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2025-7-9 00:38 上傳
好人主管的狡猾管理學（三萬本紀念版）
ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！
作者： 井上和幸
譯者： 劉錦秀
出版社：大是文化
出版日期：2021/06/30
內容簡介
◎部屬天天準時下班，我卻忙到七晚八晚，我這主管做得好累。
◎我熬夜想出解決方案，底下的人卻用各種「想法」表示行不通。
◎一步步教部屬解決難題，他卻完全無法舉一反三，下次又得樣樣從頭教！
如果以上狀況讓你點頭不斷，表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。
這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」，
越是諄諄教誨，部屬越常留爛攤。所以，別再妄想當好人。
你得表面很無害，內心很多戲，讓部屬不察覺，卻都照你的意思去做。
而且事情都是他們主動做，不用你逼催──夠狡猾吧！
◎狡猾主管如何讓部屬願意去做那些，自己其實辦不到的事？
明明是你的想法，卻讓部屬（覺得）自己決定，他會更有幹勁。
學學電玩公司怎麼設計打怪遊戲，工作者的熱情是這樣激發出來的。
◎「想讓部屬動起來」，光碎唸沒有用，主管得狡猾：
．交辦，必須「見人說人話，見鬼說鬼話」：
先了解部屬的個性是重人情還是求表現，
重人情的部屬你要多關心，求表現的部屬你要放手。
．讓他工作一刻不得閒，但每天準時下班？
凡是部屬應該做、會做的業務，你都該用力交辦出去，卻嚴禁加班。
唯有意識到手邊的時間不夠用，部屬才會積極找方法來應付眼前難題。
．如果有人放話要辭職，你一句都不用慰留：
你不該慰留，特別是想加薪而提離職的人，因為之後雙方心裡會留疙瘩。
但要打造一個沒能力的人會主動求去的團隊，
因為團隊越強大，沒能力的人會越明顯。你得逼他們要不成長、要不求去。
◎團隊成員素質不一，要這樣領導你才輕鬆：
．狡猾主管懂得示弱：低價值的事，全部交辦給部屬。
甚至必須刻意放過表現機會，把時間留給更高階段的任務。
為此，你得努力「讓自己不努力」，怎麼做？
．你可以有個人喜好，但得偏袒某些人：
一視同仁的主管其實最不受歡迎，
你得刻意偏袒那些很努力、想努力的人，就能不著痕跡的在團隊中帶風向。
除此之外，本書還要狡猾的告訴你：
․部屬犯錯，你該怎麼「追究」才有用？
․主管應該偶爾故意不進辦公室，為什麼？
․底下的人如果過於渴望被肯定，你就誇他誇到無感為止。
․世界上沒有人會自動自發，與其示範一百次，你還不如……。
擔任人資專家、資深主管多年的作者，首度透露真心話（部屬絕對不要聽）：
「你絕非孤軍奮戰，你其實擁有整個團隊，
但記得，最受人愛戴的，其實都是狡猾主管。」
作者簡介
井上和幸（Kazuyuki Inoue）
1966年出生，1989年畢業於早稻田大學政治經濟學系。畢業後進入日本五大人力資源公司瑞可利集團（Recruit Holdings），在職期間除了在人事部、廣報室（公關室）服務之外，還參與新事業的開發工作。
2004年進入瑞可利旗下的Recruit-X公司（2006年更名為Recruit Executive Agent公司），擔任事業企畫室室長，後被擢升為常務董事（即總經理）。
2010年創立經營者JP股份有限公司，擔任董事長兼執行長。
身為專業人才顧問，作者持續研究如何提高主管經營、領導、專業、轉職能力的有效方法。他不但從職場實務中發現了一套成功模式，更將這套理論以淺顯易懂的方式，應用於各企業及個人客戶。迄今已有超過八千名經理人受惠。
著有《成為社長的條件》（日本實業出版社）、《理所當然卻做不到的科長、主任的規則》（日本明日香出版社）等。
譯者簡介
劉錦秀
東吳大學日文系畢業，曾任出版社國際版權部經理。譯有《豐田人的凝與動》、《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》、《做事輕鬆的人都很懂的正向誘導技術》（皆由大是文化出版）等書。
這本書我特別再用OCR軟體掃過，所以裡面的字是可以複製的。
好人主管的狡猾管理學.pdf
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作者: balala 時間: 2025-7-9 09:10
感謝樓主提供書籍並用心OCR轉換！！
太棒了。
作者: vcheng0811 時間: 2025-7-9 09:29
從書名看起來這本書應該是蠻有趣的, 謝謝分享
作者: nori666 時間: 2025-7-9 13:58
感謝提供好書，值得大家學習~~~
作者: duduG 時間: 2025-7-9 14:47
感謝樓主分享好書籍 感謝感謝
作者: GSChuang 時間: 2025-7-9 15:49
感謝大大分享好書，並用OCR做過，實在是太有心了~
作者: mitsu 時間: 2025-7-9 16:53
管理學真的是門學問
謝謝分享好書
作者: laieven 時間: 2025-7-9 16:57
感謝大大分享好書，並用OCR做過，實在是太有心了~
作者: kai0815 時間: 2025-7-9 17:14
如何成為一位「狡猾」的主管，讓部屬在不知不覺中按照你的意思去做事，並主動完成任務。謝謝分享。
作者: alexchow 時間: 2025-7-9 17:58
這正是我這爛好人必須看的...感謝分享!
作者: Aura0617e 時間: 2025-7-9 17:58
感謝樓主分享商業管理人性心理好書
作者: chenmb85771067 時間: 2025-7-9 19:46
好主管能訓練人讓下屬做事快與正確
作者: koala149 時間: 2025-7-9 21:07
多謝你分享管理的好書
作者: auston209 時間: 2025-7-9 21:13
看到封面有被擊中的既視感 感謝分享
作者: lykwei33 時間: 2025-7-9 21:29
感謝樓主分享「好人主管的狡猾管理學」這本好書
作者: tazuya 時間: 2025-7-9 23:01
謝謝大大分享好書，感恩
作者: kl20140216 時間: 2025-7-9 23:03
OCR軟體掃過，所以裡面的字是可以複製的。
好人一位 .......... 謝謝 !
作者: whowo 時間: 2025-7-10 00:22
狡猾管理就是透過各種手段，讓部屬或其它人比你更賣命工作...
謝謝樓主的分享
作者: tt870707 時間: 2025-7-10 00:58
可以從此書了解到職場的一些秘訣
作者: f168 時間: 2025-7-10 01:39
推一個。好好來了解一下，謝謝大大的分享
作者: yehudi 時間: 2025-7-10 01:51
我需要看，因為就有這個問題
作者: brucecad 時間: 2025-7-10 11:30
這本書我特別再用OCR軟體掃過
所以裡面的字是可以複製的
樓主辛苦了
真棒
感謝你
感恩
作者: a2250408 時間: 2025-7-10 11:33
感謝提供好書，值得大家學習~~~
作者: bill2k 時間: 2025-7-11 21:27
感謝大大提供的好書，當主管的人必讀
作者: simonchiang2015 時間: 2025-7-12 11:51
好書，謝謝樓主不吝分享！
作者: wengcl 時間: 2025-7-12 13:05
書名看起來這本書應該是蠻有趣的, 謝謝分享
作者: pp039773 時間: 2025-7-12 16:13
感謝分享優質好書
謝謝樓主分享
作者: egret12 時間: 2025-7-13 15:03
這本書應該是蠻有趣的, 值得了解學習
謝謝分享
作者: redcomet0206 時間: 2025-7-13 23:06
如何成為一位「狡猾」的主管, 這個真的很需要。謝謝
作者: apkjthwax 時間: 2025-7-14 06:18
感謝分享這不錯的知識，快來閱讀了解。
作者: carbus 時間: 2025-7-14 07:43
學習如何成為狡猾的主管，並使自己能更成長。
感謝分享好書。
作者: laieven 時間: 2025-7-14 08:53
這正是我這爛好人必須看的...感謝分享!
作者: vcheng0811 時間: 2025-7-14 10:17
很有趣的書名, 狡猾=好? 趕快下載來收藏喔, 謝謝分享
作者: pandaip 時間: 2025-7-14 10:32
推一個。好好來了解一下，謝謝大大的分享
作者: thd2004 時間: 2025-7-14 10:51
負責任的人總是事情往身上堆,謝謝您的分享,讓我可以學習管理,人生經驗再升級
作者: joe5568 時間: 2025-7-14 14:55
感謝大大分享好書，並用OCR做過，實在是太有心
作者: Chung12321 時間: 2025-7-15 00:06
感謝樓主分享好書籍。
作者: KENLING 時間: 2025-7-15 15:15
謝謝大大分享！這本書提供了許多實用的管理智慧，值得一讀！
作者: freetw 時間: 2025-7-15 20:25
主管難當，學習如何成為一個成功的主管，感謝分享!
作者: bcafe 時間: 2025-7-15 21:52
請務必遵守手機小說版規，發帖者視同已閱並同意遵守。
教學文：如何在小說版發表帖子
書友您好，感謝您來小說版分享書檔～占用您寶貴時間很抱歉，但這一帖要修正分類。
小說版有大約40個分類，這本探討主管的心理素質，可歸類於[哲學/勵志]；順道一提，40來個分類都無法找出書籍類別歸屬，才歸類在[其他小說]；[其他]是發教學文、或小說版特別活動才能用。
修正期限為三天，編輯修正後請於本帖評分已修正，版務上線看到會盡快打開主題。還請您注意：您在小說版所發的帖子尚未編輯修正完成打開前，不得再發帖，倘若持續違反小說版規發帖，版務會依照總版規禁言處理，務請配合，珍惜自己的論壇帳號。
作者: daynight 時間: 2025-7-18 02:50
點數不足，但又很想要看，只能感謝版主分享了
作者: daynight 時間: 2025-7-18 18:46
缺點數了～～又很想看這本書～～
太感謝分享了～～～
作者: jedihkg 時間: 2025-7-19 08:43
Thanks for sharing such good tool book
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