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2012-9-1 18:09 上傳
9月1日消息，據國外媒體報導，領導一家初創公司獲得成功並將這份成功的時間延長，需要特殊的靈魂人物或是特殊的人格魅力。而在現今的IT界， Apple 創始人之一喬布斯以及Facebook創始人朱克伯格便是兩個最好的例証。顯而易見，喬布斯和朱克伯格已成為硅谷不可磨滅的人物，他們分別用各自的方式改變了世界上數百萬人的交流方式。當然，真正的相似之處還遠遠不止這些。資深分析師就該話題進行了深入分析。
別出心裁的風格
對這兩位引領“改變”的人物可以用什麼樣的詞來形容？是普通人還是領導者？評估二人的優勢是十分有趣並且實用的。分析師認為朱克伯格可以從他的“良師”(即喬布斯)身上學到很多東西，不管是其優勢還是其不同點。
喬布斯可以說是為影響者和帶頭人。這樣的角色可以使任何團隊都有活力並向前發展。通常第一個擁有新玩具的人都會忍不住告訴其他人得到新玩具的方法和它的運作方式以及可改進的地方等等諸如此類。甚至在其他人開始購買他出售的新玩具之前，他手中的玩具早已更新到新版本了。並且，這個人層出不窮的新點子總是使人們用懷疑和嘲弄的眼神看著他，但只有他知道，他已經吊足了他人的胃口。他不喜歡受規約所限，其他人做著相同的事情會使他感到痛苦。事實上，他就是在逆向游泳，並向看看是否有其他人願意和他一起下水。
而朱克伯格是一位聯繫者和領導人。具有該角色的人是未來主義者，當其想法能成為可能時才可獲得成功。當然，事實遠不止這麼簡單，這還包括將正確的想法用從幾乎未嘗試過的方法聯繫在一起。如果這位未來主義者不能引領潮流實現想法的話，他就只是在介紹不同背景的人，並給這些人展示自己團隊的精英們和產品是如何生產改變遊戲規則的發明而已。他非常重視發明，因此他需要不斷地接觸新思想。當他接觸不到更多能成熟的思想時，他只會站在原地說：“我曾經……。”
工作的熱情
喬布斯是驗証如何工作並一直保持對成功渴望的熱情的最佳人選。朱克伯格對工作極高的熱情和喬布斯很像。喬布斯去世後，其財產價值超過30億美元，但是他卻渴望俘獲世人的想像力並開發出世界上質量最高的產品。而同樣富有的朱克伯格，卻在此前Facebook遞交至美國証交會(SEC)的一份文件中闡述道：“Facebook起初不是按照公司的雛形所建立的，它是為了完成一項使命而建立的，這項使命就是使世界更加開放，人們交流更加緊密。”
雖然 Apple 和Facebook這兩位領導人從未碰過面，但他們卻擁有相同的精神。分析師給Facebook的忠告是，“效仿” Apple ，繼續在出類拔萃的願景中投資。絕不要忘記其周圍傑出人才的重要性，因為他們會將這些願景付諸實踐。但縱觀Facebook所經歷的起伏，其也要做好失敗準備。在這個消費者有著更多選擇和發言權的時代，Facebook千萬別在大眾所謂的智慧下屈服。相反，Facebook應保持一貫的熱情，另闢蹊徑，繼續成為自己想成為的領導者。
資料來源 新浪網
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