內容簡介
★《金融時報》當月最佳商業書籍，Amazon 4.7星好評★
★《哈佛商業評論》專文推薦★
創新工業技術移轉公司（ITIC） 總經理｜余宛如
SparkLabs Taiwan創投暨新創加速器創始管理合夥人｜邱彥錡
企業知名財務顧問、郝聲音Podcast主持人｜郝旭烈
Zoom創辦人兼執行長｜袁征
Yahoo!、AME資本共同創始人｜楊致遠
財富500大企業董事｜艾咪・班斯
Oracle、Apple、Amazon前高階主管｜賽巴斯汀・古寧漢
Global Corporate Venturing主席、BestBuy 董事會成員｜克勞蒂亞・范・慕斯
Google前執行長兼董事長｜艾瑞克・施密特
暢銷書《基業長青》共同作者｜傑瑞・薄樂斯
......新創界傳奇人物、商業巨擘，一致盛讚好評！
（按姓氏筆劃、字母順序排列）
寫給每位領導者的決策說明書：試錯策略！
面對未來高度不確定世界的決策哲學：
快速篩選、不斷試錯、及時止損，直到找出決策最優解！
史丹佛創投學教授、天使投資人 ╳ 麥肯錫、安永前高級合夥人，
將管理風險的智慧濃縮成9大決策心法，讓你在不確定的世界中仍然精準獲利、正確止損！
1. 不斷試錯：不執著眼下失敗，下一次決策更重要！
創投巨擘、Google、亞馬遜，99%的投資都失敗了，但只要一次押注成功，就能逆轉局勢。
創業、領導、商業決策、組織管理皆是如此：承擔付得起的風險、不斷試錯，才能找到最優解！
2. 多方留心：能改變局面的機運不會主動現身，得多方尋找！
2000年代初，Dropbox、iPhone、Facebook絕不會主動找上門說：「我幾年後會價值上億，想投資嗎？」
下屬提議、不經意的電子郵件、不同產業的小道資訊，都可能有好點子！
關鍵在：有些人會不當一回事，有些人則會給予機會。
3. 紅旗清單：眼下資訊永遠不夠完整，建立嚴格篩選條件，方能快速分析！
當眼前選項如大海撈針，若不想錯失良機／浪費精力查證，你要建立自己的「紅旗」清單：
若不符合你要的條件，就果斷放棄評估，嚴格禁止回頭懊悔！
就像面試時，一份履歷只有7秒機會決定成敗，你面對選項也該如此。
4. 百般挑剔：為了避免過度自信的陷阱，先嘗試拒絕／否定自己100次
在選項變少後，不少人都掉進為了證明自己正確，無止境投入成本的陷阱。
如不斷買進的投資客、堅持錯誤方向的主管......若看到風險徵兆、苗頭不對，就趕緊止損收手！
快速否定、重來的過程重複無數次後，正確的方向或選擇，才會更加明朗。
5. 以人為本：比起局勢、數字，組織裡「人」的品質更關鍵
不論想找投資標的，還是正身處某種組織中，領導人對新點子的開放程度，幾乎能決定組織成敗。
為什麼？因為新想法有可能失敗，但對新點子不健康的環境，絕對無法長久生存！
創投家眼中，好的創辦人和團隊並非新創成功的唯一條件，但是是最必要的條件。
6. 鼓勵異議：唱反調的傢伙也許不討喜，但經常會救你一把
好點子不被重視是一回事，反對意見被忽略則更加嚴重。
當「共識」不過是沒人敢有異議，任何投資或管理決策，都冒著高得嚇人的風險！
此外，包容相反意見幾乎毫無代價：幾次不愉快的討論換來保障，絕對划算！
7. 勇於止損：鍥而不捨很珍貴，懸崖勒馬也是智慧！
所有長期決策，都並非一次定生死，好比創投的多輪融資、變化中的股市、管理專案的各階段。
反而更像玩撲克：你在這一輪，想棄牌、跟注，還是加注（提示：沒有回頭路）
儘管加倍投入的決策者看似堅毅不拔，但勇於臨陣脫逃的人，輸更少！
8. 有福同享：管理階層對待員工的態度，將決定企業命運
鼓勵創新想法的組織更可能成功，但人們經常忽略：如果新點子成功了，誰能因此受益？
唯有夠大的獎勵（如股利分紅、抽成獎金）與功勞歸屬，才能換來願意持續冒險的員工。
想投資會成長的公司／領導持續壯大的組織？激勵雇員的方式至關重要！
9. 從容以待：不論投資、管理，還是創業，成功不會一夜之間出現
為什麼照著前8個原則行事，大多創投與新創案例還是失敗？
因為創投資金撤資的平均時間，是5~7年；新創公司則平均得花10年才達到初步成功。
你的管理、投資、創業目標，也許不用等這麼久，但耐心仍是你最需要的盟友。
若你的決策只求好求穩，早晚會陷入停滯不前的死水；
如果你想追求卓越，該學會的第一件事，就是用「試錯策略」正確面對風險！
怎麼在充滿不確定性、變化多端、競爭激烈的商場長期勝出？
不斷試錯的決斷心法，是所有決策者精準獲利、正確止損、掌握勝算的最佳指南！
作者簡介
伊利亞．斯特雷布拉耶夫（Ilya Strebulaev）
創投領域頂尖專家兼史丹佛商學院教授。史丹佛商學院創投計畫創始人，研究成果已在各大學術期刊上廣泛發表，文章散見於《華爾街日報》、《紐約時報》、《彭博社》和《哈佛商業評論》。
艾力克斯．丹（Alex Dang）
麥肯錫（McKinsey）、安永（EY）前合夥人。執行長、高級技術主管以及創新和數位策略顧問。擁有二十年的高階領導經驗，為電子商務、供應鏈和人工智慧領域的數百萬客戶設計並推出了許多新業務和解決方案。畢業於史丹佛大學商學院。
譯者簡介
林奕伶
專職譯者。譯有《致勝品格》、《攻心操控說服術》、《AI經濟的策略思維》、《通膨的真相》、《窮查理的投資哲學與選股金律》、《故事銷售贏家》等書。
★《金融時報》當月最佳商業書籍，Amazon 4.7星好評★
★《哈佛商業評論》專文推薦★
創新工業技術移轉公司（ITIC） 總經理｜余宛如
SparkLabs Taiwan創投暨新創加速器創始管理合夥人｜邱彥錡
企業知名財務顧問、郝聲音Podcast主持人｜郝旭烈
Zoom創辦人兼執行長｜袁征
Yahoo!、AME資本共同創始人｜楊致遠
財富500大企業董事｜艾咪・班斯
Oracle、Apple、Amazon前高階主管｜賽巴斯汀・古寧漢
Global Corporate Venturing主席、BestBuy 董事會成員｜克勞蒂亞・范・慕斯
Google前執行長兼董事長｜艾瑞克・施密特
暢銷書《基業長青》共同作者｜傑瑞・薄樂斯
......新創界傳奇人物、商業巨擘，一致盛讚好評！
（按姓氏筆劃、字母順序排列）
寫給每位領導者的決策說明書：試錯策略！
面對未來高度不確定世界的決策哲學：
快速篩選、不斷試錯、及時止損，直到找出決策最優解！
史丹佛創投學教授、天使投資人 ╳ 麥肯錫、安永前高級合夥人，
將管理風險的智慧濃縮成9大決策心法，讓你在不確定的世界中仍然精準獲利、正確止損！
1. 不斷試錯：不執著眼下失敗，下一次決策更重要！
創投巨擘、Google、亞馬遜，99%的投資都失敗了，但只要一次押注成功，就能逆轉局勢。
創業、領導、商業決策、組織管理皆是如此：承擔付得起的風險、不斷試錯，才能找到最優解！
2. 多方留心：能改變局面的機運不會主動現身，得多方尋找！
2000年代初，Dropbox、iPhone、Facebook絕不會主動找上門說：「我幾年後會價值上億，想投資嗎？」
下屬提議、不經意的電子郵件、不同產業的小道資訊，都可能有好點子！
關鍵在：有些人會不當一回事，有些人則會給予機會。
3. 紅旗清單：眼下資訊永遠不夠完整，建立嚴格篩選條件，方能快速分析！
當眼前選項如大海撈針，若不想錯失良機／浪費精力查證，你要建立自己的「紅旗」清單：
若不符合你要的條件，就果斷放棄評估，嚴格禁止回頭懊悔！
就像面試時，一份履歷只有7秒機會決定成敗，你面對選項也該如此。
4. 百般挑剔：為了避免過度自信的陷阱，先嘗試拒絕／否定自己100次
在選項變少後，不少人都掉進為了證明自己正確，無止境投入成本的陷阱。
如不斷買進的投資客、堅持錯誤方向的主管......若看到風險徵兆、苗頭不對，就趕緊止損收手！
快速否定、重來的過程重複無數次後，正確的方向或選擇，才會更加明朗。
5. 以人為本：比起局勢、數字，組織裡「人」的品質更關鍵
不論想找投資標的，還是正身處某種組織中，領導人對新點子的開放程度，幾乎能決定組織成敗。
為什麼？因為新想法有可能失敗，但對新點子不健康的環境，絕對無法長久生存！
創投家眼中，好的創辦人和團隊並非新創成功的唯一條件，但是是最必要的條件。
6. 鼓勵異議：唱反調的傢伙也許不討喜，但經常會救你一把
好點子不被重視是一回事，反對意見被忽略則更加嚴重。
當「共識」不過是沒人敢有異議，任何投資或管理決策，都冒著高得嚇人的風險！
此外，包容相反意見幾乎毫無代價：幾次不愉快的討論換來保障，絕對划算！
7. 勇於止損：鍥而不捨很珍貴，懸崖勒馬也是智慧！
所有長期決策，都並非一次定生死，好比創投的多輪融資、變化中的股市、管理專案的各階段。
反而更像玩撲克：你在這一輪，想棄牌、跟注，還是加注（提示：沒有回頭路）
儘管加倍投入的決策者看似堅毅不拔，但勇於臨陣脫逃的人，輸更少！
8. 有福同享：管理階層對待員工的態度，將決定企業命運
鼓勵創新想法的組織更可能成功，但人們經常忽略：如果新點子成功了，誰能因此受益？
唯有夠大的獎勵（如股利分紅、抽成獎金）與功勞歸屬，才能換來願意持續冒險的員工。
想投資會成長的公司／領導持續壯大的組織？激勵雇員的方式至關重要！
9. 從容以待：不論投資、管理，還是創業，成功不會一夜之間出現
為什麼照著前8個原則行事，大多創投與新創案例還是失敗？
因為創投資金撤資的平均時間，是5~7年；新創公司則平均得花10年才達到初步成功。
你的管理、投資、創業目標，也許不用等這麼久，但耐心仍是你最需要的盟友。
若你的決策只求好求穩，早晚會陷入停滯不前的死水；
如果你想追求卓越，該學會的第一件事，就是用「試錯策略」正確面對風險！
怎麼在充滿不確定性、變化多端、競爭激烈的商場長期勝出？
不斷試錯的決斷心法，是所有決策者精準獲利、正確止損、掌握勝算的最佳指南！
作者簡介
伊利亞．斯特雷布拉耶夫（Ilya Strebulaev）
創投領域頂尖專家兼史丹佛商學院教授。史丹佛商學院創投計畫創始人，研究成果已在各大學術期刊上廣泛發表，文章散見於《華爾街日報》、《紐約時報》、《彭博社》和《哈佛商業評論》。
艾力克斯．丹（Alex Dang）
麥肯錫（McKinsey）、安永（EY）前合夥人。執行長、高級技術主管以及創新和數位策略顧問。擁有二十年的高階領導經驗，為電子商務、供應鏈和人工智慧領域的數百萬客戶設計並推出了許多新業務和解決方案。畢業於史丹佛大學商學院。
譯者簡介
林奕伶
專職譯者。譯有《致勝品格》、《攻心操控說服術》、《AI經濟的策略思維》、《通膨的真相》、《窮查理的投資哲學與選股金律》、《故事銷售贏家》等書。
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2026-4-9 00:15 上傳
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作者: andy467911 時間: 2026-4-9 01:34
感謝樓主分享有關測試驗證v.s創投資顧的好書
作者: koala149 時間: 2026-4-9 05:42
感謝樓主分享創投資顧的好書
作者: ichung0411 時間: 2026-4-9 06:53
感謝分享，充滿知識的力量
感恩囉
作者: jerouu 時間: 2026-4-9 08:43
感謝樓主無私的分享~
失敗並非負面結果，而是學習與修正的重要過程
作者: mamapapa 時間: 2026-4-9 08:46
感謝樓主分享好書，人生就是不斷試錯
作者: linkchris 時間: 2026-4-9 09:04
感謝樓主分享創投資顧的好書
作者: dream999 時間: 2026-4-9 09:43
感謝樓主無私分享，沒事多看好書，多看好書沒事！閱讀是改變心智最佳實踐！
作者: jackccweng 時間: 2026-4-9 09:49
我也是剛買這本書，值得推薦的一本書
作者: mesimman 時間: 2026-4-9 10:40
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: Joukong 時間: 2026-4-9 10:50
本書主要針對企業領導者的經營指導原則--試錯策略
作者: rollnroll 時間: 2026-4-9 18:03
太優了！值得收藏！感激樓主無私分享～
作者: lioneye 時間: 2026-4-9 19:23
看到這麼多人的推薦，這本書籍應該是不錯的理論
作者: kim_lee789 時間: 2026-4-9 20:34
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: freesw 時間: 2026-4-9 21:18
1. 不斷試錯：不執著眼下失敗，下一次決策更重要！
2. 多方留心：能改變局面的機運不會主動現身，得多方尋找！
3. 紅旗清單：眼下資訊永遠不夠完整，建立嚴格篩選條件，方能快速分析！
4. 百般挑剔：為了避免過度自信的陷阱，先嘗試拒絕／否定自己100次
5. 以人為本：比起局勢、數字，組織裡「人」的品質更關鍵
6. 鼓勵異議：唱反調的傢伙也許不討喜，但經常會救你一把
7. 勇於止損：鍥而不捨很珍貴，懸崖勒馬也是智慧！
8. 有福同享：管理階層對待員工的態度，將決定企業命運
9. 從容以待：不論投資、管理，還是創業，成功不會一夜之間出現
真是太好的9大創投決策心法，面對未來高度不確定世界的決策哲學：
快速篩選、不斷試錯、及時止損，直到找出決策最優解！
作者: lauloud 時間: 2026-4-9 22:56
永久必讀的書阿，謝謝分享︿︿
作者: croy 時間: 2026-4-10 05:16
感謝樓主熱心分享電子書
作者: april724 時間: 2026-4-10 08:39
是跟投資有關的書
可以讓自己做更接近'正確'的策略
感謝您的分享
作者: jedihkg 時間: 2026-4-11 07:40
Thanks so much for kind sharing
作者: chenmb85771067 時間: 2026-4-15 15:07
不斷試錯也要考慮有無形的成本概念
作者: IroncladSoul 時間: 2026-4-16 16:56
對資源分配的邏輯通了，把子彈留給跑出來的黑馬，這點最有感。
感恩分享
作者: PomeloRanger 時間: 2026-5-4 16:38
感謝樓主分享好書能運用在職場上
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