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2012-8-17 14:57 上傳
繼炮轟微軟破壞PC生態體係無果後， Acer 近日再受打擊，其剛剛推出的智能手機又被業界普遍看衰。同時，奧運營銷戰略的失敗讓這家全球PC巨頭正飽受前所未有的指責。而未來的 Acer 該何去何從？來看北京商報的評論文章：
或將退出平板電腦
近日， Acer 董事長兼CEO王振堂炮轟微軟破壞與PC合作夥伴的關係，認為微軟自主推出的Surface平板電腦將與PC廠商發生直接競爭，甚至威脅稱自己要退出平板電腦市場。這也是首家公開抨擊微軟的PC合作廠商。
此前，微軟計劃於今年10月推出自主品牌的Surface平板電腦，這款平板電腦將成為 Acer Iconia和惠普TouchPad等平板電腦的競爭對手。
“ Acer 已向微軟表達了自己的想法，這並非微軟所擅長的工作，因此請三思。”王振堂表示，“這將給生態系統帶來極大的負面影響，而其他品牌也有可能相繼做出負面回應。”
其實對於如何回應Surface平板電腦，以及如何應對微軟可能進一步涉足硬件市場的舉措， Acer 內部也發生了激烈爭論。如果微軟將開展硬件業務， Acer 是否仍依靠微軟，或者尋找其他選擇？這一權衡非常複雜。畢竟到目前為止，微軟即將發佈的Windows 8系統仍是PC廠商推動業務復甦及產品銷售的最佳選擇。
在過去20年中，微軟和PC廠商保持了良好的合作關係。微軟Windows系統和英特爾處理器是業界標準。在這一平台之上，PC廠商可以專注於硬件的創新。而 Acer 、戴爾和聯想等硬件廠商之間的競爭推動了PC價格的下降，也使微軟Windows系統獲得普及。
然而，在智能手機和平板電腦快速發展的趨勢下，這一模式已經受到影響。微軟上月公佈的財報顯示，該公司出現上市以來的首次季度虧損。微軟希望憑藉Surface平板電腦急起直追。
微軟在近期提交給監管部門的文件中承認，推出Surface平板電腦將會帶來緊張關係，這有可能影響PC廠商對微軟平台的專注。
智能手機不被看好
不僅是平板電腦，宏碁面臨的麻煩還有智能手機。 Acer 日前在京正式發佈了兩款入門級手機新品，並宣稱未來將推出雙核、四核、LET等高端智能手機，全面進軍國內市場。 Acer 的轉型之路可以說反映了目前傳統PC廠商的困境，一方面，PC產業在流動互聯網的猛烈衝擊下日漸萎縮；另一方面，轉型所需面對的對手和產業環境都不容樂觀。
目前看來， Acer 轉戰智能手機市場荊棘密佈——對國內市場認識是否對路、在高低兩端需要面臨的巨大挑戰以及知名度和渠道方面的不足都很可能讓 Acer 在國內市場“水土不服”。
日前 Acer 宣佈下調今年個人計算機出貨展望，全年業績恐怕僅能與去年持平，各家外資投資機構便紛紛下調目標價。另一方面， Acer 開拓流動終端市場受阻。 Acer 先後推出過多款平板電腦，但一直未進入主流市場。在智能手機方面， Acer 佈局更早，卻也面臨相同問題。
從 Acer 的發展歷程來看，其成功源於互聯網發展帶來的機遇，其衰退則來自於流動互聯網的衝擊。當前所有的傳統PC廠商都在面臨同樣的關乎生死存亡的課題：面對流動互聯網大潮，PC廠商的未來在哪裡？惠普推出雲計算戰略，同時掘金大數據；聯想則打出四屏一云概念；戴爾轉型的方向是向服務轉型。
如今 Acer 在轉型中仍然顯得有些迷茫。 Acer 中國觸控事業部總經理陳國維表示， Acer 對手機業務的期望不單單是一條產品線那麼簡單，集團期待著手機與PC和雲計算平台整合。然而， Acer 靠什麼去實現這一宏偉目標？從過往的市場反應來看， Acer 的智能手機和平板電腦在市場中均如“泥牛入海”， Acer 想在此領域中走得更遠，單純依靠PC業務積累下來的品牌效應顯然不夠，還需要拿出更多“真功夫”。
品牌營銷戰略失敗
流動終端領域的失意或許直接反映了 Acer 整體戰略失敗的窘境， Acer 這位本屆奧運會TOP贊助商中惟一的中國面孔，卻在奧運營銷中“失聲”。 Acer 今年除了簽約中國跳水隊、發佈四款帶有奧運五環標識的產品外，幾乎沒有其他營銷活動。
在三個月前， Acer 宣佈了2012年倫敦奧運會的中國奧運戰略，包括與中國奧委會深度合作，贊助中國游泳隊，以及發佈奧運特別版電腦，將為倫敦奧運會提供超過2.5萬台電腦及服務器。在其原先的設想中，要藉助奧運平台與個人消費者建立更緊密的關係。但在可口可樂、 Samsung 等實施密集的廣告轟炸過程中， Acer 的表現卻很低調，甚至很沉悶。
奧運營銷拼的是長線，贊助費只是搭起了檯子，能否唱出好戲還得靠後期一擲千金式的推廣，繼續投入的資金可能是讚助費的3-5倍。這對當下的 Acer 來說，簡直是難以承受之重。 Acer 在2011年出現歷史上的首次巨虧，並在上個月下調了2012年全年的增長預期，其信用評級也被惠譽下調至“垃圾級”。要想維持2012年盈利， Acer 不得不縮減開支，因此，在本該花錢大力營銷的奧運會之年悄然失聲也就成為必然。為了免於深陷“燒錢”泥潭， Acer 只能眼看著為獲得“TOP贊助商”資格扔出的幾千萬美元“打水漂兒”。
通信專家陳志剛認為， Acer 的成功在於低廉的上網本產品，但是， Apple iPad的迅速走紅和iPhone掀起的智能手機熱徹底摧毀了 Acer 的上網本帝國。先過度追求上網本，然後拘泥於受到衝擊的PC業務，使得 Acer 在銷量下滑的同時，企業利潤率也持續走低。
來源 香港新浪科技
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