派屈克．蘭奇歐尼《你不是在當主管，你在當你自己》.jpg (302.4 KB, 下載次數: 4)
2024-9-21 09:06 上傳
內容簡介
★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★
★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★
繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作
「一本所有領導者都應該閱讀的書」
經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，
以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，
小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！
作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），
被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」
他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，
不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，
在本書中，他想告訴大家：
「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」
◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？
這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！
主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力，
管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。
但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩，
以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！
◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？
蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動：
●我好不容易辛苦多年爬到了主管職，想要做什麼工作應該是我的權利！
→這就是獎賞動機，他們認為領導是獎賞，成為主管應是充滿愉悅和樂趣的，且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作，容易導致公司管理上出現真空。
●這個位置背負著公司營運的重責大任，仔細且謹慎的處理所有事是我該做的！
→這就是責任動機，他們將領導視為責任，認為當主管是具有挑戰和困難的，必須承擔起各種不討好的管理工作，卻也能帶來滿足的成就感。
當我們被獎賞驅動，我們就會想做自己，做一個讓自己舒服、方便的主管，這是無法避免的。
事實上，也沒有一個主管是完美的責任動機趨向，獎賞動機隨時都在勾引著我們，
唯有時時反思自省並進行自我改造，才能達到最好的領導效果。
作者簡介
美國知名商業導師／派屈克‧蘭奇歐尼
現任美國知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創始人兼執行長，該公司專門協助各行各業的領導者，去改善所屬機構的體質。他曾被《財星》（Fortune）雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師」，以及被《華爾街日報》（The Wall Street Journal）選為美國最受歡迎的商業講師。
至今他已撰寫了11本有關領導者如何建立團隊和領導組織的書籍，售出超過600萬冊，並被翻譯成30多種語言。在台已出版的有《克服團隊領導的5大障礙》（The Five Dysfunctions of a Team）、《對手偷不走的優勢》（The Advantage）、《開會開到死》（Death by Meeting）等。
他將自己身為領導者和指導領導者的經驗，化為這本書動人的寓言故事，藉由具體實例現身說法，重新審視想成為領導者的動機，體認領導的責任與關鍵，並邀請所有領導者，與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。
請參考www.tablegroup.com.
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作者: somimi 時間: 2024-9-21 09:37
感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀
作者: yfclib51 時間: 2024-9-21 15:35
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: kangrj 時間: 2024-9-21 19:11
感謝樓主大大分享好書 ，趕快來看。
作者: PeterLee9981 時間: 2024-9-21 21:17
感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀
作者: pino1999 時間: 2024-9-21 21:49
主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力
感謝樓主分享好書
作者: patricktt 時間: 2024-9-22 00:17
感謝大大分享好看書籍，好人一生平安！！！
作者: bspandy 時間: 2024-9-22 02:08
感謝樓主分享不同的管理觀點，讓新的思維模式更容易管理
作者: dwang12 時間: 2024-9-22 04:23
資訊充足有條理，非常實用。謝謝大大的分享
作者: Kevin@73 時間: 2024-9-22 09:46
Thanks for your kindly sharing of this book
作者: takumiwu 時間: 2024-9-22 09:49
這幾年看了幾本管理書籍，
都提到會做事不一定會管理，
這是完全不同的學問
感謝@koo大大無私分享好書
作者: pitspawn 時間: 2024-9-22 12:05
感謝樓主分享好書，收藏細看。
作者: mesimman 時間: 2024-9-22 16:39
過往曾在呆伯特法則看過類似的敘述
「公司把員工升職當成一種獎勵，
當他升到超出可以勝任的職位
公司就開始出問題了。」
謝謝@koo分享
作者: mio168rs-0126 時間: 2024-9-23 02:15
感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀
作者: woodmuk 時間: 2024-9-23 02:29
感謝大大分享好看書!!!!!
作者: beezhengg 時間: 2024-9-23 22:06
謝謝大大的無私分享唷！辛苦你了
作者: mio168rs-0126 時間: 2024-9-24 02:44
謝謝樓主無私和熱心的分享書籍
作者: kingmid 時間: 2024-9-24 08:40
人生好像就是經歷了不同的事件, 而去了解自己, 萬事萬物很多都是自己投射出來的, 藉由投射才能清楚的看到自, 謝謝樓主分享好書
作者: voyagehk 時間: 2024-9-24 10:54
謝謝樓主分享好書，增廣見聞。
作者: sulter 時間: 2024-9-24 10:56
你不是在當主管，你在當你自己，想了想我是不是主管，我在做什麼事，感謝分享。
作者: vincentfish9 時間: 2024-9-24 12:08
感謝樓主分享不同的管理視角，邏輯思維模式清晰有條理 值得一讀
作者: steveshih0610 時間: 2024-9-25 16:25
感謝樓主分享管理類實用好書!
作者: Taichimax66 時間: 2024-9-25 21:29
你不是在當主管，你在當你自己 感謝分享
作者: vincentfish9 時間: 2024-9-26 15:00
大大 你的epub檔 只有711KB, 完全不法觀看 也浪費眾人的金幣. 請幫忙及時修正. 謝謝
作者: Goman1234 時間: 2024-9-26 15:23
事實上，也沒有一個主管是完美的責任動機趨向，獎賞動機隨時都在勾引著我們，
唯有時時反思自省並進行自我改造，才能達到最好的領導效果。
作者: xwindhsia 時間: 2024-9-26 15:59
謝謝大大無私的分享, 心靈能量的充實很重要!!
作者: chenmb85771067 時間: 2024-9-27 23:29
在職場有一些人真的很奇怪不是付錢的人但跩各258萬而且孬種
作者: tw54168 時間: 2024-9-28 09:05
感謝熱心分享好書籍 長長見識 謝謝您 功德無量～
作者: jars111 時間: 2024-10-1 13:29
主管最主要的责任，不是那些专业能力，而是管理能力
感谢楼主分享好书
作者: woodmuk 時間: 2024-10-2 06:29
謝謝大大的分享！！！！！
作者: kino501613 時間: 2024-10-2 10:20
我特別喜歡書中提到的「做自己」的觀念，這不僅能提高工作的滿足感，還能激勵團隊成員展現真實的自我。書中的實際案例和建議，讓我意識到，成功的領導者不僅要有技術能力，更要懂得如何與人連結。
總之，這本書鼓勵我在職場中保持真誠，並提醒我，真正的影響力來自於做自己而非迎合他人。這是一個值得每位職場人士深思的課題。
作者: jackccweng 時間: 2024-10-25 15:47
書名講的很有道理，要來學習一下當自己
作者: gaxt689 時間: 2025-7-14 04:27
資訊充足有條理，非常實用。謝謝大大的分享
作者: IroncladSoul 時間: 2025-7-14 10:07
前面還以為是一般的主管養成套路，結果看到中段那場會議戲直接笑出來，有夠真實，那種空轉感超熟悉。
感恩分享
作者: pdbq0707 時間: 2025-7-14 10:41
下個月要升小主管了..希望能看看學習.謝謝分享
作者: andy467911 時間: 2025-8-30 15:07
感謝樓主分享有關主管幹部做領導統馭的好書
作者: chiungchen666 時間: 2025-9-1 02:48
讀完這本書，讓我重新審視自己對主管角色的態度，明白當領導者需要承擔更多，放下自我中心的喜好，用組織需要為先導向。即使未來不一定會回到主管崗位，這些思考依然改變我看待管理和人際關係的角度。真正的領導，是成為最能為團隊付出與承擔的人。
多謝您的推薦，這本書讓我對經營管理有了新認識。
作者: mola 時間: 2025-10-22 18:12
主管公司營運
審視領導的責任與關鍵
學會新的管理思維模式
反思自省並自我管理
謝謝熱心分享
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