豐田成本管理術.jpg (72.02 KB, 下載次數: 3)
豐田成本管理術
2024-12-14 15:09 上傳
內文簡介：
世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的「豐田成本管理術」：TOYOTA獲利世界第一的祕密武器
★ 豐田獲利世界第一的魔法 ★
★ 波音、哈雷機車等世界級企業紛紛採用 ★
★ 以成本控管、追求利潤極大化為核心的企業管理術 ★
無論是進度管理、成本管控或內部溝通，都是世界級企業爭相學習的對象。
本書作者身為豐田的元老級核心人物，畢生致力於推廣豐田式管理，
他將從成本管控細節開始，展示豐田人怎麼樣調校每一個工作環節，
不只節省成本、提高工作效率，更促進團隊向心力，達成世界級亮眼績效！
箇中的奧妙，就由30年豐田經驗的管理大師在本書中，一一揭曉。
◎ 1關鍵讓豐田創造出世界第一的利潤
本書的作者堀切俊雄，曾任豐田董事，具30年的豐田經驗。他將控制成本、追求利潤最大化的精髓，整合為一套獲利模式，並將其推廣到許多企業中。他曾讓年年虧損1億日圓的企業，在一年內轉虧為盈；也吸引波音、哈雷等世界級企業引入這個模式，使企業降低成本，同時有效改善經營管理。
豐田以致力於改善製造流程的「精實管理」而舉世馳名。然而在精實管理遠揚的名聲背後，「目標成本制」才是造就獲利世界第一的關鍵。這一切源起於半世紀前的1959年，當時的新產品PUBLICA還在研發設計階段，為了爭取市場，豐田訂出了1,000美元的超低破盤價。要在這麼低的價格中獲利，唯有從壓低成本著手。
由此開始，豐田開展了一系列以控制成本為手段，追求利潤極大化的行動，名為「目標成本制」。從研發設計階段開始，就心懷成本節約的意識進行。計算車體各零件的成本，並按照比例分配。直到量產階段，也有相應措施減少浪費。因為這個模式，豐田才能夠制霸汽車業界，創下世界第一的利潤，許多世界知名企業都紛紛仿效。
◎ 4 階段從研發開始的成本控管術
降低成本，才能提高獲利這件事眾所皆知，也是所有企業都追求的，但為何只有豐田創下世界第一的利潤？
因為豐田的「目標成本制」與眾不同。
從研發到量產共分為4個階段，每個階段都有獨到的細節，以達成有效的成本控制。
Step1、商品企劃：設計者首先確認銷售部門對新產品的訴求、聆聽消費者的需求，再分析自身與對手、市場特性等要素，精準確認市場定位後，才提出企劃案。如此一來，才能確保新車的規格、性能等各項條件符合消費者實際需要，並尋求性能、品質、成本的平衡點。
Step2、目標成本：確認商品概念後，要精準的分配總成本給各部門、各個零件，接著計算損益，確認是否能夠產生利潤。為了精準控制成本，在產品設計的早期階段，就必須考量總成本為目標進行設計，因為開始研發、甚至量產後，降低成本的機會與選項會愈來愈少。
Step3、成本計畫：進入量產階段前，各部門會持續追蹤進度，確保製作出的成品是否能夠按照原訂日程計畫，製造出性能、品質、成本相符的成品。就算製造成本出現100日圓的差異，也要立即採取對策。
Step4、量產：制定完美計畫後，正式進入量產階段時，仍要從各方面致力消除浪費，並改善生產流程，提高效率。
唯有像豐田一樣，從設計研發開始，在每一個階段都小心翼翼的控制成本，才能夠造就傲人的利潤。
◎ 4方法化成本控制為豐田人的基因
豐田成本控制的精髓，在於杜絕無謂浪費。但只是簡單喊出口號，要求員工減少浪費並不足以達成效果。豐田靠著4個簡單方法，將成本控制化為流淌在豐田人血液中的基因。
方法1、各工序自我檢查：作業結束後，作業員自行檢查品質。可以提高榮譽感，激勵他們改善流程，也能避免生產部門和檢查部門的爭執。
方法2、實際展示不良品：量產前的試作過程中會產生許多不良品。豐田會在生產現場展示這些不良品。唯有檢視實品，才能了解問題所在，並即時調整。
方法3、詳細記錄耗材使用：在生產線上，消耗每一隻手套、每一條毛巾都必須記錄；在事務部門，每一枝鉛筆、每一杯咖啡都要計算支出。唯有如此精細記錄，才能準確計算每個零組件的成本。
方法4、會計人員兵分兩路：豐田的會計部門分成兩個部分。一部分處理一般會計事務；另一部分則前往生產現場，協助建立成本控制機制，並對現場人員實施成本教育，讓成本控制意識深深根植在每個人心中。
透過這4個簡單的方法，豐田將成本意識深刻的刻在每一個員工心底。
◎ 1空間讓豐田經營生產效率更精進
即使制度再完善、成本控管再細膩，若是組織成員無法積極配合，仍然不可能創下亮麗成績。豐田固有的「大部屋法」，利用一個空間做為展示區，張貼團隊目標，每個員工也都可以張貼個人意見。這種「視覺化」的作法，讓所有員工專注在目標、促進腦力激盪，並增加團隊向心力。利用一個魔術大空間，輕鬆達成多個目標。透過魔術「大部屋」，一箭三雕，讓豐田創下亮麗成績。波音、哈雷等企業採用大部屋法後，研發效率也倍增。
無論是「目標成本制」、「大部屋法」或是詳盡的支出記錄與成本控制，都是「豐田成本管理術」中的細節。這些細節全都劍指一個目標──控管成本、極大化獲利。這些都是豐田打遍天下無敵手的祕密武器，擁有30年深厚經驗的豐田模式管理大師，在本書中毫不藏私通通揭露。
作者簡介：
堀切俊雄
豐田工程技術股份有限公司執行董事。畢業於九州大學工學院航空工學系，名古屋工業大學研究所修畢，產業策略碩士。1966年進入豐田汽車股份有限公司，從事日本國內生產線製程設計、設備規劃、TPS（Toyota Production System，豐田生產系統）等項目。1979年以後，足跡遍及東南亞、澳洲、紐西蘭、南非、葡萄牙、中國等海外工廠，同樣從事生產線製程設計、設備規劃、TPS。自1987年開始，參與臺灣國瑞汽車的業務管理，以及中國零組件生產業務發展規劃。
2002年成立豐田工程技術股份有限公司，擔任執行董事，協助各大公司引進TPS技術支援，客戶涵蓋日本國內企業，俄羅斯、中國、韓國等海外製造商，以及哈雷大衛森、波音等美國製造公司。
2008年設立股份有限公司豐田式管理學院，擔任執行董事，指導富士通、韓國浦項鋼鐵等企業，利用TMS（Total Management System，全方位管理系統）進行企業經營管理。2009年成立社團法人TPS檢定協會，任職理事長，致力推廣豐田模式的改善管理術。
譯者簡介：
林姿呈
專職譯者。翻譯時，喜歡從相關領域的書籍延伸閱讀，擴展視野。目前譯作有《日本5ch戰神的回嘴技術》、《巴菲特的決策邏輯》等書（皆為樂金出版）。
豐田成本管理術.pdf
(6.55 MB, 下載次數: 656, 售價: 2 個碎鑽)2024-12-14 15:13 上傳
點擊文件名下載附件
豐田成本管理術
閱讀權限: 10
豐田成本管理術.epub
(10.69 MB, 下載次數: 70, 售價: 2 個碎鑽)
2025-1-4 21:21 上傳
點擊文件名下載附件
豐田成本管理術
閱讀權限: 10
【免責聲明】：
★本圖像、檔案皆從網路上搜集、編輯、轉載、測試，不承擔任何技術及版權問題。
★所有內容只作為測試用途，不得作為商業用途，若移做它用，其責任與本人無關。
★所有檔案只作為測試用途，請於下載完後24小時之內將其檔案刪除。
★請於下載完後24小時之內將其檔案刪除，請切勿作為商業上之用途。
★請購買正版，並且尊重智慧財產權，請勿做商業上之用途。
★檔案若有侵權，請立即告知，本人將立刻做出刪除之動作。
懇請在下方
作者: somimi 時間: 2024-12-14 19:45
感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀
作者: aeloushung 時間: 2024-12-14 22:38
感謝樓主分享好書 謝謝分享
作者: lauloud 時間: 2024-12-14 22:48
感謝分享！！！太好了謝謝您
作者: plusaa 時間: 2024-12-14 22:49
感謝大大無私分享，想看這本很久了，趕快來看。謝謝。
作者: bcafe 時間: 2024-12-14 23:05
請務必遵守手機小說版規，發帖者視同已閱並同意遵守。
教學文：如何在小說版發表帖子
書友您好，感謝您來到小說版分享書檔～這一帖要修正分類。
小說版有大約40個分類，本書屬於商業書籍，歸於[投資/理財]類；順道一提，40來個分類都無法找出書籍類別歸屬，才歸類在[其他小說]；而[其他]類用於教學文，或是版務辦理特別活動時用。
修正期限為三天，編輯修正後請於本帖評分已修正，版務上線看到會盡快打開主題。還請您注意：您在小說版所發的帖子尚未編輯修正完成打開前，不得再發帖，倘若持續違反小說版規發帖，版務會依照總版規禁言處理，務請配合，珍惜自己的論壇帳號。
作者: peihuan.1971 時間: 2024-12-15 10:43
謝謝大大無私的分享, 先下載來收藏囉
作者: patricktt 時間: 2024-12-15 16:58
感謝大大分享好看書籍，好人一生平安！！！
作者: solomonmis 時間: 2024-12-15 17:32
感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀
作者: dwang12 時間: 2024-12-16 01:36
「豐田式管理」 總是常常被提起, 來了解一下作者要說的差異是什麼?謝謝大大的分享
作者: tw54168 時間: 2024-12-16 07:25
感謝熱心分享好書籍 長長見識 謝謝您 功德無量～
作者: bensonisbest 時間: 2024-12-16 11:19
感謝樓大的辛苦分享,不推不行!!,非常感謝您!
作者: chenmb85771067 時間: 2024-12-17 18:38
控制成本營運者要看帳了解問題在哪邊
作者: p50381 時間: 2024-12-17 21:38
超讚的，感謝大大分享~!
作者: jedimacau 時間: 2024-12-22 10:29
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 柚多多 時間: 2024-12-22 20:06
謝謝樓主熱情無私的分享好書籍
作者: sailinger 時間: 2024-12-24 08:05
感謝分享好書
值得仔細研讀
好人一世平安
作者: woodmuk 時間: 2024-12-25 07:44
謝謝大大的分享！！！
作者: chost98 時間: 2024-12-25 10:48
感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀
作者: loweruper 時間: 2024-12-25 12:25
「豐田式管理」 很常聽到但是沒真正了解, 謝謝作者分享，親眼看差異是什麼?謝謝
作者: whoop 時間: 2025-1-6 21:32
當初念管理學很常讀到JIT跟豐田管理，但真正能用得到的企業也沒幾間
作者: d16970 時間: 2025-1-14 17:32
是一本好書，感謝分享
作者: kutar007 時間: 2025-1-18 23:37
Thank you for generously sharing this book.
作者: aplustobe 時間: 2025-1-21 04:18
感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀
作者: a10007150900 時間: 2025-1-22 08:31
感謝大大您的無私分享與奉獻!!
| 歡迎光臨 Android 台灣中文網 (https://apk.tw/) | Powered by Discuz! X3.1 |