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標題: 在蘋果，我們以簡單為主作者：朴志秀 (繁_EPUB/PDF) [打印本頁]

作者: kokotsai 時間: 2025-4-7 19:03
標題: 在蘋果，我們以簡單為主作者：朴志秀 (繁_EPUB/PDF)
本帖最後由 kokotsai 於 2025-4-8 22:15 編輯

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內容簡介

★Yes24 9.7星　讀者高分好評
　　★TikTok行銷總監Sora Lee推薦

　　「如同照鏡子一樣，希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
　　──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）

　　蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
　　每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
　　開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
　　在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？

　　作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
　　曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
　　後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
　　現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。

　　在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
　　從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
　　不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。

　　＊在蘋果，攻擊是最好的防禦
　　一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
　　不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
　　（例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
　　東方人的謙讓美德、沉默是金的被動態度，在這裡反而會害了你。

　　＊像齒輪一樣無懈可擊的執行力
　　蘋果工程師常自嘲：自己主修的不是電機，是Keynote（簡報製作軟體）。
　　他們的簡報哪裡不一樣？答案是，有核心資訊、圖表和顏色，
　　並謹守鐵則：主管在一張簡報上的注意力不會超過一分鐘。
　　蘋果人相信，很會製作報告資料的人，100％很有做事頭腦。

　　一流人才如何工作？不美化蘋果的成功，如實展示，
　　蘋果、Meta、海力士，二十年矽谷工程師，
　　揭開全球最神祕企業的內部運作機密。

作者簡介

朴志秀（박지수）

　　現任Meta擴增實境硬體顯示開發團隊經理。

　　畢業於首爾大學材料工程學系，獲得學士和碩士學位，並在海力士擔任半導體元件製程開發研究員5年。之後，為了進一步提升專業知識，前往美國北卡羅來納大學取得博士學位，自2010年起在矽谷擔任工程師。

　　在思考如何在天才匯聚的矽谷中找到自己的競爭力時，收到世界頂尖企業蘋果的工作邀請，並在那個據說連三個月都難以堅持的地方工作了4年。因此，他親身體驗了賈伯斯生前所強調的管理文化，包括如何在取得成果的同時保持良好的團隊合作、如何進行有意義的會議，以及如何高效處理複雜工作等一流工作方式。

　　基於在蘋果的經歷，他將各種工作上的行為指南匯集成書。此外，在不確定性日益增加的世界中，他為了想要持續成長的職場人士，提出如何培養競爭力的方法。

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在蘋果，我們以簡單為主.epub

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在蘋果，我們以簡單為主.pdf

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作者: chenmb85771067 時間: 2025-4-7 20:41
任何事物簡潔讓人看得透容易管理

作者: a2929292912 時間: 2025-4-7 20:55
謝謝你大大分享好書讓我漲智慧下載收藏起來有空再來翻翻謝分享

作者: aGGYYpk 時間: 2025-4-7 21:53
說真的這幾年蘋果的產品為了利潤，慢慢沒有這種簡單的感覺了

作者: twowinwin 時間: 2025-4-8 00:11
在蘋果工作一年抵在它家公司六年，很操勞，不知道有沒有比台積電更操。

作者: bicishaw7917 時間: 2025-4-8 00:22
蘋果的極簡主義，所謂的北歐風格，吸收新知識，謝大大的分享！

作者: f168 時間: 2025-4-8 02:08
蠻引人興趣的，來學習一下，在蘋果親身經歷的獨特工作法。

作者: Joukong 時間: 2025-4-8 05:59
蘋果企業的工作生態由本書可一窺全貌

作者: croy 時間: 2025-4-8 06:20

感謝樓主無私分享！大大一生平安！

作者: kangrj 時間: 2025-4-8 08:21
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: intern720427 時間: 2025-4-8 08:55
哇！這本是超新書耶，謝謝樓主的分享喲~

作者: PeterLee9981 時間: 2025-4-8 11:05
謝謝大大，分享好書讓我漲智慧～

作者: miokii 時間: 2025-4-8 18:32
三天期限根據版規、教學文修正標題、樓主文。
正確標題格式：
在蘋果，我們以簡單為主作者：朴志秀 (繁_EPUB/PDF)
標題與作者之間要空一格。
樓主文要編輯好，咖啡發的教學文都教大家了，不要漏打內容簡介這四個字。
編輯後於本帖評分已修正，主題未打開前勿發新帖。

作者: cheche905 時間: 2025-4-13 11:26
東方人就算有意見也不太會去質疑演講者，覺得是種尊重，但西方的想法卻不這樣想，可以好好拜讀一下了。

作者: vshadow 時間: 2025-4-14 16:54
非常感激樓主分享好書，謝謝。

作者: rui_831128 時間: 2025-4-14 19:46
來看看賈伯斯的管理文化有多麼地獄，讓員工總是待不久，感謝分享

作者: crazycena2002 時間: 2025-4-16 20:00
謝謝你大大分享好書讓我漲智慧下載收藏起來有空再來翻翻謝分享

作者: zmusicasia 時間: 2025-4-17 08:40
想看的好書，感謝無私分享

作者: vshadow 時間: 2025-4-19 23:27
非常感激樓主無私分享好書籍，增長見聞與智慧。

作者: a77664499 時間: 2025-4-20 00:43

謝謝你大大分享好書讓我漲智慧

作者: 阿格尼 時間: 2025-8-10 09:01
感謝樓主無私分享！大大一生平安！

作者: pandaip 時間: 2025-8-10 11:53
感謝提供好書，值得大家學習~~~

作者: chiungchen666 時間: 2025-8-10 23:35
企業文化加上東西文化差異，要在一家跨國企業任事，需要的能力還真不是，我輩庸碌人能擔任，感謝您的分享。

作者: crazycena2002 時間: 2025-8-17 21:38
任何事物簡潔讓人看得透容易管理

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