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2012-7-24 11:47 上傳
作者：何宗丞
近日，科技界的兩大巨頭都在收購上有動作：Google以低於2500萬美元的價格收購著名郵件客戶端Sparrow，Facebook則收購了蘋果平台上Pulp和Wallet的開發商Acrylic。
當我們看慣了世間的收購、兼併，聞訊後我們甚至不用看這些公司的官方聲明，就對公司的走向以及產品的未來了然於心。Techland的Harry Mccrcken吐槽總結了公司的聲明五個套路：宣佈公司榮幸地被XX收購。
重申初創公司激揚的創立理念。極盡吹捧之能事盛讚XX公司，稱XX是當今最具創新價值的公司、能夠改變世界的公司云云。 委婉地宣告產品無法得到後續更新。 對支持者表達衷心的感謝。
收購的結果是團隊融入新公司而無暇顧及原有的產品，團隊通常會為產品實施“安樂死”——終止產品更新，應用免費。由於不會更新的新的特性，Sparrow很可能也會走上這條路，這必然會讓剛購買iOS和OS X客戶端用戶沮喪，iOS版2.99美元，生命週期卻只有四個月。尤其是Sparrow在宣布被收購的前四天還在搞特價促銷，App Store上的用戶評論區很快吐沫橫飛。 巨頭的“購物癖” 試著搜索下“Google收購”、“Facebook收購”等關鍵詞，立馬滿屏的收購案。根據Ars technica的統計，自2001年起，Google已經收購了100多家公司，其中17家是在前12個月進行的。
2010年2月Google收購郵件初創公司reMail，2010年5月，Google收購3D桌面BumpTop，今年3月份，Google收購了由Digg創始人Kevin Rose組建的Milk團隊。這些收購案的一個共性是Google的收購目的是都是為了網羅人才，而非獲得產品本身。
同樣高舉收購大旗的還有社交巨頭Facebook，截至到去年11月，已經有14家公司納入Facebook麾下。Mark Zuckerbeg曾直言：“我們沒有一次是單純為了某家公司而進行收購，我們收購這些公司是為了獲得優秀人才。”
Google和Facebook是當前互聯網公司中絕對的領頭羊，它們野心勃勃，試圖將觸角伸向互聯網每一個領域。但是，當公司一旦做大做強，諸如機構臃腫、效率低下等問題就凸顯出來，公司可能會陷入創新的窘境，而一些聞所未聞的初創公司卻常常一鳴驚人，這得益於他們團隊中那些極其出色的人才。巨頭為了保持創新價值，行之有效的手段就是把他們連鍋端過來。基於公司的實力，巨頭們對產品是否“可延續”、“可轉移”等問題置若罔聞。
你情我願，用戶靠邊
很多技術出身的創業者都擁有不錯的創意，也做出了出色的應用，卻苦於的盈利模式的艱難探索。因此，在矽谷，被Google或Facebook等巨頭收購儼然成為一種商業模式——用優秀的產品作誘餌，吸引巨頭的注意，然後套現。當然，用戶需求並不是完全被排除在外的。不是所有創業者都像Path創始人Dave Morin一樣偏執。
相反，像Google、Facebook這樣的巨頭是他們其中很多人夢寐以求的歸宿，為了更遠大的夢想，他們甘願放棄眼前的工作。於是，用戶就被赤裸裸地忽略了，發展勢頭不錯的應用被活生生地扼殺了。畢竟，被巨頭收購的大多是苦逼的初創公司，像YouTube、Instagram這樣被收購後依然能夠風風火火實屬鳳毛麟角。
但事實上，很多被“收購”的人才進入巨頭後，會發現事與願違。他們無法將在初創公司裡的激情帶入巨頭，反倒被納入巨頭封閉的體制之中，Tweetie的Loren Brichter在加入Twitter後僅19個月就憤然離職了。被蘋果收購的Siri公司的聯合創始人Dag Kittlaus也在去年離職。Google和Facebook的擴張之路已經走得越發寬廣，對Google和被收購的團隊來說或許是皆大歡喜，但這種“互惠”的舉動已經嚴重影響到用戶體驗。
初創公司的人才被揉進公司智慧中，明星應用隕落在山景城…… 是的，Google可能會生出帶有Sparrow印記的Gmail應用，但是不是所有人都是Gmail的用戶。一家獨大對於用戶絕不是什麼好消息。對於那些成天與郵件打交道Sparrow的重度用戶而言，損失的絕不是僅僅是2.99美元。轉自：愛範兒
來源 香港新浪科技
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