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2025-11-25 00:56 上傳
老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的主管假面思維：別鬧了！工作就是為了拿高薪、升職快，絕不是來當爛好人、被喜歡
原名:リーダーの仮面
作者： 安藤廣大（Kodai Ando）
出版社：方言文化
內容簡介
老闆把你當心腹，部屬一路跟隨，怎麼做？
活用心理大師榮格的「人格面具」，五個重點，讓你成為優秀主管！
工作就是為了拿高薪、升職快！絕不是當爛好人……
兩千家上市企業都在用的「識學管理法」！
►►►主管限定，部屬禁入！◄◄◄
打破錯誤常識，幫自己換上主管腦！
￭和部屬親近，氣氛好業績就會好 → ＜真相＞ 迎合部屬只會失去立場，更難管理
￭在意部下動機，情不自禁想給激勵 → ＜真相＞ 給好處的溝通，組織最後一定亂
￭用請求口吻叫部下做事，而非要求 → ＜真相＞ 下達指示欠缺規則，好團隊難建立
★「五個重點」，優秀主管的核心
當你受到老闆的提拔，成為主管，隨之而來的卻是重重考驗……例如，「明明熱情聆聽部屬心聲，並鼓勵他們，但團隊績效還是差？」、「部屬成員理所當然該聽我的，卻出現多頭馬車？」、「部屬提離職，是不是我標準太高，還是我不會教？」在面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為三明治主管的你是否感到好茫然。最後所有事情往身上攬，但團隊績效還是低、組織成長慢，忙到七晚八晚，個人生活也一團亂。
作者安藤廣大曾經是個重感情的主管，但卻深陷團隊績效持續往下掉的局面，迫使他不得不面對困擾、解決問題；他以自身經驗結合反覆實證，獨創出「識學管理法」，透過心理學方式，解釋企業組織內的誤解與錯覺如何產生，進一步歸納成為優秀管理者必備的五大思維及行動，至今超過兩千家企業導入與使用！只要了解管理過程中的潛在問題，堅定心態，就能避開「不該犯的錯」，這五個思維及行動包括了：
►重點一「定規則」→ 無關環境氛圍，制定語言化的規則。
►重點二「守立場」→ 沒有對等，以上對下的立場進行溝通。
►重點三「用利益」→ 無關個人魅力，利用利益促進行動力。
►重點四「看結果」→ 不評論過程，只看結果。
►重點五「助成長」→ 選擇未來的成長，而不是當前的成果。
★主管假面，性格內向人的保護盾
主管工作有個最大目標，就是讓部屬成長、使團隊績效最大化，但想達成目標，就一定要有天生領導力嗎？一點都不需要，本書的「識學」學問，教你發揮名為「主管假面」的武器，就可以輕鬆做好管理。作者在本書中將一步步解釋如何善用武器，就算你個性內向也無妨，不用大聲說話也沒關係；假面同時也是守護你的盾牌，運用其中秘訣就能有效消除管理誤會，更不會產生「主管焦慮症」。
譬如：
►「個人感情」放一旁，擺脫「臉色管理」
公司的功能，是要實現無法單靠個人力量達成的遠大目標。既然是規制下的關係，就透過規則經營；規則明確反而不需戰戰兢兢，組織內人際關係也會更好。
►情不自禁給激勵，隨口誇獎會讓部下「誤會」
一邊是準時完成工作，做出成果的部下；一邊是加班到深夜，好不容易做出成果的部下。
當然是前者要獲認同！如果情不自禁誇讚後者部下「認真努力」，只會產生「就算沒成果也沒關係，只要說『加班到很晚』就能過關」的錯覺。
►運用部下「恐懼心理」，團隊成長目標易達成
主管工作是給部下良性壓力，要讓部屬對「組織利益」的減少感到擔憂而主動成長，所以要能長期進步，就要每天一點一滴持續累積實力。
★下達指示有規則，「點對點管理」成功三步驟
除此之外，本書還要告訴你，要讓部屬成功達標、建立團隊規則，你該怎麼「交辦」才有用？只要運用書中「點對點管理」技巧，就能從勞心費力的「過程管理」轉變為只需看「目標、結果」，不但減少自己工作量，還能提升團隊力，這三步驟分別為：
►步驟一「目標設定」→盡可能數值化
○「下個月請完成十份合約。」
用直接了當的傳達，而不是「能不能辦到？」的請託。
►步驟二「過程」→絕對不插嘴、插手
×「你應該更積極地聯繫客戶才對！」
壓抑住想說些什麼的情緒，避免拿過去的往事說教，但對新進員工就要提示詳細過程。
►步驟三「結果」→要求部下報告、聯絡、相談
○「這個月拿到了十份合約。」
像這種沒半點藉口，只傳達事實的報告是最理想的。
透過《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》，你會發現不同以往認知的管理方式，但照著本書傳達的方法，遵循五大重點，試著放手實踐吧，漸漸地，你肯定能實際感受到「識學管理法」將幫助主管職涯走得有聲有色，在職場不再為難，更受屬下擁載。
本書特色
1.日本銷量突破29萬冊。
2.獨特「識學管理」思維，歸納五大重點，只要按部就班，人人都學得會。
3.作者以自身經驗實證，列舉案例與問題排除，讓你不再為帶人問題焦慮沮喪。
作者簡介
安藤廣大（Kodai Ando）
識學股份有限公司董事長。
1979年出生於大阪，畢業於東京早稻田大學。曾任職於NTT DoCoMo，歷經J-COM Holdings Co.Ltd.（現為LIKE）的J-COM（現為LIKE Staffing）擔任營業副本部長。
2013年初遇「識學」這個概念，開始獨立創業，以識學講師的身份協助數家企業提升業績，並在2015年創立識學股份有限公司。2019年，創業僅3年11個月，便讓公司成功掛牌上市。截至2021年1月至今已有2000家公司導入他所提倡的識學概念。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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作者: s8643210 時間: 2025-11-25 01:29
感謝樓主分享,下載閱讀
作者: ukelsecheng 時間: 2025-11-25 02:30
Thanks for your sharing and effort.
作者: ALI88 時間: 2025-11-25 02:37
叩謝分享絕世好書~智者讀之見聞廣博傲視群倫！
作者: janchyi 時間: 2025-11-25 02:42
感謝您的分享，這對我們大家都很有幫助。感謝樓主熱心分享書籍
作者: rockcock 時間: 2025-11-25 03:27
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: jason_vip1 時間: 2025-11-25 04:18
thanks for you share that is good.
作者: Gene-Tseng 時間: 2025-11-25 04:53
職場正確的形式了解
感謝分享
作者: cdhong1963 時間: 2025-11-25 05:08
老闆把你當心腹，部屬一路跟隨，怎麼做？
作者: aleec 時間: 2025-11-25 05:08
正好可印證看看書籍內容的有幾分真，謝謝分享。
作者: jimmy22221213 時間: 2025-11-25 05:23
感謝版主分享職場真理好書
作者: p_q 時間: 2025-11-25 05:32
有趣的書籍~~謝謝分享~~~
作者: Joukong 時間: 2025-11-25 05:32
本書以作者獨創的識學管理法,透過心理學方式,歸納成為優秀管理者必備的五大思維及行動。
作者: kai0815 時間: 2025-11-25 06:09
強調主管應建立明確規則、堅守立場、運用利益、只看結果並助長成長，以取代迎合部屬或過度激勵的錯誤觀念。謝謝分享試閱。
作者: croy 時間: 2025-11-25 06:16
Thanks for your sharing and effort.
作者: ichung0411 時間: 2025-11-25 06:22
感謝分享，充滿知識的力量
感恩囉
作者: loweruper 時間: 2025-11-25 07:07
thanks for you share that is good.
作者: jeffweb999 時間: 2025-11-25 08:05
太棒了!!感謝樓主佛心分享~~
作者: sunkist0427 時間: 2025-11-25 08:09
感謝大大無私分享職場好書
作者: qooqoo_999 時間: 2025-11-25 08:17
謝謝您 您好人有好報 大富大貴的 長命百歲的 榮華富貴的 幸福快樂的 開開心心的 吃飽喝足的
作者: s54_12 時間: 2025-11-25 08:18
果然是日本人作者 這種腹黑學 大概就是亞洲最擅長的
作者: poliu 時間: 2025-11-25 08:21
好書值得一再閱讀 感謝再感謝 !
作者: netmos 時間: 2025-11-25 08:21
老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的主管假面思維
無私分享職場好書
作者: bob.su 時間: 2025-11-25 08:24
謝謝大大分享，相信這本書的內容對於上班族有一定的精神鼓舞....
作者: alicemomo 時間: 2025-11-25 08:26
謝謝你無私分享好書給我們
作者: c54901014 時間: 2025-11-25 08:27
感謝分享識學管理法相關的書籍
作者: intern720427 時間: 2025-11-25 08:35
謝謝大大分享好書，太開心了
作者: julius1209 時間: 2025-11-25 08:35
感謝分享好書，祝福一切平安！
作者: jerouu 時間: 2025-11-25 08:46
謝謝樓主無私分享~
好書長新知 看懂職場規則
滿滿收穫
作者: egoj 時間: 2025-11-25 08:47
本帖最後由 egoj 於 2025-11-25 08:48 編輯
很多時候，大多是公司沒人願意接爛攤子，
只有你肯接，老闆也決對不是賞識你，
只是要有人擔這責任。
反之，下屬也只是為了有人擋在前面，少數才會覺得上司是好人
作者: peenchun 時間: 2025-11-25 08:52
管理類的書籍真的蠻需要，可以從中學到許多，感謝您的分享
作者: kcchow2 時間: 2025-11-25 09:35
職場正確的形式了解, 感謝分享
作者: m8802139 時間: 2025-11-25 09:38
感謝樓主分享,下載閱讀
作者: dino0tw 時間: 2025-11-25 09:46
職場學總是最貼近生活的話題
謝謝分享好書！
作者: kenneth325 時間: 2025-11-25 09:50
thanks for you share that is good.
作者: silverfire173 時間: 2025-11-25 10:53
感謝大大的分享，希望有所收穫
作者: wwwapktw 時間: 2025-11-25 10:58
Thanks for sharing the good book to read.
作者: kj0902 時間: 2025-11-25 11:11
太棒了!!感謝樓主佛心分享~~
作者: wanflyaa 時間: 2025-11-25 12:10
感謝大大,,分享好書~~  |
作者: dream999 時間: 2025-11-25 14:38
感謝樓主無私分享，沒事多看好書，多看好書沒事！閱讀是改變心智最佳實踐！
作者: Chung12321 時間: 2025-11-25 15:06
感謝樓主分享好書籍。
作者: iejulia 時間: 2025-11-25 15:24
必讀職場聖經 謝謝分享
作者: freemind 時間: 2025-11-25 16:10
感謝分享非常實際且有效的管理技巧：
重點一「定規則」→ 無關環境氛圍，制定語言化的規則。
重點二「守立場」→ 沒有對等，以上對下的立場進行溝通。
重點三「用利益」→ 無關個人魅力，利用利益促進行動力。
重點四「看結果」→ 不評論過程，只看結果。
重點五「助成長」→ 選擇未來的成長，而不是當前的成果。
作者: nikademuschen 時間: 2025-11-25 16:15
工作就是工作
別太認真了，努力換了錢就好
作者: bibbo 時間: 2025-11-25 16:23
感恩你的分享
這不就是我現在碰到的困擾嗎??!!
作者: sanfeng55 時間: 2025-11-25 16:36
感謝分享好書，當主管的都要好好讀讀
作者: a2250408 時間: 2025-11-25 16:46
感謝提供好書，值得大家學習～~~
作者: f168 時間: 2025-11-25 16:49
推一個。好好來了解一下，謝謝大大的分享
作者: 01019173 時間: 2025-11-25 16:49
內容豐富的一本優質好書，感謝樓主無私的分享
作者: otter168 時間: 2025-11-25 16:54
和部屬親近，氣氛好業績就會好?
真的值得我深思
謝謝分享
作者: chiungchen666 時間: 2025-11-25 18:27
Your book recommendation was like a gentle breeze—refreshing and delightful.
作者: pino1999 時間: 2025-11-25 20:18
實用的管理方式
感謝樓主分享好書
作者: vt8982000 時間: 2025-11-25 21:59
太棒了!!感謝樓主佛心分享~~!!!
作者: lauloud 時間: 2025-11-25 22:57
人生的導航燈，感謝大大的分享
作者: corn823 時間: 2025-11-25 23:26
期待這本書 [哲學/勵志] 老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的主管假面思維
感謝大大無私分享~
作者: ranwind 時間: 2025-11-26 00:26
感謝樓主分享, 來學習一下職場厚黑學
作者: supreme329 時間: 2025-11-26 00:27
聽懂老闆話裡有話
還要閉嘴會砍眼色
在同事裡不能遷怒人
辛苦
作者: planeter000 時間: 2025-11-26 00:36
太棒了!!感謝樓主佛心分享~~
作者: twyunn 時間: 2025-11-26 00:41
感謝您的分享，這對我們大家都很有幫助。感謝樓主熱心分享書籍
作者: chinping 時間: 2025-11-26 00:42
Thanks for your sharing and effort.
作者: andrewseh 時間: 2025-11-26 02:48
感謝樓主分享,下載閱讀
作者: kit5888 時間: 2025-11-26 04:03
看看老大的想法 感謝大大無私分享
作者: jason_vip1 時間: 2025-11-26 04:57
thanks for you share that is good.
作者: rango11 時間: 2025-11-26 05:03
感謝樓主大大熱心分享好書籍...
作者: tao8805 時間: 2025-11-26 05:14
哇
目標一路向錢看好有趣
謝謝樓主分享
作者: andy467911 時間: 2025-11-26 07:02
感謝樓主分享有關職場工作的好書
作者: mitsu 時間: 2025-11-26 10:33
本書不同以往認知的管理方式，照著本書傳達的五大重點，
能實際感受到「識學管理法」將幫助主管職涯走得有聲有色。
謝謝分享
作者: wisecjm 時間: 2025-11-26 10:54
感謝大大無私的分享！！！
作者: qooqoo_999 時間: 2025-11-26 10:59
謝謝您 您好人有好報 大富大貴的 長命百歲的 榮華富貴的 幸福快樂的 開開心心的 吃飽喝足的
作者: kennygbc 時間: 2025-11-26 11:28
謝謝分享 "老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的主管假面思維：別鬧了！工作就是為了拿高薪、升職快，絕不是來當爛好人、被喜歡-安藤廣大" 企業管理相關書籍閱讀下載…可以研究一下老闆的套路。
作者: dlwu0823 時間: 2025-11-26 11:44
主管應該好好看完這本書，謝謝分享。
作者: smallwhitezbook 時間: 2025-11-26 11:46
感謝樓主分享閱讀
未來希望用得上
作者: koala148 時間: 2025-11-26 11:57
謝謝大大分享管理書籍
作者: bloodpnx 時間: 2025-11-26 12:26
幾個重點字講到的都是實實在在重點，感謝大大的好書分享
作者: mvdis 時間: 2025-11-26 12:46
職場生存的好書，謝謝大大的分享！！！
作者: dream6171 時間: 2025-11-26 13:03
好好閲讀，印證書籍的內容有幾分真，謝謝分享。
作者: royaltraveller 時間: 2025-11-26 13:21
感謝您的分享, 對我們有幫助。感謝樓主熱心分享書籍!!!
作者: tungminjuei 時間: 2025-11-26 15:15
闆把你當心腹，部屬一路跟隨的主管假面思維：別鬧了！工作就是為了拿高薪、升職快，絕不是來當爛好人、被喜歡
原名:リーダーの仮面
作者： 安藤廣大（Kodai Ando）
出版社：方言文化
內容簡介
老闆把你當心腹，部屬一路跟隨，怎麼做？
活用心理大師榮格的「人格面具」，五個重點，讓你成為優秀主管！
工作就是為了拿高薪、升職快！絕不是當爛好人……
兩千家上市企業都在用的「識學管理法」！
►►►主管限定，部屬禁入！◄◄◄
打破錯誤常識，幫自己換上主管腦！
￭和部屬親近，氣氛好業績就會好 → ＜真相＞ 迎合部屬只會失去立場，更難管理
￭在意部下動機，情不自禁想給激勵 → ＜真相＞ 給好處的溝通，組織最後一定亂
￭用請求口吻叫部下做事，而非要求 → ＜真相＞ 下達指示欠缺規則，好團隊難建立
★「五個重點」，優秀主管的核心
當你受到老闆的提拔，成為主管，隨之而來的卻是重重考驗……例如，「明明熱情聆聽部屬心聲，並鼓勵他們，但團隊績效還是差？」、「部屬成員理所當然該聽我的，卻出現多頭馬車？」、「部屬提離職，是不是我標準太高，還是我不會教？」在面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為三明治主管的你是否感到好茫然。最後所有事情往身上攬，但團隊績效還是低、組織成長慢，忙到七晚八晚，個人生活也一團亂。
作者安藤廣大曾經是個重感情的主管，但卻深陷團隊績效持續往下掉的局面，迫使他不得不面對困擾、解決問題；他以自身經驗結合反覆實證，獨創出「識學管理法」，透過心理學方式，解釋企業組織內的誤解與錯覺如何產生，進一步歸納成為優秀管理者必備的五大思維及行動，至今超過兩千家企業導入與使用！只要了解管理過程中的潛在問題，堅定心態，就能避開「不該犯的錯」，這五個思維及行動包括了：
►重點一「定規則」→ 無關環境氛圍，制定語言化的規則。
►重點二「守立場」→ 沒有對等，以上對下的立場進行溝通。
►重點三「用利益」→ 無關個人魅力，利用利益促進行動力。
►重點四「看結果」→ 不評論過程，只看結果。
►重點五「助成長」→ 選擇未來的成長，而不是當前的成果。
★主管假面，性格內向人的保護盾
主管工作有個最大目標，就是讓部屬成長、使團隊績效最大化，但想達成目標，就一定要有天生領導力嗎？一點都不需要，本書的「識學」學問，教你發揮名為「主管假面」的武器，就可以輕鬆做好管理。作者在本書中將一步步解釋如何善用武器，就算你個性內向也無妨，不用大聲說話也沒關係；假面同時也是守護你的盾牌，運用其中秘訣就能有效消除管理誤會，更不會產生「主管焦慮症」。
譬如：
►「個人感情」放一旁，擺脫「臉色管理」
公司的功能，是要實現無法單靠個人力量達成的遠大目標。既然是規制下的關係，就透過規則經營；規則明確反而不需戰戰兢兢，組織內人際關係也會更好。
►情不自禁給激勵，隨口誇獎會讓部下「誤會」
一邊是準時完成工作，做出成果的部下；一邊是加班到深夜，好不容易做出成果的部下。
當然是前者要獲認同！如果情不自禁誇讚後者部下「認真努力」，只會產生「就算沒成果也沒關係，只要說『加班到很晚』就能過關」的錯覺。
►運用部下「恐懼心理」，團隊成長目標易達成
主管工作是給部下良性壓力，要讓部屬對「組織利益」的減少感到擔憂而主動成長，所以要能長期進步，就要每天一點一滴持續累積實力。
★下達指示有規則，「點對點管理」成功三步驟
除此之外，本書還要告訴你，要讓部屬成功達標、建立團隊規則，你該怎麼「交辦」才有用？只要運用書中「點對點管理」技巧，就能從勞心費力的「過程管理」轉變為只需看「目標、結果」，不但減少自己工作量，還能提升團隊力，這三步驟分別為：
►步驟一「目標設定」→盡可能數值化
○「下個月請完成十份合約。」
用直接了當的傳達，而不是「能不能辦到？」的請託。
►步驟二「過程」→絕對不插嘴、插手
×「你應該更積極地聯繫客戶才對！」
壓抑住想說些什麼的情緒，避免拿過去的往事說教，但對新進員工就要提示詳細過程。
►步驟三「結果」→要求部下報告、聯絡、相談
○「這個月拿到了十份合約。」
像這種沒半點藉口，只傳達事實的報告是最理想的。
透過《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》，你會發現不同以往認知的管理方式，但照著本書傳達的方法，遵循五大重點，試著放手實踐吧，漸漸地，你肯定能實際感受到「識學管理法」將幫助主管職涯走得有聲有色，在職場不再為難，更受屬下擁載。
本書特色
1.日本銷量突破29萬冊。
2.獨特「識學管理」思維，歸納五大重點，只要按部就班，人人都學得會。
3.作者以自身經驗實證，列舉案例與問題排除，讓你不再為帶人問題焦慮沮喪。
作者簡介
安藤廣大（Kodai Ando）
識學股份有限公司董事長。
1979年出生於大阪，畢業於東京早稻田大學。曾任職於NTT DoCoMo，歷經J-COM Holdings Co.Ltd.（現為LIKE）的J-COM（現為LIKE Staffing）擔任營業副本部長。
2013年初遇「識學」這個概念，開始獨立創業，以識學講師的身份協助數家企業提升業績，並在2015年創立識學股份有限公司。2019年，創業僅3年11個月，便讓公司成功掛牌上市。截至2021年1月至今已有2000家公司導入他所提倡的識學概念。
作者: mingtzanaaa 時間: 2025-11-26 15:58
樓主分享好書，好人一生平安
作者: IroncladSoul 時間: 2025-11-26 16:16
真沒想到小小反應能暴露主管心態差異，讀到那段瞬間理解為何有些團隊默默離心，提醒自己別掉進同樣陷阱。
感恩分享
作者: roi05452 時間: 2025-11-26 17:37
感謝版主大大分享好書
作者: wang80 時間: 2025-11-26 17:56
老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的主管假面思維，感謝樓主熱心分享書籍
作者: skylight 時間: 2025-11-26 18:58
太棒了!!感謝樓主熱心分享~~
作者: jackey710 時間: 2025-11-26 19:37
每一位在職人員,不管是老闆,主管OR員工
都應該拜讀的一本書~~
感謝大大的分享
作者: upplus99 時間: 2025-11-26 22:03
遇見佛心版主
置板凳
作者: ilovekenji 時間: 2025-11-26 22:11
感謝樓主無私分享～趕快來試閱看看
作者: ENNI 時間: 2025-11-26 22:12
感謝樓主，來看看內容如何
作者: slingsj 時間: 2025-11-26 22:29
用人管理學，主管該懂的人性
謝謝樓主的分享
作者: xozzox 時間: 2025-11-26 23:23
感謝樓主分享,下載閱讀
作者: hgb999kimo 時間: 2025-11-26 23:51
向上與向下管理一樣重要，
當然要收下學習，
多謝。
作者: laieven 時間: 2025-11-27 08:24
闆把你當心腹，部屬一路跟隨，怎麼做？
作者: mesimman 時間: 2025-11-27 09:48
管理須放下人情重結果和規則主管假面很重要
謝謝apktum分享
作者: happymofa 時間: 2025-11-27 12:31
工作上一定明確清楚，而不是虛無的假設與未來，謝謝分享
作者: royaltraveller 時間: 2025-11-27 12:44
感謝分享, 對大家都很有幫助, 感謝樓主熱心分享!!!
作者: bnlin 時間: 2025-11-27 13:12
感謝樓主熱心分享電子書
作者: iamsosolala 時間: 2025-11-27 13:42
感謝分享人生職場和成長生活上的好作品!!值得好好閱讀細細品味!
作者: cdm146 時間: 2025-11-27 13:43
拍拍手，感謝大大熱心地分享好棒的書籍。
作者: dino0tw 時間: 2025-11-27 13:55
來學習如何當個老闆的好員工
謝謝分享職場好書！
作者: rixq 時間: 2025-11-27 17:33
管理立場不同。知己知彼，百戰百勝！
作者: motox11 時間: 2025-11-27 17:48
总是向你索取，但是不曾说谢谢你
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