ti.jpg (25.31 KB, 下載次數: 2)
2012-8-30 19:55 上傳
Apple 在專利戰中大勝 Samsung ，迫使後者思考改變“山寨”戰略
導語：國外媒體撰文稱， Apple 在與 Samsung 的專利糾紛中獲勝，令 Samsung 慣用的模仿模式面臨挑戰。該公司或許要改變以往的策略，展開更加激進的創新。
以下為文章全文：
引發反思
上週末，美國陪審團認定 Samsung 非法抄襲了 Apple iPhone和iPad，並建議法官判決其賠償 Apple 10億美元。對於這家擅長迅速模仿他人的韓國企業而言，這將成為一個轉折點。
這一判決不僅震動了整個消費電子行業，還有可能在 Samsung 總部所在地韓國水原引發一場反思。
這家全球最大的智能手機廠商突然發現，自己已經陷入“後iPhone時代”的尷尬境地──沿用數十年的模仿戰略正在面臨法律挑戰。
不僅如此， Samsung 也意識到，必須重塑自己的創新者形象，拋棄模仿者的一貫作風。但專家認為，與 Samsung 慣用的捷徑相比，這一轉變將面臨更多挑戰，還將耗費更多時間。
“這一案件表明， Samsung 在設計和專利等軟實力上仍有不足。” Samsung 証券分析師M.S。黃(M.S. Hwang)說。
快速跟隨
Samsung 的管理權掌握在該公司的創始家族手中。處於權利鏈最上端的是李健熙，他1987年從其父、 Samsung 創始人李秉□手中繼承了大權。
這種森嚴的等級制度對 Samsung 的快速發展、大膽投資和靈活執行起到了推動作用。除此之外， Samsung 還能夠利用 Sony 等公司的創新發展自己的業務，從而一舉在電視機、存儲芯片、液晶面板和智能手機市場奪下龍頭寶座。
Samsung 的發展路徑與很多日本企業驚人相似。例如， Canon 和 Nikon 都是依靠模仿歐洲廠商的設計起家的，但隨後卻在上世紀六七十年代成為了創新者和趨勢引領者。
“開始不可能成為創新者。”新加坡國立大學教授張錫金說，“如果你沒有技術，模仿更優秀的公司便是最簡單的追趕途徑。”
Samsung 一直被業界譽為“快速跟隨者”──模仿或授權技術，然後以低成本、高質量和豐富的功能更多展開競爭。
該公司1983年克服了後發劣勢，憑藉大規模生產和投資提升了存儲芯片業務的效率。如今，全球電子設備使用的存儲芯片，約有30%來自 Samsung 。
2000年代初， Samsung 又成為全球電視行業的領導者。
忽略風險
但當 Apple 2007年推出了劃時代的iPhone後， Samsung 員工感到了巨大的壓力。為了追趕對手，他們甚至忽略了可能的侵權風險。張錫金錶示，韓國人的知識產權保護意識不如美國人強，而且快速執行也在 Samsung 內部頗受推崇。
於是， Samsung 再次實現趕超。借助多樣化的產品組合、該公司今年超越 Apple ，成為全球第一大智能手機廠商。但與 Apple 不同的是， Samsung 還出售一些迎合低端消費者的廉價手機。
上週五，美國加州聖何塞的一個陪審團裁決， Samsung 侵犯了 Apple iPhone和iPad的專利，並判賠10.5億美元。不過，是否在美國市場禁售8款 Samsung 產品還要等待法官判決。 Samsung 表示，如果法官支援 Apple ，該公司將提起上訴。
判決宣佈後第一個交易日， Samsung 股價暴跌7.5%，市值蒸發120億美元。 Samsung 雖承諾上訴，但由於在多國的訴訟中均敗給 Apple ，使得該公司除了推出自己的獨特設計，已經沒有太多選擇。
創新選擇
近幾年來， Samsung 一直在設計領域展開投資，不僅是手機，還包括電視和家電領域，但卻遠未給消費電子產品的外觀和用戶的科技互動方式帶來革命性的變化。
瑞士洛桑國際管理髮展學院教授比爾‧費舍爾(Bill Fischer)表示， Samsung 尚未突破自己與 Apple 和 Sony 之間的隔閡。他說：“後者在推出新品時願意冒更大的風險，願意憑藉iPod、智能手機和Walkman成為革命性新技術的創造者。這是一種截然不同的思維方式。”
他認為， Samsung 目前的選擇與 Apple 大相逕庭，後者十分看重設計，而且一切以用戶為中心，從而獲得了獨特的優勢。
但這並不意味著 Samsung 必須對 Apple 亦步亦趨。 Samsung 生產的流動處理器是iPhone和iPad的核心，而且還為 Apple 供應了顯示屏和存儲芯片，因此對整個產業鏈的滲透度遠超 Apple ──尤其是在硬件製造領域。
Samsung 前美國消費電子業務主管、漢陽大學教授Lee Myoung-woo說：“創新未必意味著全面改變，改善現有產品、超越同行也是創新。”
他還補充道：“即使其他企業不能打破 Apple iPhone訂立的行業規則，也可以在 Apple 並未看到的領域展開產品創新。”
在他看來，Galaxy Note就是典型的例子，這款配備手寫螢幕的智能手機已經廣受歡迎。(思遠)
來源 香港新浪科技
作者: magkono 時間: 2012-8-31 07:23
Samsung 敗北 Apple
如果韓國真的有反思、那就是勝者贏家。
本帖内容~很有参考價值~
台湾的一些國際企業也要早々的走出自己的路。
為台湾品牌加油！ 大家一起來加油！！
再次感謝熱血版主您的分享！
| 歡迎光臨 Android 台灣中文網 (https://apk.tw/) | Powered by Discuz! X3.1 |