windows 8與Windows Phone 8、Xbox的協作。這是一個需要各種跨部門團隊合作的世界，批評者說這正是Sinofsky欠缺的東西。
來源 香港新浪科技
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